摘要：房建工程施工是一项系统性的工程，其中涉及到多类品种和专业之间的协调和配合，在施工的过程中需要进行重点关注的方面也很多。精细化管理作为管理中一种重要的管理方法，可以帮助房建工程施工管理的顺利进行。本文主要对精细化管理的概念和重要性进行了阐述，并分析了精细化管理中存在的问题及解决问题的方法，以期能够帮助提升房建工程施工管理的水平。

关键词：房建工程  施工管理  精细化管理

伴随着社会的不断发展，对房建工程提出了越来越高的要求，这就要求房建工程施工管理必须要同步提高，才能够提升施工效率，降低施工成本。现如今精细化施工管理已经逐渐成为施工管理中的热门，企业也充分认识到了精细化管理对企业发展的重要作用，在施工中使用精细化管理不仅能够提升企业的工作效率，保证工程施工质量和安全施工的要求，为人民群众创造良好的生活环境，还能够促进企业的进一步发展，提升企业在建筑行业中的竞争力。

精细化管理是发达国家的一种企业管理工作相关概念，是对社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是一种现代化的管理思想。精细化管理的主要工作内容就是对企业内部有效的资源进行优化，尽可能的提高其使用的效率。在现如今社会分工越发明确，对服务质量等都提出了更高的要求，精细化管理也应运而生。

伴随着施工工艺和管理水平的不断进步和提升，精细化管理也得到了不断的完善，其重要性也逐渐凸显，并且成为了房建工程施工中的一种有效的管理方式，能够有效的保证施工工作的顺利开展，提升施工管理工作的质量和效率，确保施工质量，保证施工进度，实现施工企业的长远可持续发展，帮助企业树立良好的企业形象，为企业创造良好的发展前景。

1、房建工程施工管理中精细化管理的现状

安全管理问题。在房建工程施工中，施工安全管理问题是重中之重，在现场施工中由于各种原因导致存在诸多的安全隐患，为管理带来了较大的难度。例如在施工过程中一些现场施工人员缺乏安全意识，保护措施不到位，安全帽佩戴不规范、操作人员违章作业等问题，这些问题的存在导致了安全隐患，一旦在施工中出现安全事故，会为企业带来巨大的财产以及人员损失。就目前的情况而言，一些施工单位在安全施工方面的重视程度不够，管理制度落实不到位，为安全施工埋下了巨大的隐患。

材料管理问题。由于施工过程中所使用的材料数量和种类繁多，所以导致一些施工企业对材料并没有实施严格的管理，相关材料管理制度不健全，出现丢失、损毁等情况，或者采购的相关材料不符合国家标准，不能满足实际施工需要，导致材料无法正常使用，不仅造成了浪费也在一定程度上提高了企业的施工投入，减少了经济收益。

设备管理问题。不仅在材料管理上存在问题，在设备管理上也存在一定的问题。由于各种原因，施工现场一些老化甚至是损坏的设备仍然在使用之中，这种情况导致设备经常超负荷运作。同时对于设备的后期保养维护不到位，缩短了设备的使用寿命，影响施工质量和施工进度。

二、房建工程施工管理中精细化管理的运用研究

2.1安全精细化管理

不论是进行哪种工作，安全都是关键。在房建工程精细化管理的背景下，更要重视施工中的安全管理，积极开展安全管理工作，提高施工人员的安全意识，在进行施工之前制定相应的全方面安全管理体系，施工人员在进场施工之前要接受安全教育培训，并向施工人员讲解相关安全管理体系，让安全管理体系能够更好的落实在房建工程施工之中。同时要将安全管理的工作的各个流程和细节进行完善，争取尽可能的将安全管理工作做到精细化。

安全精细化管理主要从建立安全管理体系、加强施工人员安全培训提升安全意识、建立安全调查小组，进行安全检查以及重视施工现场的自我防护，保证防护工具正确佩戴。从以上几点做到安全的精细化管理，减少人员损失，降低施工成本，让每一位施工人员都能平平安安上班来，健健康康回家去。

2.2材料与设备精细化管理

在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。就施工材料而言，要从材料的数量和质量入手，根据现场的施工进度和需要，为施工人员提供符合国家规定的高质量施工材料，并且做好施工材料的管理，减少合理损耗，并且按照企业的相关规定，不定期的对材料的数量进行清点，以免发生失窃等情况。现场施工管理人员应该确定施工进度，根据施工进度确定所需材料的数量，及时上报给采购人员，采购人员根据现场施工的需求进行材料采购，避免出现因为造成材料的浪费，为企业带来经济损失。材料质量方面也要重视，材料市场为了提高利润，会存在一些不达标的材料，而相关人员在采购时要对材料进行检查，同时工程项目管理人员也要明确施工材料管理流程，减少出现问题，不定期对其进行检查。

在设备精细化管理方面，由于房建施工中所使用的设备数量种类较多，需要企业投入大量的资金，如果设备因为管理不当或者使用不当造成破损，会大大的增加企业的施工成本，在施工过程中对设备进行精细化管理，及时发现设备中存在的问题。如果一旦发现设备存在问题应该及时进行检修，在检修过程中要根据设备的运行特点和状态，安排专业人员对施工设备进行检修，避免检修不当对设备造成二次损坏。

2.3工程竣工后的精细化管理

精细化管理不仅应用于施工之中，工程竣工后也要对各种建设设备进行调试，其中包括消防、暖气、强弱电、给排水等等，确保各类设备的性能和参数能够满足设计标注以及国家要求，在进行检测之后，对其进行准确的记录，并交由建设单位使用，以便于后期出现故障进行维修。

三、结束语

在人民群众对建筑行业逐渐提高要求的今天，建筑企业想要在建筑行业占有一席之地，就需要在进行房建施工中正确认识施工中存在的问题，并找到成因，制定相应的优化策略，实行精细化管理，保证施工质量和效率，为居民带来更加优质的建筑，提升企业商誉，促进企业能够得到长远可持续发展。

参考文献

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[3]高春涛.浅谈房建工程施工管理中精细化管理的运用方式[J]，城市建设理论研究（电子版），2020（13）：75-75.

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