摘要：在房屋建筑工程管理的时候，进度管理是非常重要的环节。是否能够利用科学管理，对各个方面进行把控，为施工提供良好的条件，是房屋建设能否高质高量、按时完工的关键因素。但是在进行实际房屋建筑施工的时候，还会出现各种各样的影响因素阻碍施工的进度，因此，对这些因素进行合理分析，然后采取相关的解决对策是非常有必要的。

关键词：房屋建筑;进度管理;影响因素;监理对策

引言

在我国社会经济的不断发展下，房屋建筑行业的发展也到达了一个新的阶段，但是在具体建筑的时候，施工进度管理的重要性就显示出来，其关系着工程能否按时完成，更是影响施工企业经济利益的一大因素。为了使房屋建筑企业得到健康发展，就一定要从本质上对工程进度管理的意义有足够的认知，加强改善施工进度管理的手段，建立健全施工进度管理系统。

一、房屋建筑工程施工进度管理出现的问题

（一）建筑企业对于施工进度管理缺乏足够的重视

在房屋建筑工程施工管理的过程中，由于业主方缺乏足够的施工管理经验以及专业水平，所以施工现场各个环节的管理往往是依靠施工企业。而传统的建筑施工企业会把重点都放在怎样保证施工的安全性、成本以及质量等各环节，忽略了对进度的管理。总的来说就是对于施工进度管理缺乏相应的重视和关注。对于一些小型的工程而言，没有重视进度管理可能不会出现严重的影响，然而若是对于工序众多、环节复杂以及有众多建设方的大型工程而言，如果没有对进度管理给予重视，而且缺乏进度计划和方案，就会导致无法对各个方面和建设方做出科学的指导以及控制工作，资源配置和工作面的转化等都无法达到科学高效的要求。

（二）进度管理缺乏人员、材料以及设备供应的方案

人员、材料以及设备供应管理作为施工现场的主要“原料”，是保证施工进度推动的重要因素。但是大部分的建筑企业通常在制定工程整体进度目标之后，并没有根据计划对资源配置进行细化，对于人员、材料以及设备供应的数量等没有足够的掌握和认知，所以在进行实际操作的时候发生各种问题。比如施工的材料以及设备不能在第一时间到货，导致现场施工停滞，没有实施施工设备维护方案，使设备出现罢工情况等，都会导致工程的进度管理受到影响，从而使工程不能按时完工。

（三）进度管理工作人员缺乏足够的专业水平

从现阶段建筑企业人才建设和施工人员的配置情况而言，施工管理人员的进度管理专业水平以及经验全部都是鱼龙混杂，管理人员才有着较大的流动性，而且也没有完整的专业人员培养计划，这是现阶段施工企业进行现场管理的时候面临着问题和困难。延伸到工程项目现场管理层面，比如现场多个工种以及多个单位一起进行施工作业的时候，发生突发情况，进度管理人员就不能在第一时间采取合理的手段解决，也无法及时排除掉进度干扰因素，自己的管理水平得不到有效的发挥，在这种情况下，要保证工程能够按时完工，是非常困难的。

（四）对于项目进度管理过程的影响因素没有足够的认知和判断

我国的国土面积非常广阔，施工项目所处的地区气候变化较大，而且国家开始严查施工现场绿色环保，这些都使工程进度管理面临着一定的困难和挑战。在规划工程的进度，以及对资源配置做出安排的时候，没有对这些影响因素做好足够的认知和判断。比如季节性暴雨、低温作业、空气质量预警以及大风预警影响等等。这些影响因素或者事件在出现的时候，由于没有预判，在施工的中后阶段就会发生不同程度的工期延误情况，从而使工程进度管理工作的效率和质量大大下降。

二、房屋建筑工程施工进度管理的对策

（一）建筑企业要对进度管理工作给予足够的重视

建筑企业要对进度管理工作给予足够的重视和关注，不但要进一步加强质量管理工作的力度，同时还要把进度管理放在一个重要的位置上面，最大程度上给予人力物力和财力方面的支持，保证进度管理工作能够顺利开展进行。在实际工作的时候，建筑企业可以建立一个进度管理责任队伍，让企业分管领导担任组长的职责，使企业高层主动参与进度管理的工作。同时进行分层监管，保证当进度管理中发生问题的时候可以在第一时间做出反馈，继而及时得到处理。这样一来，企业的一系列决策就会合理执行实施，有效推动进度管理工作的顺利开展和进行，从而使工程施工的质量和效率得到显著的提升。

（二）完善施工中有关人员、材料以及设备供应的方案

建筑工程在施工的时候会涉及到多个工种以及各种各样的专业，不管是在哪个环节都需要有科学可行的执行方案作为依据。对于建筑企业来说，一定要对材料设备供应工作给予足够的重视，制定健全施工材料设备供应方案，同时细化方案的相关设定。一是要和项目的进度计划以及工程预算书相结合，制定人员、材料和设备需求供应方案。在进行材料采购的过程中，要重视供应商生产和运输周期，保证材料在供应的时候是充足的。二是按照施工的计划和进程，保证在各个环节施工时的用料供应到位。三是在材料进场的时候，进行二次检测的工作，防止存在问题的材料进入施工场地。四是在进行施工设备选购的过程中做好相关的把控，保证设备和施工的需要相一致，在安放设备的时候要进行全面的测量，同时获得精准数据，保证设备在安放的时候和要求相一致。五是要做好设备后勤保障工作，安排技术人员跟进，能够在第一时间发现设备出现的问题，并进行处理，同时安排可以替补的设备，保证工程进步顺利开展。

（三）进一步提高进度管理人员的技能水平

在进行进度管理的时候，建筑企业一定要保证相关工作人员的自身技能可以和要求相符合，这是进度管理工作可以有效进行的前提条件。所以，在进行房屋建筑工程施工的时候，要制定培训方案，对进度管理工作人员进行培训，让其能够掌握和了解专业知识，提升自己的技能水平。同时，对进度管理人员进行不定期的考核，从而了解其对专业知识的学习情况和真实水平，然后和考察的最终结果相结合，开展针对性培训。保证工作人员在面临突发事件的时候可以在第一时间进行处理，做到临危不乱。

（四）建立健全进度全过程因素分析体系

建筑企业想要把质量和进度全部控制，就要建立健全进度管理制度体系，在制度方面给两者的平衡提供支持。对于进度管理来说，在进度管理初级阶段，要深入分析影响施工全过程的因素，最大程度预测施工中会发生的事件，同时制定科学有效的措施和手段来应对。在进行进度管理工作的过程中，要建立健全进度管理责任体系，科学分工、把责任分配到个人，保证所有的施工环节都会有相应的工作人员跟进管理。当发生问题的时候，可以及时做出处理，推动工程进度正常开展进行。

结语

综上所述，合理进行进度管理工作，是工程管理达到质量优质化、以及安全可控化目标的前提。建筑企业在未来的施工管理中，可以不断完善人员、材料设备供应方案，加大对人才培训的力度，同时预判好影响全过程进度的因素，建立健全相关制度和体系，进一步提升房建施工进度管理，为建筑行业的发展提供有力的条件和支撑。

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