摘要：我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。

关键词：电力工程;建设项目;精细化;管理

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-019

1电力工程建设项目管理存在的问题

1.1管理制度不够合理

在电力工程建设项目管理过程中，没有一套合理的管理制度，这主要体现在工程中的各个环节都有所体现。（1）管理人员对成本的控制与管理，重视程度严重不足，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个过程中存在资金浪费严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。（2）相关的工作人员在工程的开展过程中对于施工材料的管理工作开展不当，而且，大型项目的建设过程中，很多原材料也是比较昂贵，并且材料的对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。

1.2成本消耗大，管理模式单一

对于工程的建设，我们最常见到的就是各种花费都比较大，而且很多都不进行记录，这也导致工程这类工作在开展过程中存在着严重的资金管理问题，资金管理如果出现问题，就会导致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程无法正常的进行开展。因此，在工程的开展过程中，如果所预算的成本比实际成本有所增加，这样就会导致资源浪费严重，相反的话，就会使工程的效益较低，严重的话将会使工程的质量受到影响。所以，相关负责人就需要对成本进行科学的把控，并且根据实际情况确定管理方式。当管理模式较单一，加上相关人员不能灵活的变通。一旦发生突发的意外情况，想做到高效率的解决就变得非常难。因此，就要根据实际的情况进行灵活的变通，针对不同情况采取不同措施，这样的话，在工程的开展过程中遇到问题时就能够把问题尽快地解决。

1.3施工质量的问题

电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外，一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。

2电力工程项目精细化管理策略

2.1工程项目精细化管理

为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。

2.2工程成本精细化管理

由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。

2.3建设进度精细化管理

施工进度精细化管理也是电力施工项目非常重要的一个环节，这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行一个梳理。比如说，在进行电力工程建设当中，直流线路进行基本的建设需要很多部门之间协同合作，包括基础建设、线路搭杆或者是支架建设等。所以在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境，当地的气候环境等做出实地考察，进而对预期计划进行合理的调整。除此之外，还要对材料的使用和经费的使用进行合理的规划，保证建设项目能够按期完成，并且保质保量。这就需要工程建设当中的施工人员合理的把控施工进度，提高工作的执行力，能够在高效率的情况下完成工作。

2.4加强质量的精细化管理

所有的生产和生活都需要在保证安全的前提下进行，这对于电力项目建设也是一样的。要想保证整个施工建设阶段都能够安全有序地进行，就需要在建设项目开展之前，在设计的时候就更加注重设计质量的管控。对于电力工程施工设计和施工方案要有良好的对接，同时在进行施工项目设计的时候，相关的工作人员应该能够制定出一些可以防控现场突发因素可能带来的不良影响的措施。比如对于施工中的材料用量问题、材料规格问题都需要和现场工作的技术人员做好实现的商讨和建设过程中的沟通，一旦发现问题就要及时进行修正，从而保证整个施工高质量。同时在实际工作开展的时候要保证每一个环节都能够做到精确控制，保证各个环节之间能够有效地对接，对于施工过程中发现的安全隐患需要及时进行排查。

2.5从业人员精细化管理

通过对企业员工实行精细化的管理，可以让员工和企业能够真正融为一体，这将使得整个企业的软实力得到提高，进而可以让每一个员工都发挥自己的职能。通过精细化的管理，可以让企业管理者更好地了解到每一个员工的工作能力和工作状态，同时也可以给每一个员工都提供可以发挥自己能力的平台和展示的机会。

3结束语

精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。

参考文献

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