摘要： 机械工程是工业领域中的重要内容，在社会的发展过程中，机械工程起到了非常关键的作用，在机械工程不断生产下，满足了各领域对机械产品的需求，促进了许多行业机械化程度的提升。在机械工程生产中，管理工作的有效落实非常重要，利用管理工作的优化，可以提高机械工程的产量，保证产品的质量，有助于机械工程企业的稳定发展，但是就目前的机械工程管理现状来看，仍然存在一些问题，企业方面需要及时的进行优化。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：机械工程管理;产品质量;常见问题;解决对策

引言

近年来，由于社会发展的需要，我国的机械工程行业迎来了重大机遇，由于社会对机械产品需求量的增加，机械工程产业规模越发庞大，在这个过程中，机械工程管理的重要性得到了进一步的体现。对于机械工程来说，产品的质量非常关键，关系到了行业的生产力和安全性，只有通过严格的机械工程管理，才能约束机械生产流程，打造优质机械产品，由于在当前的机械工程管理中还存在一些缺陷，机械生产指标受到了直接影响，企业必须要加强管理创新，利用严格的管理工作，进一步的推动机械工程领域的稳定发展。下文对此进行简要的阐述。

1 企业在机械工程管理中的常见问题分析

1.1缺乏完善的管理制度

机械设备在长期的使用过程中，需要定期的进行维修养护，通过维修养护的工作，及时的消除设备故障隐患，更换老旧部件，从而保证机械处于长期的稳定运行状态。但是在实际的机械设备管理中，许多的企业都缺乏有效的维修养护手段，在养护周期的设定上存在明显的问题，养护周期设定不当，许多的设备隐患没有得到及时的排除，增加了机械的运行风险。另外，在当前的市场中，许多的机械设备自身也存在质量问题，其性能与实际的行业标准存在明显的差异，如果在机械安装环节，设备选择不当，就会导致机械运行风险。企业方面缺乏有效的管理手段，没有采用责任制的方式对机械设备进行管理，导致设备故障没有得到及时有效的消除，带病作业的情况时有发生，极大的增加了企业运行隐患。

1.2管理技术陈旧落后

当前的机械工程生产体系异常复杂，在生产过程中，需要应用大量的设备和工艺技术，管理难度较大，如果仅仅凭借人工管理模式，根据无法满足现代化的机械工程生产需求，在人员主观因素的影响下，很容易出现监管漏洞，导致系统故障无法及时的发现和排除，极大的增加生产隐患，而且在这种情况下，机械产品的质量也无法得到保证。实际上，许多的机械工程企业都不注重管理技术的革新，对自动化化管理技术的应用力度不足，缺乏创新理念，在机械工程管理中仍然以人力为主，这种管理模式的应用，不仅会增加人力资源的消耗，而且管理效果也不甚理想，无法实现生产系统故障的事前控制，容易诱发各种生产问题，增加机械工程生产风险。

1.3维修人员素养不足

机械工程的生产，对生产设备的依赖性很强，为了保证产品的质量和生产力，生产系统中的各项设备都需要处于长期的稳定运行状态，这就需要管理人员开展高效的维修管理，委派专业的维修人员，定期的进行养护和故障处理，从而保证机械工程的高效生产。由于机械工程生产系统复杂性的特点，系统的维修难度很大，涉及到了许多的保养和维护要点内容，相应的工作人员需要全面的掌握这些技术要点，具备扎实的技术功底，才能胜任此项工作。但是在许多机械工程企业中，都存在维修人员素养不足的问题，在人员因素的影响下，系统的维修工作无法得到有效落实，对机械工程生产造成了极大的阻碍。

2 机械工程管理问题的优化策略

2.1完善管理制度

为了充分的体现出机械工程管理工作的作用，实现有效的生产监督，管理工作就必须要有所依据，表现出一定的严肃性，以严格的管理工作，规范机械生产流程，保证各项工作可以得到高效落实，促进机械工程生产效果的提升。具体来讲，对于机械工程生产和系统的维修工作，管理人员要采用责任制的方式对整个生产过程进行管控，明确每一名工作人员的具体职责，在工作清晰划分的基础上，对出现问题的人员进行问责处理，比如设备维护不到位，需要追究维护人员的责任，对其进行处罚，避免这种问题二次发生，在完善制度的影响下，机械工程生产过程会更加规范，各项工作都能得到有效落实，系统故障发生率明显降低。

2.2革新管理技术

技术的革新是行业发展的重要动力，对于电机械工程管理工作来说，技术的革新更加重要，由于机械工程系统运行原理复杂，设备类型众多，如果管理技术应用不当，容易引发系统隐患。现阶段，智能技术与机械工程已经实现了初步融合，在智能技术的作用下，可以对机械工程进行实时性监测，及时的发现各种系统运行问题，上报设备运行异常，管理人员通过这些数据信息，可以判定当前设备的运行状态，提前发现和消除各种设备隐患，从而保证电机械工程的稳定运行。就目前来看，智能技术与机械工程的结合已经成为了一个必然趋势，机械领域需要认清形势，积极的引入智能技术，拓展技术功能，助力于机械工程的稳定发展，这也是当前机械工程企业的紧要任务。

2.3提升人员素养

在机械工程生产过程中，需要大量的人员参与，尤其是机械工程系统的维护和维修工作，对工作人员的依赖性更强，如果人员素养不足，就会影响机械工程的稳定生产，导致机械故障发生率的升高。基于此，为了实现高效的机械生产，助力于系统维护和维修工作的有效落实，机械工程管理人员在工作过程中，需要注重人员素养的提升，利用优质的维修团队，实现对机械工程系统故障的及时处理，从而保证生产系统可以一直处于稳定运行的状态，实现产品质量和产量的同步提升。在维修队伍的构建过程中，需要对人员进行系统化的考核，以技术考核为主，对能力不足的人员进行强化教育，而且在人员确定以后，也需要定期的开展技术培训，帮助工作人员进一步的掌握机械工程维修技术，精通各种维修手段。

3 结束语

综上所述，在现阶段的机械工程管理中还存在许多的问题，管理效率不高，管理指令无法得到有效落实。为了保证高质量的机械工程生产，企业方面要不断的对管理工作进行优化，注重人员素养的提升，加强管理模式创新，为机械工程领域的发展做出积极的贡献。

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