摘要：随着中国经济水平的快速发展，人们的生活发生了巨大的变化。电能作为基础能源，对于满足人们的日常需求具有重要意义。近年来，我国水利水电项目越来越多，项目整体发展相对稳定。但与此同时，随着水电项目的增加，建设阶段必须有效加强管理工作，只有这样，才能从根本上保证我国水利水电行业的发展。本文将对水利水电建设管理的相关内容进行分析和介绍。

关键词：水利水电;项目施工;质量管理;不足;加强措施

1水利水电工程施工技术管理的重要性

水利水电工程施工技术管理具有非常重要的地位和作用，水利水电工程的建设与国家民生问题紧密相连，其在发电、抗洪、蓄水等项目上存在十分深远的社会意义与社会价值，因此，它的建设要求也十分严苛。所以，一定要做好工程施工技术的管理，这是水利水电工程是否能够高效完工的关键。工程施工技术的管理，首先是对施工人员的管理，在这一环节中，一定要安排好人员的配置，做到各司其职，避免浪费人力和财力，尽量做到“一个萝卜一个坑”。其次，通过施工技术的管理优化，能够实现工程施工质量的整体把控，必须采取最合适以及最先进的技术，确保工程能够如期完成，且不能偷工减料，尽其最大的可能节约建筑成本以及预算成本，避免造成污染浪费，给环境带来危害。

2水利水电工程施工中存在的问题

2.1对于施工前期的实地勘测工作的管理力度较低

在我国，很多相关单位会在水利水电工程施工前，因为建筑费用等因素而忽略对于施工环境、施工条件、相关施工资源等进行实地的分析及考察，并且在工程设计中的相关数据采用的都是现有资料中数据，而非实地进行勘测都得来的。将这样没有实地勘探得到了数据及资料作为工程的前期总结，可能会严重的影响工程设计的准确性、影响水利水电工程的前期项目评估，甚至会在进行工程施工时影响施工进程，降低施工质量。目前我国的水利水电工程中对于施工前期的实地勘测工作的管理力度较低，所以导致了整体施工管理工作出现问题，为整个工程埋下安全的隐患。

2.2对于工程施工的监督及管理力度较低

从当前我国的水利水电工程施工管理的工作情况来看，存在的重要问题就是对于工程施工的监督及管理力度较低。在工程的施工的过程中，监督部门的工作多数是由其他部门的工作人员兼任的，由于这些工作人员对于水利水电工程的施工流程以及特点并不熟悉，所以不能起到充分的监督及有效的管理作用，从而导致水利水电工程的施工管理及监督不能发挥真正的作用[2]。还有的施工单位为了能够节约施工经费，并没有设置监督部门，所以大大降低了对于工程施工的监管力度，影响了对于施工的综合性管理。

2.3缺乏有效的施工工序管理制度

在我国，有很多水利水电工程在进行施工的过程中，为了节省施工成本，采用缩减工期的方法。尽管这种办法节约了成本与时间，却也严重的影响了施工的质量。例如，很多工程在施工时为了缩减工期，在进行施工时就采用粗糙的方法，使得实际的施工情况不能与设计要求相吻合;或是在进行施工时，对于墙面的接缝面进行粗糙的处理，省去在设计中的键槽。这样粗糙进行施工处理，很可能导致接缝面因为对接不严出现漏浆的现象，严重时甚至会出现安全问题，导致工程建筑坍塌。所以说，缺乏有效的施工工序管理制度，会严重的影响工程施工的顺利进行，并且会极大的降低施工质量。

2.4对施工中使用的机械、设备及材料的管理力度不够

根据相关资料表明，在我国的水利水电工程施工中，有很多的监管部门只重视对于施工过程以及施工人员的监督，忽略了对于在施工中使用的机械、设备以及材料等的管理。由于施工使用材料、设备等均属于整个水利水电工程的施工基础，一旦缺乏合理的规划及使用制度，使得不合格的材料或机械设备应用与施工过程中，很可能会导致工程的整体出现质量问题，降低工程施工的安全系数。

3提高水利水电工程施工管理水平的有效措施

3.1构建完善的管理体系

强化施工管理的组织体系建设与完善，将施工管理作为企业管理的基本组织，成立由项目经理负责的项目部，统领负责全部项目工作;设置相应的职能部门对工作质量、安全生产以及工程工期进行管理;项目部具有施工文件提交的责任，并且以施工文件指导为依据进行每道工序的施工建设、过程控制以及安全监察等。另外，应当对全部施工项目进行垂直管理，尽量实现权责关系的组织简化，最终实现施工管理责任到位、责任到人、互相制约的目的，使违规作业现象有效避免。

3.2质量管理

①材料控制。作为水利水电工程项目施工的重要基础，生产材料和设备对于施工进度和施工质量具有直接影响。工程管理在实施过程中应该保证进入施工现场的所有材料的设备的合格性，同时按照材料的属性，使用科学合理的方式对材料进行保存管理，对现场使用的机械加工设备还应该做好定期的检修与维护工作;②施工目标控制。对水利水电工程项目质量的控制应该严格遵循施工目标的相关要求，整体施工应该尽可能满足甚至超出预期水平，才是对施工质量的最终控制;③加强对施工人员的控制。施工人员的施工水平也会直接对水利水电工程质量造成严重影响，使用工程管理制度，首先应该对施工队伍进行严格的筛选，同时建立严格的人员管理制度，并使用一定的奖惩措施，提高对人员的管理效率，最终保证水利水电工程项目的施工质量。

3.3提高管理人员素质

水利水电工程管理人员的素质底下，会造成很多施工期间的问题，为避免这种现象，首先施工单位需要根据施工现场具体情况，施行监管奖励机制，对认真负责的人员进行精神和物质上的奖励，对于职业素养地，消极懈怠的管理人员对其进行严惩，从而提高整个管理队伍的个人素质，同时对管理人员乃至整个施工单位实施绩效考核制度，明确各岗位权责，一旦在施工环节中出现任何质量、进度、安全上的问题，必须追究相关责任人。此外，为了有效调动施工群众的工作积极性，施工单位除了实施奖惩机制外，适当给表现良好、绩效考核成绩优异的人员培养、晋升的机会，从而起到激励其他员工的效果，进一步提高整体职业素养和道德修养。

3.4控制好水利水电工程的建设成本

1）明确计算好工程量，只有将工程量确定了，才能对工作人员的职责进行划分。为了保证劳动的生产效率得到提高，减少建设成本，必须做好这项工作。2）建立一套完善的奖励制度，有惩必有罚，提高工作人员的责任感和使命感。同时，加强对施工材料的管理，防止出现资源浪费的情况。应发放好每一次的材料，认真记录，保证水利水电工程管理工作有序进行。3）建立并完善水利水电工程施工体系。在管理水利水电工程建设的时候，制定出具体的措施，强制要求施工人员遵守。这样有利于减少安全事故的产生，保证每个工作人员的生命安全。

参考文献

[1]周柏凡.基于水利水电工程施工阶段的质量管理研究[J].长江技术经济，2020，5（S1）：79-81.

[2]姜万欣.水利水电工程灌浆施工技术与质量管理分析[J].建材发展导向，2020，19（04）：85-86.

[3]唐江平.水利水电施工与管理技术提升[J].建材发展导向，2020，19（04）：89-90.