摘要：近些年，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行全面预算管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。

关键字：建筑成本控制、全面预算管理、建筑工程

建筑工程施工期漫长，工程建设成本较高，如果企业没有对建筑成本进行良好的管控，就会降低工程建设的经济效益。因此，需要建筑企业对于全面造价预算管理方法内容进行深入的了解与学习，做好建筑成本控制工作，促使建筑成本较低、工程建设质量好、安全事故率低、进度快。全面预算管理是在坚持着企业运营目标的前提下，对实际的财务状况和相关的经营活动等实现全面合理的筹划，同时，展开详细的预测和分析，确保经营活动得以改善和管理活动得以优化，为管理者管理企业提供有效的支撑。全面预算管理属于一种行之有效的管理工作，在建筑成本控制中彰显出自身的应用价值，对于建筑企业经济效益及社会效益的提升有着较大的帮助。面对现阶段科学技术的飞速发展，建筑行业也需要重视新举措的落实，积极地应用全面预算管理应对严峻的挑战。

一、建筑成本控制中全面预算管理存在的问题

1.缺乏先进的管理理念

在市场竞争中，建筑企业对于内部成本控制工作给予了高度关注，但是受到多种因素的影响，使得全面预算管理工作的落实情况不尽如人意，甚至将这一重要的工作内容严重忽略。其结果就是，严重影响企业的长远发展和进步。

2.缺乏合理的管理手段

建筑企业在开展相应的工作时，实际采取的管理手段较为单一，并不符合企业实际发展的根本需要。现阶段，很多建筑单位对内部资产的全面预算并未给予高度的关注，不利于后续工作的开展。而某些企业也十分缺乏对数据变动性的分析，从而导致使得建筑成本控制中全面预算管理工作与现实需求相互脱节。

3.缺乏系统的管理机制

建筑企业对于成本控制给予了一定的关注，但是相应的体制并不完善，使得相关工作的开展情况并不理想。部分企业的内部管理工作缺乏可靠的依据，反映出诸多疏漏，在出现一系列问题之后，也无法及时地寻找合理的解决依据，导致相互推诿责任的情况出现，建筑企业的成本控制水平明显降低。

二、提高建筑成本控制中全面造价预算管理效果的措施

1.构建完善的预算管理体系

全面预算管理体系是确保相关工作顺利开展的关键，因此，应该重视相关体系的优化和完善。建筑单位在实际发展的进程中购进的固定资产以及设备等涉及资金预算，应该重视其合理性和科学性，坚持合理的划分原则，将企业自身的资本合理地纳入投资项目涉及的相关预算中，以此进行妥善分析。财务预算中实际涵盖的资金及筹集资金也需要考虑在内，同时，明确业务预算涉及的范畴。

建筑业企的全面造价预算管理工作，涉及企业正常运营时的各项业务活动、资金收支、投资资金支出、财务等多方面的内容，其中任何一环的预算管理出现问题，都会影响后续建筑企业的经济效益，所以建筑企业在具体开展该工作时，依托体系来对建筑企业进行总体的财务管理，对于企业具体运营情况进行动态实时的把握，一旦在预算管理期间出现成本高、效益差的问题，企业可以通过预算管理信息数据进行经营活动的调整，使得全面造价预算管理的价值可以在建筑企业成本控制中明确凸显出来。

具体进行建筑企业造价预算体系构建时，要求工作人员对于建筑企业经营期间开展的各项业务内容作以精准的测量估算，据此计算建筑工程开发建设的效益，如果后续要开发建设工程项目，那么可以根据这个效益得出项目的资金预算情况，对工程造价进行降低压缩;同时进行体系建立时要做好财务管理工作，要求工作人员对于建筑企业本身拥有的资金情况进行把握，之后结合工程项目开发建设、投资等情况，对全部资金做科学调度，进一步提升资金应用的科学合理性及规范性，防止建筑工程出现造价超标情况;此外，在构建的预算管理体系中还要做好资本支出预算管理工作，也就是工作人员要对开发建设建筑工程项目时建筑材料成本、人力资源成本、设备采购或租赁成本等多方面的支出费用，要做到系统的造价预算管理;在体系中进行全面造价预算管理责任制的构建，要求在制度中对于建筑企业造价预算控制管理时的管理内容进行划分，并委派具有较强工作能力的造价预算管理人员专门负责一定的管理工作，避免发生全面造价预算管理人员管理不到位所致的造价控制不良问题。

2.协调好企业各部门之间的工作

全面预算管理可当作企业方针政策来实施，这一内容与企业管理间关系密切，与销售、企业人事、生产等日常运营活动内容相同，属于一项需随时实施的一项工作。企业在运行期间，各项工作都需各部门的互相合作和协调，所以企业领导人员需协调好各部门间的工作是非常重要的，如想实现设计好的盈利计划，一定要做好统筹兼顾工作。

3.逐步优化组织结构

在建筑工程施工过程中，在建筑施工参与人员的人力资源管理问题上，可以借助金字塔模型，构建起符合这一模型的管理结构，使得其他领域的业务得到有效的拓展，上下级之间也可起到有效的制约作用，为建筑工程施工过程提供有效的支撑。另外，还应该构建起合理科学的管理制度，在建筑行业中扎实推进相关制度的贯彻落实。目前，全面预算管理中反映出一定的问题，企业应该针对具体的问题采取适宜的解决方案，如制定科学的招聘与培训计划，使得全面预算管理的效果更加理想。

4.提升全面预算管理的整体性

在全面预算管理工作中，应该重视整体性和全面性，明确其拥有涉及面较广的特征，分析其涵盖的主要工作内容，与财务工作、文化建设以及成本控制等多项内容有效协调。建筑成本控制中的全面预算管理工作，需要严格遵循相关制度的严肃性原则，依照建筑单位及工程项目的基本情况，合理地运用全面预算管理，促使企业各个部门能够实现有效沟通、协调配合，避免出现各自为政的情况，践行全面预算管理的整体性原则，保障其具体的实施成效。

结束语

综上所述，在国家经济稳步发展的进程中，建筑行业进入了飞速发展的时期，在迎来新机遇的同时，也面临着诸多的挑战。为了实现经济及社会效益的最大化，需要重视成本控制工作，针对全面预算管理工作的开展具有的深刻影响，本文重点阐述了全面预算管理工作的相关内容，希望可以为相关单位的长远发展提供有效的参考意见。

参考文献

[1]童莉.试论建筑施工企业财务预算管理[J].财会学习，2016（9）.

[2] 周洋洋. 建筑成本控制中的全面预算管理分析[J]. 中外企业家. 2020，（21）.

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