摘要：建筑工程是一项耗时的建设工程，不仅涉及多工序、多工种，而且涉及大量能源和材料的应用。造价管理是建设项目施工过程中的一项重要管理工作，它不仅关系到整个建设项目的施工秩序，而且影响到工程的施工质量。因此，施工期间应给予足够的重视。本文主要针对建筑工程造价管理中的问题及对策进行简要分析。

关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策

1工程造价管理及控制的原则

在施工期内，只有采取科学的成本控制手段实施管理，才能更好地控制整个施工项目的施工质量和秩序。在成本控制工作开始时，要遵循成本控制的主要原则，在保证工程建设质量的基础上进行成本管理控制，有效控制工程建设投资成本。

1.1目标控制的原则

造价管理工作的开展要遵循目标控制的原则，在目标控制管理工作开展期间，要对成本管理的目标进行逐层的细化，才能确保整个建筑工程的各个建筑阶段的建设成本得到更好的应用，对工程建设期间各项成本进行严格的把控，确保承包商与商品劳务的成本投入更加合理化。

1.2动态控制的原则

在开展成本管理过程中，要严格遵循动态控制的原则，合理配置工程建设中使用的机械、材料和人员的成本投入，加强材料市场询价，根据市场情况及时调整成本计算，从而使成本价更符合工程实际造价，使施工企业的工程造价得到更好的控制。

1.3全面控制的原则

在施工期间，成本管理工作应遵循全面控制的原则。成本管理是贯穿于建设项目整个施工周期的管理活动，它不仅影响整个建设项目的施工秩序，而且间接地提高整个建设项目的管理效率。同时，施工企业对工程造价进行管理，要充分体现“以人为本”的原则，兼顾工程施工过程中的责、利、权，确保工程的施工质量和经济效益得到更好的发挥，为企业创造更大的社会价值，提高企业在市场中的综合实力。

2新时期下建筑工程造价管理存在问题分析

2.1建筑工程方案变更频繁

首先，管理人员方面的影响。在整个施工现场中，所涉及的管理内容是很多的，此时若施工管理人员所采取的施工计划存在不合理性，或是和现场相关施工人员的交流存在问题的话，抑或是自身不愿意尽职工作的话，均会导致工程项目整体出现一定的问题，这对于施工当中的各项节点、正常的施工任务完成来讲均是不利的。其次，材料质量等方面的具体供应问题。因为一些建筑工程所处地区在城市内部，所以各项工作的具体开展与城市自身的管辖要求密切相关施工时，若施工材料无法按时运输至施工场所，或是所运输材料与要求的施工质量不匹配、未达到国家的标准要求的话，施工进度便会被严重影响，而此种状况下若采用了此类材料施工，则最后的质量也是没办法保证的。

2.2建筑工程材料机械管理不合理

当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。

因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。

2.3忽视人工费用管理对造价的影响

人工费用对工程造价的高低有重要的影响作用，为控制企业生产成本，实现企业效益最大化，必须对工程造价以及人工费进行一定的控制。

一方面，现阶段建筑工程人工费用管理参差不齐，市场上工人的工资水平不一，一个150块钱一天的工人，劳资部门给报250一天很常见。施工现场只有200个工人，劳资给报300个的也很多。一些建筑工程劳资部门谎报人员身份证、银行卡、指纹等记录也一定程度地存在。另一方面，施工现场人工费用管理上，按天计工资容易出现工人磨洋工的情况，影响建筑工程施工进度，进一步增加成本，同时，一些建筑工程还存在施工现场加班现象，建筑工程劳动强度较大，加班效率低下容易诱发安全问题，还容易导致工人故意放慢速度留事到加班处理，赚取加班费用，进一步提升用工成本。

3优化建筑工程施工造价管理工作的建议

3.1控制建筑工程变更

把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示：首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。

3.2严格落实土建施工现场管理制度

第一是要严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用“三把关，四检验”原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关;具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。

3.3要合理优化人力资源配置

HRBP（人力资源业务伙伴）这类模式和HR模式进行比较，其在体系化方面的优势更胜，同时也能够从整体性进行系统性的协调。第一，建筑工程建设项目在进行设备成本管理工作当中，所有的内容均需首先关注业务实际，诸如具体的工作中所遭遇的问题、客户方面的具体反馈、目前团队当中的矛盾等，这样在综合把控的基础上可以确保应对的及时。第二，开展项目物资设备成本管理的时候，需与具体部门进行对口接洽，这样才能够更好地掌握不同部门于人力资源开发当中的具体需求，由此来优化人力资源服务水平。第三，借助建HRBP制度，能够进一步推动HRBP更好地与工程建设人力与设备成本管理进行关联，从而在把控业务部门任务、人员状况的基础上提升人力资本整体的效率，为项目的工程造价管理优化奠定更佳的基础条件。

4结束语

综上所述，工程造价管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及到人、物、料的各个部门、各个环节和要素。如果你粗心，你可能会失去控制。每个建设项目都有自己的特点，这对企业和项目部的管理提出了更高的要求。经济效益观是项目经理应牢固树立的理念。工程项目效益是企业生存和发展的物质基础和经营宗旨，是企业管理的出发点和落脚点。

参考文献

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