摘要：建筑工程管理影响工程的质量、成本、使用寿命，同时也影响着建筑企业的发展前景，因此加强工程管理成为了首要任务。在新经济发展形态下，建筑业不断改革，建筑工程企业常采用降低成本提高工程效益的方法。工程造价贯穿整个工程，要想控制成本，提高工程效益，就必须加强工程技术和工程造价管理。由此可确定，建筑工程项目在施工过程中，科学合理的应用全过程工程造价管控具有较的现实意义。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理中全过程造价控制的对策，以供参阅。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;对策

引言

工程造价通常是针对一个建筑工程项目从决策设计环节到竣工验收环节所有的资金投入展开运算和控制。工程造价需要运用整个工程项目的各个方面，一个科学合理的建筑造价管理系统能够大大降低工程项目的资金投入和成本预算，可以保证工程建筑项目在工期时效内优质完成，因此对工程造价进行全过程管理和控制是十分重要的。但目前国内工程造价管理体制引进的比较晚，工程造价管理方面还有许多的漏洞及问题，整个管理系统的发展依然比较局限，最终导致工程造价无法完整的进行。所以要想提高目前我国的工程造价管理的综合能力，就必须对工程造价开展全过程管控，做到全面提高工程造价的整体管理能力。

1在建筑工程管理中采取全过程造价管理模式的意义

首先，可以更好的实现资源优化配置。全过程造价管控模式最为显著的特点就是能实现人力等资源的配置。在建筑项目实施过程中会应用一定的人力参与到整个施工过程中来，这时就需要采取全过程管控模式，对不同人员各类物资进行合理的分类及整合，在很大程度上可以降低施工成本。同时在项目施工阶段可以借助全过程方式及时对工程施工方案进行优化与调整，同时也使施工人员能够得到合理分配。如钢筋和模板施工人员及电气施工安装人员等都能在其岗位上发挥一定的作用。其次，有助于更科学化的管理。对比传的统粗放型的管控模式，在当代建筑业采取全过程造价管控模式能够确保施工工作效率与效益最大化，在整个施工阶段应用很多新型施工技术，对整个施工开展动态化管理，可确保施工质量与进度，从而实现优化升级，提高施工部门整体的市场竞争力。因此，全过程造价管控模式可确保最大化的施工效益，促使建筑业的持续发展。最后，可以更好的增强市场的竞争力。当前我国建筑业竞争日益激烈，施工企业想要获取持久的发展需要不断提升自身发展的核心能力，降低建筑施工成本，提升建筑项目资金整体的应用效率。全过程造价管控工作的实施能够掌握项目资金流动的基本状况，可以进一步提高建筑工程质量，从而提升企业自身的知名度。

2建筑工程管理中全过程造价控制的对策

2.1决策和设计阶段

造价控制是建筑工程在决策投资环节对投资进行预算的主要内容，在对工程进行造价控制的时候，需重点从几方面开始。首先，需搜集汇总各类不同的预算资料和预算指标。参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础;其次，在制度投资预算时，需全面思考工程建设整个过程中及以后使用过程中可能形成的风险和可能带来的经济效益，结合这些因素有针对的制定相应的应对策略。建筑工程的设计质量和工程的全过程造价都会对建筑工程的整体效益形成直接性影响。并且，还会影响工程的施工工期和投资等事项。所以在建筑工程的设计环节需对造价控制实施一定的管理对策，首先需保证设计的科学合理性，把设计调整过程中所形成的损失降到最低。其次，需把造价控制的理念充分有效的贯彻到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节和技术设计环节当中，保证建筑工程能够高效的进行造价控制。建筑工程在设计环节，设计概算是其工作当中非常重要的一个事项，通过对概算进行合理的设计，可让工程的业主方全面了解和掌握工程的造价情况。在对工程各业主的需求进行充分的了解以后，可以有针对的做好设计概算工作，同时还可有针对性的提出最为合理的设计调整方案，对工程设计进行不断优化，为建筑工程管理能够有效的实施全过程造价控制奠定基础。

2.2招投标阶段

首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。

2.3施工阶段

施工阶段所需费用比例大，需要大量投资，严重存在投资浪费现象，因此，加强施工阶段造价控制与管理，是为了有效约束建筑企业的行为。在施工前需对施工现场进行了解，做好设计审查工作，在确定符合的情况下进行施工，杜绝工程反复更改现象，这种情况既影响工程进度，又会加大工程造价。若想对工程设计进行变更，应在施工前进行图纸会审，越早发现，损失会越小。因此，要加强变更管理，强化监理责任，尽早进行工程设计修改，确保工程进度。监理人员不仅要保证施工质量，也要对预算进行核算，根据施工实际情况、施工进度预算工程花费，对于超出预算部分，应及时找出原因，有针对性的进行管理和控制，确保有效控制工程造价。做好现场签证管理工作。在建筑工程施工过程中，现场签证属于常态化工作，如果出现签证管理混乱现象，将会对给投资项目带来比较严重的经济损失，此时就需要建设方代表和现场监理人员具备较高的使命感和责任感，既要按照要求做好施工现场记录工作，而且还需要对施工合同中双方的权利和义务有所了解和掌握，以此来有效避免合同内工作重复签证现象的发生。

2.4竣工阶段

建设项目工程的竣工阶段，应当根据合同的要求，开展项目的质量检验工作，开展工程款的结算。在实际的工作中，需要认真核对结算方式，计算依据等内容，根据竣工设计图，设计变更以及现场签证等开展工程验收工作。在工程造价计算的过程中，需要做好相应的审计监督工作，保证工程造价的真实与准确。因此，结合工程造价的发展趋势来说，需要做好建设项目工程造价的全过程管理和控制。

结束语

总体来说，在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。合理科学地实施建筑工程管理中全过程造价控制，由此对工程各环节中的各类造价控制问题进行及时有效的解决，利用动态的造价控制，最大程度降低工程的施工成本，实现建筑企业经济效益的最大化，以此提高建筑企业在市场竞争中实力和地位。

参考文献

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