摘要：工程造价管理作为提高建筑企业经济效益的重大举措，日益成为项目管理的重点。本文首先介绍了工程造价管理在建设项目施工管理中的定义和重要性，然后介绍了我国实际工程中的一些一般性工程造价管理问题，最后针对这些问题

提出了具体的、可操作的改进措施。

关键词：施工成本控制;建筑工程;施工管理;重要性

一、施工阶段成本控制的基本含义

施工成本是施工企业在施工管理过程中所消耗的全部生产成本、技术价值、人工价值的总和。工程造价管理是指依据质量、施工进度及工程项目保证，对于工程项目所消耗的人力、建筑材料、机械设备等等教育资源及成本展开协调及指点，促使工程项目投资最小化、收益最大化。具体而言，工程成本管理是对于施行工程所需的所有成本展开有效的时间表、组织、控制及协调，以促成预约的成本目的，而是通过最大限度地节约工程项目成本来实现目标收入。所以，搞好工程造价管理是提升建筑企业竞争力的有力武器。

二、施工成本控制在工程项目管理中的重要性

成本控制是增强企业项目管理的重要伎俩。对建筑设计企业来说，企业间的竞争渐渐从半成品品质的竞争转为价格优势的竞争。两家资格相同的建筑设计公司与此同时招标时候，具备价格优势。随着从全球竞争的角度扩大，建筑业也对外开放。面对国内建筑企业整体竞争力普遍低于国外企业的客观事实，控制得失成本将是我们打败国外建筑企业的有力手段。在市场经济条件下，整个企业的管理起着非常重要的引导作用，因为一个建设项目的成本管理不仅体现在施工过程中，还体现在整个项目的财务管理中。为了追求企业及项目的最佳经济社会合法利益，那通常是通过项目绩效来促成的，通常是通过收益最大化及成本最小化，尤其是每当承包单位通过招标展开竞争时候。获得项目的建设权、签订合同、断定合同价钱，项目经济社会目的的实现完全通过成本控制来实现。

三、施工阶段成本控制出现的问题

1.成本控制的认识上不到位，管理体系不健全

项目造价管理是对项目建设全过程的严格管理，需要所有项目参与方的配合以及财务会计的工作。今天的工程项目通常处于项目经理终生负责的系统之下。在承接项目之前，建筑公司通常会先设立项目经理部，并出具目标责任书。项目的具体操作状况向有关党政领导汇报。纵然权势貌似已经下放，但是实际的权势及法律责任尚未明确定义。在国内外很多工程中，项目部只是名义上的项目部，有专人负责项目管理，很容易造成建设项目的权限分离。也有的项目经理为了提前完成老板的指示，盲目地偷工减料，填写草率材料。另一部分是提升企业名誉，抓好工程质量，采用优质建筑材料。终究，它们给企业带去了不小的经济负担。

2.缺乏有效的激励机制

所有企业要想进一步发展和进步，都应该有完善的激励机制。在实际工作中，很多建设基层单位只是明确了每个责任人员的责权，没将实际工作以及激励机制结合起来。不能真正调动施工人员及工作人员的积极性。

3.索赔意识不强

随着工程法律法规的不断完善，项目管理人员必须充分了解索赔。索赔往往出现在复杂多变的建设项目中，但一些项目经理在某些情况下未能保护自己的权利。这导致许多建筑公司每年对其项目的收益造成不应有的损害，并将其带给公司。

四、加强建筑工程施工管理中施工成本控制的措施

1.增强成本控制意识，完善成本控制体系

要定期检查管理机制的执行情况，发现管理问题，及时总结工作经验，形成公平的管理制度，让他们对过去的事情进行补偿和惩罚。提升项目部的积极性及管理效率除此之外，应该充分调动工程项目工作人员的积极性，增强施工人员的工程造价管理法律意识，使工程管理人员真正认识到工程造价管理的重要性。

2.加强合同管理

在签订施工合同前，要充分考虑可能出现的各种不一致或费用，彻底理解合同的每一个条文，避免在工程清算中因合同条款不明确而产生纠纷以及赔偿。在建设项目建设管理过程中，合同是限制及维护参加建设项目的基层单位的行为及利益的有效法律文档，必须贯穿整个建设过程。项目管理人员必须：编制合同质量、进度、安全和安全要求资金等项目指标，详细合理的施工组织设计。合同中未明文规定的成本管理重大难题及临时更改，应该仔细复核而是及时申报，保证相关企业及职工的合法利益。

3.加强材料管理

加强物资管理是建筑企业工程造价管理的重要环节，如果对物资管理不给予足够的重视，工程造价管理只是纸上谈兵，物资管理要成为综合性的全过程管理。 首先，需要拿出合理的施工预算，为中标后规划材料供应提供必要的依据。同时，物资管理也是项目部门在业务层面收集物资的重要依据。

加强物资管理，要善于定价、发运、收发货、存料。只有采用合理、科学的管理制度，才能尽可能的节约采购成本，只有通过市场调研，才能精确细分工程项目建筑材料的洽购价钱，与此同时才能抉择到高品质、低成本建筑材料。应该合理组织物资运输，就近洽购物资，抉择最为经济社会的运输形式，尽量减少物资运输成本。另外，应该彻底杜绝不合理的建筑材料浪费现象，必须有严厉的建筑材料准入管理机制。依据企业实际状况，建议相关职能部门合理改良老化施工工艺及施工。

4.完善成本管理，适应国际新形势

为做好建设工程施工管理成本管理工作，必须适应新的国际形势，科学合理地完善工程造价核算体系。随着我国建筑业不断面向世界和世界，我国建筑企业在国际市场上的竞争越来越激烈，所承担的风险也越来越大。学习和扩展专业知识，以培养更强的业务技能和适应性。

结束语

建设阶段的成本管理是项目建设中一项非常复杂的工作，涉及的内容非常广泛。随着我国电力行业竞争的一直加剧，企业的竞争能力依赖于雄厚的财政资金及良好的信誉度，每个工程的科学合理造价管理也取得了雄厚的财政资金。因此，只有将成本管理作为企业管理的核心任务，以确保施工质量和施工安全为基础，施工企业才能尽可能降低项目成本，实现企业利润最大化。

参考文献

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