摘要：随着我国社会经济的快速发展以及城市化建设进程的不断推进，建筑行业得到了全面的发展，但同时也面临着很大的挑战。传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制模式已经越来越无法满足现在建筑工程的实际需求了。因此，就要分析工程管理的影响因素，并做好完善措施。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

引言

众所周知，建筑工程项目对于当前我国社会的发展而言是极为重要的，但是这种重要性在很大程度上要依赖于建筑工程项目的顺利进行，一旦建筑工程出现问题的话不仅仅不会有利于社会的发展，相反还可能造成较大的经济效益和社会效益的损失，而为了保障建筑工程项目的顺利进行，做好建筑工程管理工作极为必要，管理是整个建筑工程项目顺利进行的一个保护伞，其作用是极为突出的，但是就当前的建筑工程管理现状来看，其中存在的诸多影响因素严重的阻碍了其管理水平的提高，这也就要求相关的管理人员在今后的工作中应该切实提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素

人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。

1.2材料因素

作为建筑工程施工中极为关键的一部分，施工材料必然也会影响到建筑工程的管理效果，并且这种材料的影响也是极为严重的，不仅仅会直接影响到建筑工程管理的质量管理以及成本管理方面，更是会对于相应的安全管理以及进度管理产生一定的影响。

1.3设备因素

机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。

1.4环境因素

在实际工程建筑过程中环境因素有着极大的不确定性，对整个工程管理的实施有着极其重要的影响。例如在施工中，遇到强对流天气引发的雷雨情况，在实施混凝土浇筑时就有必要的进行停止工程施工;又比如在建筑工程中产生的建筑工业废水如果在施工中处置不当不仅会影响到整个施工过程中工人的健康，也会影响到整个建筑工程周围的环境，从而会引发民事纠纷，产生不必要的经济损失。

2加强建筑工程管理的对策

2.1加强建筑工程管理专业队伍建设

①我们需要认识到相关机构设置的不完备，而这对于建筑工程管理工作的有效开展是极为不利的。因而，首先需要构建完备的建筑工程管理机构以及下属部门，避免出现人员不足的状况同时也防止出现人员冗杂的现象。②对于核心团队的建设，核心团队人员的选拔应当充分重视人员的专业素养要求，相关人员应当掌握较为先进、科学的管理，同时保持与时俱进的学习观念，不断学习新兴的技术与理念。同时核心团队应当尽力保持人员组成的稳定性，这对于工作的有序、高效进行起着重要的影响作用。

2.2做好材料管理

建筑材料对建筑工程的影响是毋庸置疑的，所以做好材料的管理工作也是必不可少的，首先建筑材料的质量选择是一大关，一定要选择质量合格的材料，不能为了节省成本，而以次充好，这样会适得其反，严重影响建筑工程的管理。其次，材料的保护工作也必须到位，因为施工现场要经历风吹日晒的。难免对建筑材料有所影响，这就在一定程度上影响了后期建筑的质量，因此对材料的管理工作也是不可忽视的，可以将材料放置在专门区域避免损坏，确保建筑工程的质量。

2.3加强对设备的管理

在建筑施工中，机械设备是不可缺少的重要助力，为了提高现场施工的效率和水平，施工企业要加强对现场设备的严格管理以及控制，保证机械设备在质量和运行状态上符合要求的。要保证现场的设备有一定的先进性以及稳定性，安排专门的人员，对现场设备做好管控以及保养，定期对机械设备进行检查，避免机械设备在实际运行中出现故障。另外是一些大型设备的实际运行中，比如起重机，要规划处安全区域和危险区域，做好安全标识，避免在现场出现人员的伤亡。在实际的施工中，机械设备的不断运行，会出现一些故障，检修人员要尽到责任，及时对故障进行排除，让设备可以恢复到正常的运行中，为建筑施工提供支持。

2.4更新管理模式

传统管理模式已经无法适应当代建筑工程管理的需求，尤其是随着网络技术的不断发展，利用信息化手段来对建筑工程项目进行管理已经成为一种必然趋势，我国建筑工程企业也应该积极的引用并更新现有管理模式。首先，在建筑工程项目管理过程中引进现代化手段;智能手机的普及为工程管理者决策发布与执行提供了全新的方式，因此在工程项目管理者进行管理工作时可以充分利用智能手机的便利功能，从而使得管理命令能够得到最快执行。其次，提升建筑工程项目的整体性;建筑工程项目管理过程中必然涉及到不同的企业，但是分散的管理主体与客体不利于有效管理，因此在工程项目施工过程中应明确地将不同企业员工进行统一管理，从而提升工程项目的整体性。最后，积极学习国外先进管理模式;国外在建筑工程项目管理方面显然经验更加丰富，尤其是美国一些先进的管理模式非常值得我国学习，我国工程项目管理者也应该在综合考虑自身具体情况的前提下对美国的管理模式进行学习与引进，从而促进自身管理效率的提升。

2.5加强安全施工管理

安全施工作为建筑企业的基本要求，主要就是在建筑施工过程中施工人员的安全以及建筑物资和环境进行安全的监督。想要保证施工安全性，就要做到：建立健全建筑企业安全施工条例，并且企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定期进行施工现场的安全监督，还有就是主管安全管理部门的领导要时常更新管理方式，不可以一成不变，要与时俱进，并且也要做到，提高自己的专业素质，作为相关的负责人就要掌握其全面的管理水平，与此同时，还要做到，科学合理的利用市场经济中的竞争机制，提高自身的专业管理水平。

2.6加强工程监督与管理

在建筑工程项目中，监督与管理的实施能够大大提升整个工程的建设质量，促进工程进度、质量、安全与成本等管理目标的实现。因此，各个工程企业要实现长远发展，就需要在工程实践中加强监督与管理，充分发挥工程监督与管理在整个工程施工环节的作用。专业的监督与管理人员需在实际的工作中不断积累经验，结合工程的施工要求，将实际的工程施工与施工要求加以对比，及时发现工程中存在的质量与安全问题，保障各种问题处理的及时性。工程监督与管理需贯穿于工程建设的全过程中，对各个工程要素加以监督与管理，保障各个工程要素、资源都能够根据工程的总体要求达到合理的分配与利用，保障施工的标准化、规范化。

结束语

总之，在建筑施工中，施工管理是非常重要的环节，工程管理的实际水平直接影响到质量、安全以及经济效益，企业要对工程管理加强重视，并提高自身管理的水平。

参考文献

[1]陈兴健.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰.2020（21）：179-179，182

[2]刘小霞.建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材.2018（11）：208-209