摘要：近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略

引言

在现如今的建筑工程施工时，施工项目现场质量管理工作重要性不言而喻。具体工作进行质量和工程整体质量息息相关，其决定了建筑工程施工是否顺利。当前，中国的建筑工程施工市场已然迈入了崭新阶段。身为相关工作人员，有必要强化管理方案优化力度，积极健全管理体制。通过这种做法能全面提高建筑施工企业的施工管理水平，以此提高建筑企业在市场竞争中的地位，拓展企业发展前景。

1施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状

2.1建筑设施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作带来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。

2.2施工现场的管理程序不规范

建筑工程的施工涉及很多施工流程，为了施工现场的顺利推进，施工现场管理必须规范有序。但是，在实际施工过程中，很多施工现场管理，缺失必要的管理规程。施工现场管理没有严格按照施工计划进行，不仅造成了大量施工资源的浪费，还使得施工现场显得很混乱。针对上述问题，不仅严重影响了建设项目的施工进度，还使建设项目的施工质量没有达到要求，豆腐渣工程就容易出现。

2.3管理制度不完善

目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。另一方面，部分工程项目现场管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。例如一些施工区域是属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工现场管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，如果考虑不周全，可能会严重影响整体施工进度。另外，如果施工单位只考虑施工进度，忽视施工质量，很可能会导致二次返工。

3建筑工程施工现场管理的优化策略

3. 1 打造完善的现代企业管理制度

第一，管理制度需要根据我们市场经济的实际发展情况进行打造，管理制度必须是责任与权力相分离，产权清楚，政府及企业分开的制度。在制度的约束下优化施工现场的资源配置。第二，确立企业法人财产权，实现资产所有者和经营者的分离。施工企业可以根据项目的特点来设立项目经理部，项目经理部按照施工合同的要求完成各个施工目标。

3.2加强质量控制

建筑施工存在问题，以及质量存在通病的重要原因是施工企业未能形成系统性质量控制有效模式，因此需积极突提出对应改进措施，充分认识到质量控制的意义，重视质量控制体系的健全与完善工作，积极建立由监理人员、技术人员、施工代表联合组成的控制小组，针对质量控制中存在的问题进行详细研究，促进质量控制责任体系的完善，并针对目标落实进行细化，使技术人员、管理人员、施工人员在工作中认识到自身责任。在此过程中，可以建立奖惩措施，发挥对工作人员的激励作用，使管理工作在实施时更为具体，保证质量控制整体效果。同时需针对施工工艺进行严格控制，制定科学施工设计方案。施工方案对于施工工艺会产生决定性影响，施工方案会对工程质量产生直接影响，施工方案在未能全面考虑情况下，将会减缓施工进度，对施工质量产生不良影响，也会导致施工成本有所增加。因此在制定以及审核方案时，需和实际情况结合在一起，从组织、技术、工艺、管理等多个方面展开分析，体现出方案的可行性，并且保证工艺先进性，操作方便性，提升工程在施工时的整体质量，将建筑施工中出现的质量通病发生概率最大程度降低。

3.3全面提升建筑工程项目施工现场质量管理力度

通过有效方法确保工程施工质量为一项建筑工程施工建设的重要组成部分以及核心内容。只有确保建筑工程质量过关，才能够令后续的施工建设顺利完成。同时只有做好建筑质量管理工作，才能够有效规避日后应用过程中发生的安全问题。以该类建筑工程施工质量工作强化以及保障方面而言，做好管理工作意义重大。建筑工程的施工现场控制以及管理工作非常重要，做好该项工作能够全面提高建筑工程施工现场管理水准，同时也可有效保证施工现场之内各类操作顺利实施以及每类材料运行的可靠度，以达到保证具体施工质量的最终目的，全面满足建筑工程项目工作进行过程中各方面的需要。

3.4提高现场管理人员的综合能力

对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训。

结束语

最近几年，中国的建筑行业整体面临转型。在此背景下，建筑施工现场管理水准有所提高。但不容忽视的是，在当前的建筑工程项目施工时，依旧存在比较多的问题。因存在上述问题，在一定程度上影响了建筑工程项目管理的施工品质、工程进度以及施工工序。进而导致安全事故发生。这种情况在极大程度上威胁了工作人员的人身安全。在此同时也会对建筑企业造成一定影响。可见，利用有效方式全面提升现场管理工作质量格外重要。

参考文献

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