摘要：在我国综合实力不断增强的同时，我国城市化的发展规模逐渐扩大，城市化进程也逐渐步入正轨。其中，建筑工程这一环节对于整个城市化进程的发展具有决定性的作用，可以有效地保障城市内居民的日常生活。而建筑土建施工中，技术管理问题又作为一个关键环节而存在，对于整个项目工程的后期质量发挥关键作用。基于此，以下对建筑土建施工中常见技术管理问题与对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑土建施工;常见技术;管理问题;对策分析

引言

我国经济的飞速发展，促进了建筑行业的发展。而土建施工是其中比较重要的施工项目，所使用的施工技术具有一定的复杂性，并且要不断进行创新和改进，才能跟上时代发展的步伐。但是，从现阶段建筑土建施工情况来看，技术管理问题日益凸显出来，制约着建筑行业的长远发展。因此，对技术管理工作要采取相应的对策不断进行改善，以此保障建筑土建施工质量。

1建筑工程技术管理概述

建筑工程的管理人员为保障整个工程质量的提升，需要从方案设计、原料选择以及人员的筛选等多个环节来进行整个项目的优化。而施工工艺技术水平是整个施工环节管理过程中最重要的一个部分，不仅可以减少施工流程中出现的各种事故性问题，还能推动整个工程进度在合理时间内完成，实现资源的可持续循环利用，为企业节约一定的建设成本。然而在实际建筑工程开展之后，由于会受到外界环境和内部因素的综合性影响，可能会因为某一项技术操作不合理而产生事故问题，这就需要施工单位不断吸收和借鉴来自国外的先进技术手段和设备，充分地借鉴互联网的优越性来对整个施工过程环节进行监督，以推动整个项目在合理时间内完成。

2建筑土建施工常见的技术管理问题

2.1管理体系有待完善

由于建筑土建施工项目具有长周期、高工程量等特征，为提高最终交收的施工项目的质量，项目企业管理人员通常都会利用施工周期之外的时间来检查工作质量。建筑单位内部的管理体系对于整个工程方案的实施和落实具有重要意义，不仅可以有效地降低一些重复性的工作流程，还可以帮助企业获得更高的经济效益。

2.2技术管理人员综合素质不足

对于部分建筑企业单位而言，并没有设立专业的人员团队，为整个企业的技术升级和优化做出保障，且大部分的管理人员都并不具备较高的工作水平和工作经验，甚至可能会拖延工期，严重降低整个施工工作的质量。对于施工过程中所面临的各项问题，操作人员也没有丰富的实践经验及时地作出解决措施来应对，从而会在一定程度上限制整个土建施工项目的可持续发展，使项目工程与周围环境之间的融合性降低，甚至可能会使居民对项目工程产生不满心理。

2.3施工技术有待提高

现阶段，大部分的土建工程在施工过程时并没有严格且规范的标准来为其做出制约，所采用的施工技术也较为单一，没有与时俱进的进行创新和升级优化。在实际的施工过程时，由于步骤繁多且工程量较大，对施工人员的施工技术和水平具有较高的要求，然而，一部分施工企业为实现较高的利益获取，都会在建筑材料方面偷工减料，从而为后期项目的使用形成较大的安全隐患。

3加强土建施工技术管理的措施

3.1加强施工材料质量控制

建筑施工单位的材料选择人员在明确具体的材料品种和厂家之前，需要对市场内各项原材料厂家进行有效的对比和筛选，并对厂商的行业标准准则和出厂证明等进行确定，选择那些质量上乘且价格较低的材料。并在材料入库之前，利用较为标准的手段对其进行检验，符合国家规定的标准之后才可入库。在整个工程项目开展之后，单位管理人员也必须适时的对材料进行分类和检测，减少因外界环境因素而对整个材料质量产生不良的影响，如此一来，就可以从原材料方面来对整个建筑质量作出支撑和保障。

3.2加大监管力度

施工企业加大监管工作，不仅是对整个施工技术落实作出支持，也可以提高管理人员对所有工作流程的掌握，对施工人员的工作操作行为做出一定的限制，并严格按照国家规定的相关标准和流程来进行每项施工。这就需要施工企业对监管人员进行科学且有效的筛选，尽可能的选择那些具有较高道德水平和综合素质能力的人，还需要在此基础上对企业内部的监管体系和机制进行创新优化，结合实际情形来对监管体系内的各项要点进行调整，增强监管体系的适应性，减少因监管力度不到位而出现的各种危险事故和突发性事故。除此之外，监管工作还需要面对各项工作人员和上层管理人员，以减少贪污腐败等现象的出现，增强所有资金使用的透明化程度。

3.3完善监管制度

施工单位的管理人员需要对传统的管理模式进行不断的升级和创新，使其符合当前时代发展潮流的大趋势，不仅需要落实在技术监督管理方面，还需要在人员以及相关的责任落实等水平方面进行有效的管理。在监督制度完善的实际操作过程时，施工单位需要为工作人员提供科学合理且定期的教育培训活动，为工作人员的技术水平和知识积累做出保障，还需要在整个过程中不断的完善绩效考核机制和奖惩制度，对于那些表现优良的员工进行奖励，从而可以更好的激发员工参与到工作流程中的积极性和热情，使他们具有更为认真的工作态度。而绩效考核制度则可以将工作人员的业绩与他们的实际奖金获得相挂钩，激发工作人员积极地参与到职业技能培训工作中，对自己的操作水平和能力做出提升。

3.4做好施工前的准备工作

施工工作前的准备主要从以下几个方面着手：第一，项目负责人需要到实际场地进行调查，明确施工实际环境与计划之间是否存在矛盾和差异;技术操作人员还需要对技术设备和器械进行有效的检查，确保所有的设备都能够正常运行;施工人员还必须在工作开展之前提高自己的责任意识和安全保护意识。第二，管理人员需要对设计方案和设计图纸进行审慎的调查，对各项数据和参数进行对比从而可以提高整个设计方案的科学和严谨性。第三，施工单位在进行工作人员的选择时，必须选择那些具有丰富经验和较高技术水平和操作能力的员工，还需要派遣维修操作人员对整个施工项目做出后期的维修和保障。

3.5提高技术人员综合素质

建筑施工企业需要对内部的奖惩机制和企业考核制度进行定期的升级和优化，对体系里面的各项不合理条例进行有效的筛选，还可以结合时代发展潮流，不断地更新和加入一些新的内容，从而可以激发员工积极地参与到整个工作中的热情，提高工作人员的技术操作能力和个人综合素养。除此之外，操作人员在具体开展每项措施之前，需要对施工过程中的注意事项和安全防范机制进行有效的明确和细致的认知。

结束语

建筑工程作为时代发展的重要推动力，能够有效促进社会经济水平的提升，为城市带来更多特色建筑。而建筑工程涉及的范围广、工程量巨大、建造程序多且复杂，建筑单位必须加强土建施工技术操作的管理，制定健全的管理体系，强化建筑人员的质量原则，落实施工责任监督管理，在高科技设备与技术的辅助下，不断优化施工技术，建筑更多安心工程。

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