摘要：火力发电厂近几年来发展速度也逐渐为提高，而在实际EPC工程设计管理过程中面临着很多问题，比如：招投标阶段的问题，施工图纸设计问题等，这些问题的存在都将成为影响行业管理水平提高的一个因素，若不能及时处理也会拉低综合市场竞争力。本文针对火力发电厂EPC工程设计优化管理展开深入分析，希望以下所提出的观点可以解决以往EPC工程设计中的问题，进而带动我火力发电厂行业健康可持续发展。

关键词：火力发电厂;EPC工程设计;优化管理

前言：

如今，随着国家经济的不断增长，行业之间竞争趋势也逐渐的加大，这就对我国火力发电厂行业提出了更高的要求，要想实现提高管理水平的目的，必须要解决EPC工程设计中的问题，而EPC工程设计本身所涉及的内容就比较多，在实际设计过程中很容易受到影响而出现问题，所以笔者也结合自身多年工作经验，提出了一些具有参考意义的对策，目的就是为了获得良好的EPC工程设计管理效果，进而弥补传统工作上的不足。

一、火力发电厂EPC工程设计问题

（一）招投标阶段问题

目前，火力发电厂EPC工程设计中面临问题，其中招投标阶段问题比较突出，具体我们从以下几方面展开深入分析[1]。首先，在前期招投标过程中相应的设计管理问题频繁的出现，很多管理人员也没有认识到问题的严重性，这样就会致使招投标要求或者是招投标内容不够明确，也会为后续项目管理工作造成诸多的影响。其次，很多设计人员在前期项目设计过程中，也没有对当前市场行情进行深入性的分析，这样也会致使后期设计专项过程中面临很多问题，不仅会加大设计成本支出，也难以实现提高综合管理水平的目的，久而久之，也会被飞速发展的市场经济所淘汰掉，对于火力发电厂其他经济活动发展也会带来影响。

（二）初步设计问题

除了招投标阶段问题影响火力发电厂发展之外，初步设计问题也是当前EPC工程设计中的潜在问题，本身在方案最初步设计过程中，很多人会遇到业主单位对设计方案功能布局调整，这样就会造成后期工程建设进度受到影响，普遍问题是致使工程建设进度时间被延长，这会对整个设计团队工作造成很多影响。再者很多方案报批结束之后，初步设计虽然已经完成了，但是后期在落实过程中也面临着一些问题。其次，由于不同业主企业对风格要求存在着较大的差异，这都会致使整个火力发电厂EPC工程设计工作难以顺利展开，甚至也会为后续工程设计工作造成较大的影响，不能帮助火力发电厂获得更高的利润。

（三）施工图设计问题

施工图设计工作质量的高与低，也关乎火力发电厂EPC工程建设质量，然而，当前相应的施工图纸设计中面临着很多问题，主要体现在以下几点。第一，由于业主对EPC工程设计但是不够充足，这样就会致使他们因不够了解EPC工程设计要求，而产生不良情绪，普遍现象是一边不停的催设计人员设计出满意的方案，一方面又催促施工方的施工进度，而这种现象不利于整个工程建设效率的提高，反而会致使很多问题的出现。第二，甚至一些施工总包要求施工方在没有了解施工图纸的情况下就进行施工作业，而这样将会为后续施工埋下较大的安全隐患。第三，部分EPC总包总承包方往往会因很多因素的影响而做出妥协，此行为举止也会为设计人员工作造成一定的影响，会为后续工程管理埋下很多腐败的种子。

二、火力发电厂EPC工程设计优化管理

（一）做好EPC项目准备工作

新时期为了更好的推动火力发电厂EPC工程建设工作顺利展开，我们还应当做好EPC项目前期准备工作，这就有着重要的意义，需要做好以下工作。首先，相应的EPC工程公开招投标结束之后，中标单位与业主方应积极沟通沟通结束之后，要签订相应的EPC合同，也要按照合同要求来做好前期准备工作，当然，业主方也可以要求总承包设计院开始着手EPC工程设计方案，也要确保设计方案的科学性与合理性，这样才能够避免不必要问的题的出现，确保双方利益最大化。其次，EPC合同内容也要具备全面性，既要包含对项目设计范围的要求，也要包含相应的设计标准以及设计质量等内容，只有这样才能够为后续工程设计管理工作的顺利展开创造良好的条件[2]。除此之外，施工方也要认真的研究EPC工程，这样可以实现降低施工成本的目的，也要确保最终的设计方案能够达到施工建设的实际要求。

（二）建立EPC项目协作流程

前期项目准备工作结束之后，火力发电厂也要建立EPC项目协作流程，这也是优化EPC工程设计的一个关键点。首先，我们应明确EPC总承包方与业主之间的关系，并明确划分各级人员岗位职责，为后续工程建设奠定夯实的基础。而EPC项目设计协调文件也要以总承包的合同为前提基础，这样才能够实现利益最大化的目的，特别是可以解决以往工程设计建设中存在的问题，进一步为施工方带来更大的利润空间。其次，我们也要加强各部门人员互动交流，特别是要加强在项目设计方面的管理，也可以明确相应的制度，进一步为总设计工作带来主要依据。而为进一步提高EPC项目设计管理质量，我们也要及时的向业主反馈意见，比如：在前期设计过程中出现偏差时，要及时的采取有效措施修纠正问题。

（三）统一规定EPC项目设计

鉴于火力发电厂发展速度的不断提高，隐藏在EPC工程设计中问题也逐渐显露出来，所以为了解决问题，我们还应当统一规定EPC项目设计。首先，在前期EPC项目设计工作正式实施之前，应由专门的人员来进行项目工程设计，也可以由项目设计总负责人，去组织各个专业的负责人来完成相应的工程设计方案，当然也要将相应的设计方案让项目业主进行确认，确认无误后方可进行公布，这有助于为后续工程建设提供主要的依据。同时我们也要对项目设计文件的格式以及内容进行统一的规定，这样才能够实现规范 EPC工程设计工作的目的。其次，也要提高团队设计人员工作能力，比如，可以定期进行技能培养，不断提高其文件编制水平，当然在相应的EPC工程结束之后，我们也要对其进行细致的归纳和整理，这对于提高竣工项目准确性有着非常重要的意义，需要火力发电厂工作人员予以重视。

（四）加强项目设计成果评审

项目设计成果评审工作也非常重要，它也是火力发电厂EPC工程优化管理中的一个基础环节。首先，应确保设计方案是否能够满足广大业主的设计需求，若存在问题也要及时采取措施去处理，也要确保每一个设计成果能够满足设计总包的各项要求，这样才能为后续 EPC工程管理工作带来帮助。同时也要聘请专业的项目管理公司来加强管理，这也是一种提高EPC工程设计管理时效性的一个有效途径[3]。其次，相关领导人员也要积极转变传统工作观念，要树立全新的管理理念，这样才能为EPC工程设计管理带来数据支持。

结语：

总而言之，火力发电厂EPC工程设计中面临的一些问题，若这些问题不能及时处理，势必会阻碍行业可持续发展进度，所以我们必须要做好EPC项目准备工作且建立项目EPC协作流程，也要统一规定EPC项目设计，最重要的是要加强项目设计成果评审，这样可以解决以往工程设计中的潜在问题，进而降低各种安全隐患且获得利益最大化。

参考文献

[1]孟元龙，陈俊.EPC模式下的设计管理[J].城市道桥与防洪，2018，（03）：185-188+20.

[2]于志杰，陈修贵.火力发电厂EPC工程设计优化管理[J].国际工程与劳务，2014，（02）：43-45.

[3]郭彧，徐泽泉.越南缘何EPC工程设计优化与管理[J].中国水泥，2011，（11）：54-56.

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