摘要：铁路的发展一直以来都是我们国家重点关心的问题，在铁路建设当中，我们已经取得了突破性的进步，铁路运行的速度也在不断提升，但是安全运行一直都是铁路行业最关心的原则性问题。只有不断地完善和提升铁路的安全技术，还能保证铁路运输朝着更好的方向发展。轨道车铁路设备维护工作当中充当着非常重要的角色，但是尽管如此，轨道车应用方面依旧存在很多问题。

关键词：轨道车;应用管理;问题;对策

轨道车应用管理在我们国内铁路市场运输管理当中占据非常重要的地位，通过运用轨道车，可以对铁路运输的安全问题做一个强而有力的保障，进而提高铁路的运输安全性能。可是轨道车应用管理上还存在很多的不足之处，为了优化轨道车管理工作，我们必须深入的研究当前轨道车运用管理存在的主要问题，同时做出一个系统的分析报告，这样可以更有针对性的提出相应的解决对策，轨道车的作用在铁路安全运输方面呈现出最大化的效果。

1 轨道车运用管理存在的问题

1.1车辆检修能力有待提高

我国现有的铁路运输交通网涉及范围非常的广泛，轨道车作为重要的维修养护装备，再加上轨道车的流动性很强，对其进行管理是一件非常困难的事情，在轨道车应用管理上最主要的问题就是我们的车辆检修能力还达不到相应的标准。我们国家的有一些施工单位在运用轨道车的过程当中，并没有对轨道车配备相应的专业检修人员以及先进的检修设备，最终导致轨道车的工作人员只是可以完成轨道车的日常维护工作，倘若轨道车在运行当中一旦出现故障，我们并没有专业的检修设备和操作人员对其进行快速的故障清除，一旦轨道车发生了故障，就很难重新使用，都会给铁路安全运输带来不必要的麻烦，耽误整个工程的正常推进。除此之外，司乘人员学习处理轨道车出现的故障问题的兴趣不大，并没有意识到车辆检修能力的重要性。

1.2 应急管理工作做的还不够到位

在铁路施工中对轨道车应用管理非常关键，尤其体现在轨道车的紧急应用管理工作。轨道车工作过程当中很容易遇到突发事件，如果我们不能针对这些意外情况做出相应的应急管理，还有可能导致轨道车应用工作的效率和质量大幅度地降低，影响铁路正常的运输状态。就当下有很多施工单位认识到应急管理工作在轨道车运用中的必要性和重要性，所以也针对轨道车可能出现的紧急情况进行了演练，可是在具体的演练过程当中，并没有结合对应的演练流程开展，比如说，轨道车的脱线，大规模大部件发生故障，行车的设备出现问题等等，都没有在应急演练当中合理的开展，最终导致整个演练的效果和真实的意外情况相差甚远，在应急管理工作方面也做得不够充分，对应的工作人员对应急演练也不够重视。

1.3 职工培训效果还有待强化

近些年来，各行各业都看重员工的综合素质和专业能力，轨道车行业也是如此。在轨道枪运行当中，司乘人员的专业水平和业务能力显得至关重要。现如今，铁路安全运行的要求越来越高，这就决定着各个阶层对于轨道车司乘人员的操作技能要求非常严格，再加上轨道车在实行作业的时候按照天窗封锁作业的模型开展，在短暂有限的时间内，刚入职的人员真正参与到学习操作轨道车的机会并不多，很多学员都只能依靠边听边记的学习模型，学习轨道车故障处理和机械检修保障方面的知识。这些新入职的员工不能够有效的实际操作轨道车的相关检修知识，就会使他们学到的技能停留在理论方面，不能很好的灵活运用在实践当中，所以我们在职工培训方面要重点培养他们的实际操作能力，培训的效果还不能够满足轨道车司乘人员的标准和要求。

1.4 司乘队伍人员不足

在轨道车应用管理上最主要的问题就是司乘队伍的人员数量不能满足相关的需求，大多数情况下，该岗位承担的工作任务比较大，工作的时间具有不稳定的特点，不管对从事人的身体还是生活来讲都非常不友好，所以轨道车的司机供不应求，很多司机都会选择离开这个岗位。司乘人员的工作时间和工作量都比平常人要多，在物质待遇上也比较一般，相关的管理单位也没有设立奖励机制，导致司乘队伍中大多数的人员对工作提不起来干劲，在节假日的时候他们也没有休息的时间，所以在这样高压的情况下，大多数工作人员人员都会选择离职。

2 对轨道车运用管理存在的问题提出的有效解决对策

2.1 加强对轨道车的安全管理

任何的生产作业都是要建立在以安全标准为基础的前提之上，对轨道车的管理也应该如此。不断的提高它的安全管理，才能更进一步的促进车辆的安全运输。在安全管理方面，首先我们可以让相关部门需要加强对铁路工务段工作人员的培训力度，只有通过加强培训的力度，从根源上解决安全管理的问题，让工作人员更加熟练地掌握轨道车的操作流程，运用动作需要按照相关的标准进行操作，这样在日常的作业当中，轨道车就能顺利完成对铁路的检修工作，不会出现一些操作性错误的故障问题。除此之外，安全管理部门需要多派一些人力和物力等资源加强对轨道车运用的安全监督力度，让监督人员检查工作人员是否按照相应的操作标准进行生产工作，这样可以最大限度的提高对轨道车的安全管理质量。

2.2 加强对司乘人员的培训演练

铁路工程的相关单位需要针对司乘人员做一个系统的培训演练，以提高四成人员的专业水平和业务能力为根本，相关的工作部门需要在轨道车应用管理上，给予丰厚的人力和物力等资源支持。施工单位等部门需要聘请专业的维修人员，并让他亲临现场，对轨道车的各个部件以及运作的原理，以演讲的式告知司乘人员，这样可以让司乘人员更加清楚的了解轨道车的工作原理和相关零件构造。在应急情况的演练当中，相关管理人员应该提前做好准备，确定好演练的主题和内容，同时规定好整个演练的流程，尽可能的还原紧急情况的真实度，让司乘人员身临其境，以此考察和提高他们的应急处理能力。

2.3 注意提升专业管理水平

铁路施工的相关单位再提高轨道车应用管理方面考虑管理团队的专业管理水平。相关的部门可以建立相应的管理机制，以集中的调度和指挥成立一个综合性的运输调度中心站，这样能够有效地控制大量轨道车的应用与运行。相关企业要注意加强对管理人员人力资源的投入，管理人员人手不够是质量管理存在的一大问题，为了能够实时地掌握轨道车运行的现状，我们必须要大量的管理人员对其工作情况做记录，对工作人员在施工技术方面进行监督和指导，所以在运用管理上需要更多的管理人员。

2.4 加强对轨道车的日常养护和维修力度

要想更好地服务于铁路施工，我们就必须要对轨道车做定期的检修和日常维护工作。在轨道车出车之前，以及完成工作回来以后，需要派指定专业检测人员对他进行系统的保养工作，将一切安全隐患排除在外，为轨道车的正常运行提供强而有力的保障。另外，管理人员需要根据轨道车运行的时间长短，对轨道车进行一个有周期性的养护工作，在检修过程中，应当引进先进的检修设备，配备专业的检修人员，在一定程度上能够保证轨道车检修工作质量大幅度提升，让轨道车的养护工作高质量的完成。

3 结束语

我们国家铁路事业一直以来都保持着蒸蒸日上的状态，轨道车的使用频率和数量也越来越大，随之而来的就是轨道车应用管理工作内容变得越来越多，为了保证管理工作的质量与效率，必须量和多个部门共同加强对轨道车应用管理工作的重视程度并投入一定的资金，规范管理内容。

参考文献

[1]王讯韬.轨道车可视化运维管理系统[J].中国高新科技，2019（14）.

[2]孙皓堂，朱立福，高翔.关于做好轨道车运用管理的探索及实践[J].在轨息 ，2017（5）：68-68.