摘要：在房建工程项目当中，施工管理尤为重要，想要保障工程质量，就必须要做好相应的施工管理活动，以保障整个工程项目的顺利落成。本文将重点阐述在房建工程项目当中，如何施工管理，并进一步保障工程项目的质量。

关键词：施工管理;工程质量;房建工程

引言：房建工程项目在施工的过程中，经常会遭遇部分质量问题。这些质量问题往往是能够通过切实合理的管理工作进行有效规避的。然而，当下我国的部分施工单位针对管理方面的展开的工作仍然存在一定的缺陷与问题，想要解决这部分问题，就必须要进一步优化房建工程的施工管理活动。

1 影响房建施工质量的主要问题

1.1管理人员专业素养有待提升

在当下的房建工程施工过程中，部分施工单位过于重视相关技术的创新以及工程项目带给自己的经济利益，往往会忽略掉质量管理方面的问题[1]。这也就间接导致了部分管理人员对于施工质量不够重视，管理活动大多流于表面。部分施工单位的管理团队通常由基层工作人员提拔而来，其虽然具备较强的施工经验，并且拥有一定的良好人际关系，但是其自身并不具备管理相关的专业技能，导致管理活动过于主观，无法通过施工管理来进一步保障施工质量。

1.2对施工材料质量管理不够重视

部分施工单位在接受相关工程项目之后，为了进一步提升自身在工程项目中获得的经济利益，往往会在采购材料的过程中，选择部分成本耗费最低的材料[2]。在施工的过程中，难以保障所有环节的施工质量都能满足工项目的质量需求，最终影响该项目的顺利落成。

1.3管理制度存在一定缺陷

随着我国市场经济的发展以及城市建设的推进，房建工程项目也在不断发展，并且随着发展的进程，诞生了诸多全新的施工技术以及建筑形式[3]。但是部分施工单位在管理方面，并未跟上当下社会的进步制定切实可行的管理制度。部分施工单位的管理制度较为落后，并不能良好适用于施工现场以及基层工作人员，这也就直接影响了管理人员在展开的相关工作，无法最大化管理的作用，最终导致整个工程质量无法得到保障。

2 通过强化房建施工管理促进工程质量的措施

2.1加强管理管理团队的建设

在房建工程项目当中，施工单位应当认识到管理人员的专业素养将直接影响整个项目的施工质量，因此，在日常的运营过程中，应当加强针对管理团队的建设。想要构建一个高效管理团队，就必须要一改传统的就职模式，积极招聘社会上的管理型人才，优化管理团队的人员构成，提高整个团队的专业性。并且通过社会上的管理型人才，带动整个团队进行管理模式方面的创新，进而实现管理活动的创新。另外，为了避免可能发生的人员流动问题，施工单位应当根据各管理人员的专业技能方向以及专业素养，为其分配相应的工作岗位，并且予以合理的薪资待遇，既要保障管理团队的所有员工能够最大限度的展现自己的才能，同时还要保障他们能够得到自己心理预计的薪资待遇。另外，管理团队中的每个员工不应呈阶梯式管理模式，其管理团队应当明确每个员工的职权范围，让他们的权利平行，并共同由上级部门或者项目经理进行监管，以避免团队内部出现矛盾导致相关工作无法顺利开展。

除了新员工的招聘与任用，还要加强针对老员工的培训活动。老员工的工作经验以及人际关系是十分宝贵的，在管理团队中，不应有了新员工就忽略老员工能够为整个团队带来的好处[4]。在施工单位的日常运营过程中，应定期为新老员工共同展开考核，一方面能够了解员工的专业方向，另一方面能够根据老员工专业薄弱之处，展开有针对性的培训活动，通过该种方式，进一步提升整个团队的管理水平。

2.2加强材料质量管理

在整个工程项目当中，材料的质量是根本，只有保障了材料质量，才能进一步保障工程项目的质量。

在材料的采购环节，施工单位应当派遣专门的管理人员跟进整个采购环节[5]。在选择材料供应商的过程中，应当从其材料质量、信誉水平等诸多方面进行考虑，从多家材料供应商中选择几家材料质量上乘的供应商。而后，从这几家材料供应商中，选择售价最低的供应商，采购样本，送往实验室试验达标后，与其签订长期合作合同。

在材料的运输环节，首先应当选择运输路线，部分材料具备较高的时效性，如若不能在期限内运输至施工现场，便有可能发生变质等问题，因此应当尽可能的保障路线最短最快，并且还要参考地区通车情况，避免道路堵塞等问题，影响材料的运输。除此以外，对于部分易碎材料的，还要在运输的过程中，做好加固工作，避免路途颠簸，导致车厢内材料发生碰撞碎裂，导致其无法应用于施工现场。

在材料的仓储方面，在工程项目的初期，施工单位应当提前做好施工现场的布置工作，根据工程项目需要应用到的材料，布置相应的材料堆场以及仓库。在材料进场后，需要在每个堆场以及仓库中，配备相应的管理人员。该管理人员需要实时监控材料在存储过程中发生的变化，并且在恶劣天气来临之前，做好相应的防护工作，避免材料质量受到恶劣环境的影响。对于部分较为易碎的材料，还要保障材料用取时能够轻拿轻放。

在材料的应用方面，在工程项目的初期，施工单位应当派遣专门的管理人员同监理工程师等诸多参建单位做好技术交底工作，明确每个环节可能发生的施工问题，并了解整个施工流程中需要应用到的施工材料，并制定相应的施工方案。在材料的应用过程中，就需要管理人员严格督促基层工作人员严格按照施工方案以及相应的技术手段对材料进行处理，以此保障材料应用阶段的质量。

2.3构建切实可行的管理制度

想要保障工程项目施工管理的有效实施并作用于施工现场，就必须要制定切实可行的管理制度，一方面保障管理人员展开的工作具备较强的权威性以及强制力，另一方面确保管理人员在展开相关工作时，能够有所依据，而非以个人的主观认知实施管理工作。在制定管理制度时，应当根据施工单位自身的员工组成情况决定，深入分析施工团队的整体知识水平，构建能够直接影响他们的管理制度，以保障管理活动的顺利实施。除此以外，还要根据各部门以及各参建单位需要展开的相关作业，明确他们的职权范围，避免在日后施工的过程中，出现越权管理等问题。还要保障所有部门之间构建良好的沟通氛围，通过信息技术以及移动设备的帮助，实现整个工程项目中每个部门的有效沟通，保障各部门之间展开的工作能够相互协调。在日常施工的过程中，为了进一步提高管理团队以及各部门的工作热情，需要制定专门的奖惩制度，该制度将直接作用于各部门以及管理人员的利益。如若在施工的过程中，某一部门做出了错误决策或者错误活动，则需要酌情对该部门进行罚款或者批评教育，通过该种方式，让各部门以及管理人员认识到自己的错误。如若某一部门或者管理人员工作态度积极，则需要给予其相应的奖励，或者适当提高部门薪资等方法，以此不断促进部门之间的积极竞争，并激发他们的工作热情。通过该种方式，来进一步保障整个工程项目的顺利实施，进而优化整个工程施工的质量。

结束语：

总而言之，在整个房建工程项目的施工过程中，想要保障工程质量，就必须要展开切实有效的管理活动。希望通过本文对施工管理的研究，能够为我国施工单位提供建议与参考，以实现房建工程施工质量的进一步提升。

参考文献

[1]言炳高.探析装配式混凝土结构工程的质量管理重点[J].低碳世界，2019，901：171-172.

[2]戴建斌.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].住宅与房地产，2019，09：117.

[3]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019，06：154-155.

[4]郭金锻.试析强化房建施工管理的有效措施[J].河南建材，2019，06：177-178.

[5]陈正权.工程质量保证视角下的房建工程质量管理策略[J].建材与装饰，2019，35：184-185.