摘要：现代建筑工程具有周期长、资金高、规模大的特点，在建筑工程中涉及的人员、设备、材料诸多，如果没有做好相应的工程管理工作，很容易影响到工程施工质量和效率。建筑工程建设过程中，资金是尤为重要的组成部分，是施工开展的重要前提，现代建筑工程涉及资金额度较高，如何实现对资源的优化配置，对工程造价成本的有效控制，实现项目和企业良好的经济效益，是企业在建筑工程管理中需要重点考虑的问题。基于此，对建筑工程造价预算控制要点及策略进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程;造价预算控制;策略

引言

要顺利推进建筑工程建设就必须切实做好项目造价预算工作。但是实际工程中由于存在各种因素，导致项目最终资金耗费量偏离于预算。这一情况不仅会直接影响工程进度，工程质量，同时制约企业效益发展。

1建筑工程造价预算控制的重要性

工程造价预算控制工作对整个建筑工程建设特别是设计和施工企业发展都具有十分积极的作用。做好工程造价预算控制工作，有利于实现企业的经济利益最大化。企业通过有效的造价预算控制，可以严格按照预算的编制推进资金使用，进而有效避免各种资源浪费问题的发生，从而缩减工程建设成本和时间，提高企业经济利润。做好工程造价预算控制工作，还有利于提高企业的整体管理水平。通过对造价预算进行有效的控制和管理，可以确保企业内部资源得到优化配置，从而更好地对工程建设的各个环节进行监督和管理，这样既可以促进工程建设顺利、有效开展，提高建筑工程建设整体水平，为企业的良好发展提供保障;造价预算控制还要求我们在日常工作中注重严格按照预算编制推进造价控制管理，从而有效避免盲目确定预算、错误预算、偏差预算的情况发生，使得预算控制在合理范围内，进而促进和提高我们企业整体管理水平。

2建筑工程造价预算控制中存在的问题

2.1项目定位模糊、招标图纸深度不够

在建设项目策划、决策阶段，由于对建筑项目缺乏全面、客观的了解，从而导致设计单位进行方案设计时与实际情况产生脱离，或项目定位模糊而导致后期偏离概算，加大了成本投入，由于设计深度不够以及各设计单位之间缺乏有效沟通，影响设计图纸的统一性、有效性，或图纸前期深度不足，后期才确定方案和内容而造成合同总价难以覆盖。

2.2标段划分不合理

项目进行拆分，可能会导致在设计上无法完整统一，产生重复及交叉，或大量进行分包或者材料采用甲供进行，在进行项目管理时，对于预算的增减很难做到细致把控，从而可能导致成本增加。

2.3市场施工人材机价格波动

在建筑工程编制好造价预算后，由于建筑工程施工需要较长的时间，而期间市场上的原料价格可能会发生波动。众所周知建筑工程本身的周期较长，同时行业受国家政策影响。这期间，政府可能通过宏观调控建筑，导致市场上各种材料的价格发生较大的变化。与此同时，建筑企业通常无法提前了解国家是否会颁布宏观调控政策，大部分预算编制人员也无法准确预估市场价格波动，更难以预测由此而影响预案额度的情况。近年来，我国高度重视环境保护，在此背景下关闭了诸多小型河沙、水泥厂。随着供应减少，市场上的建筑原材料价格陡增，导致企业的建筑成本直线上升。

2.4预算编制与现场实际不符

造价预算管理的专业性与科学性是毋庸置疑的，但很多企业认为找到专业人才，或者找到专业的公司编制一份造价预算就可以解决问题。这样的现象在当今建筑工程领域比比皆是。很多企业忽略了编制一份造价预算是需要建立一套完善的管理机制的，而不是单纯完成一项工作。好的管理一定要有具体的执行团队，更要有审核团队层层把关，只有建立健全造价预算管理机制，才能够让造价预算管理更好指导建筑工程管理，只有这样才能够有效避免增加预算以及工期延误。

2.5造价管理人员技能水平不足

结合我国建筑工程的实际情况来看，虽然各个工程方都组建了专业的预算管理队伍，但是队伍成员的综合素质水平还存在一定的不足，预算编制存在不规范、未贴合实际的情况，工程材料更迭快速，新型材料考察失实，导致预算造价虚增，或者不规范的情况，对国家利益造成严重损失。

3建筑工程造价预算控制要点及策略

3.1重视设计阶段方案确定及深度

建筑工程项目造价预算的关键步骤就是前期的方案确定及施工图纸的审核。很多企业为了赶工期，抓效益，施工图纸都是边施工边出，这就对造价预算编制工作产生了不利的影响。首先，施工图纸的设计人员无法进行全方位的总体考量，导致预算编制只有阶段性成果，无法呈现整体成果，更没有指导建议可言;其次，施工图纸的审核除了造价预算审核，现场管理的工程师也需要审核其合理性，这就直接导致交叉作业的发生，如有变更，就会浪费很多时间;最后，审核图纸是造价预算的基础，只有打下良好的基础，才能编制一份具有指导性建议的造价预算。因此，图纸审核人员需要充分的时间与严谨的态度才能更好地完成该项工作。

3.2做好前期预算控制、分析现场可能存在的问题

要将施工过程的预算控制把握到位，将技术与经济相结合，对施工过程当中存在的问题及时有效的解决，保证信息的沟通到位及对合同的内容的把握，有力控制成本投入，对工程材料、设备等方面规范要求，进度把握中严格按照时间节点进行施工，按期完成任务，对施工过程发生的签证变更问题，严格按照图纸要求进行作业，不随意变更设计图纸，有效把控成本投入。

3.3 提高预算编制水平

在工程造价预算控制中，只有基于对建筑工程项目建设情况的全面了解，才能够更加贴合实际的编制预算、控制预算。所以提高对资料收集工作的重视，科学合理的收集资料是建筑工程造价预算控制中的要点。工作人员在开展预算编制工作时，需要对工程建设项目的建设规模、建设要求、建设需求有全面的了解;管理人员则需要进入施工现场开展勘察工作，了解工程项目的地形地貌、总体状况、设备及材料价格等。基于对这些资料、信息的了解，才能够更加精准的对预算进行评估和判断。

造价预算管理活动的专业性本身就比较强，需要高素质人才作为支撑。因此工程方应该在后续时间里组建一支高素质的预算管理队伍。在这个过程中，工程方可以积极利用外部招聘和内部培训的方式，不断提高预算人员的专业能力。特别是在预算管理信息化技术全面贯彻的背景下，工程方也应该积极进行各类预算管理信息技术的培训教育，切实提高预算管理的整体效率。除此之外，培训活动也要进行日常预算管理问题的专项分析，增强预算人员的实践技能。

结束语

综合来看，建筑工程造价预算管理控制在实际贯彻过程中还存在较为显著的问题，需要工程项目做好针对性的调整。这也要求工程预算管理部门能够积极引入各类信息化技术，切实提高预算管理的整体效率。与此同时，造价预算管理活动还应该充分重视工程施工过程中的设计变更，并基于此做好造价预算实施的动态化调整。在全面执行造价预算内容时，相关人员还应该贯彻精细化理念，做好预算执行的细节管理与监督工作，保证预算编制体系可以在工程施工过程中得到有效展现，保证建筑工程项目的综合收益。

参考文献

[1]李婷婷.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].门窗，2019（21）：43.

[2]丁一，伍岳青，邹昊.建筑工程造价预算控制要点[J].中国建筑装饰装修，2019（11）：103.

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