摘要：工程造价控制与管理是建设项目管理的重要组成部分。从施工管理的角度来看，做好施工阶段的造价控制管理，不仅可以促进整个施工项目的顺利进行，而且可以保证工程的施工质量，降低施工造价，帮助企业实现经济效益和社会效益的最大化，促进企业可持续发展。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制;管理措施

工程造价是建筑工程施工阶段的重要内容。造价控制与管理直接关系到施工质量和资源利用率，也直接决定着有限的资金能否发挥应有的价值，对建筑企业的发展至关重要。因此，有必要加强施工期的工程造价控制与管理，以合理的手段实现这一目标，最终取得满意的效果。

1 建筑施工企业施工阶段造价控制概述

工程建设阶段造价主要是指施工企业在实际工程建设中，以整个工程建设项目为主要造价核算对象的生产资料总量或全部造价。按施工阶段造价分为直接造价和间接造价。其中，直接造价是指施工阶段的造价，主要包括机械费、人工费、建筑材料费等造价;间接造价主要是指施工企业在工程建设组织管理中发生的费用，包括施工人员的保险、职工福利、职工基本工资、固定资产折旧等费用。工程造价控制是以满足合同要求、提高工程质量为前提，通过开展有计划、有组织的活动，最大限度地降低造价支出，实现既定的利润目标，创造更高的经济效益、科学的管理活动。在施工阶段实施造价控制是提高企业竞争力的重要手段和途径。

2 建筑施工阶段工程造价控制与管理的措施

2.1落实招投标阶段的规范

一是施工企业管理要公开公平，项目管理要坚持公平原则，做好招投标工作的监督。二是要深化对员工的人文关怀，提高招投标人员素质，提高工作效率，从根本上提高人员素质，使他们保持严谨的工作态度，做好招投标工作。三是施工中要充分掌握招标项目的地理环境、周边风土人情和地质条件，对工程造价投资有一定影响。为避免工程的不利因素，应根据工程特点编制合理的施工组织机构，采取先进的施工技术措施，确保招标方案的经济合理性和技术可行性。四是防范招标人员的各种威胁。在提高抵御诱惑能力的同时，也要保证双方利益的平衡，必须按照互利共赢的原则认真对待。在招投标期间，应全面考虑招标公司的信用、经营、产品质量等因素。通过高度的综合评价，在价格合理、质量优良的前提下选择投标公司。

2.2加强建筑工程合同管理

一是认真研究合同细节，深刻理解双方的责任和权利。合同的管理细节应尽可能全面，为工程建设提供重要参考，也成为对双方行为的有力约束。二是合同编制要科学严谨，对具体的施工细节要规划清楚，综合考虑，尽量减少施工中对工程计划的调整，减少不必要的经济纠纷。

2.3有效开展工程变更管理

在建筑工程现场施工过程中，现场施工内容的变化是影响工程造价的重要因素。因此，有必要加强工程施工环节的现场管理，有效防止类似事件的发生。如需调整项目内容，要加强审核管控，相关部门要认真讨论、深入研究项目变更，确保变更内容在合理范围内，既符合项目的相关要求，但也不会对造价造成太大影响。有必要认真考虑监理工作的实际需要，结合工程实际情况，仔细校对工程设计图纸，确保数据的调整是可行的，为工程造价管理提供有力的参考。此外，还可以合理利用先进的现场作业技术，为造价管理的顺利实施提供更多的便利。工作人员应本着尽量减少施工方案调整的态度。如需调整，应尽量降低造价。

2.4控制人工费、材料费及机械设备费

（1）做好人工造价控制。人员造价支出也是工程造价的主要支出之一。为了有效地控制造价，必须根据项目的实际需要制定正确的支出预算。具体操作如下：一是在满足现场施工需要的前提下，确定科学合理的项目计划控制流程，月末进行初步总结;二是要结合当地经济情况和人员工资标准，合理计算职工工资支出，合理控制人工造价。另外，要提高现场工作效率，减少工期延误，进一步减少工程的资金支出。同时，要根据实际情况统计职工人数。在完成一定阶段后，要将实际用工情况与计划进行比较，及时发现不合理的部分，为后续工作的顺利开展提供有力的依据。

（2）加强建筑工程施工阶段的材料造价控制。原材料支出控制主要从消耗和采购造价两个方面进行。严格按计划控制原材料用量，尽量减少不必要的浪费。同时，应建立合理的控制制度，定期检查数量。原材料造价主要控制在采购阶段，确保数量满足计划需求。同时，合理选择供应商，尽量选择质优价廉、售后服务有保障的厂家。总之，采购工作要严格按计划进行，科学控制材料造价支出，在选择厂家时要多方面进行比较，有效减少不必要的资金支出。

（3）控制工程机械造价。生产设备的采购也是造价控制的重点。要结合工程实际，制定相应的管理办法，加强细节管理。首先，要对设备进行定期登记和维护，避免设备出现异常损坏，影响工作效率和造价控制。其次，细化施工内容管理，降低风险，进一步保证现场正常使用。最后，加强设备管理，制定相应的管理制度，尽量控制支出，减少不必要的浪费，保证支出的合理性。

2.5严格审核竣工结算

竣工结算是工程建设的最终环节，但也应引起重视。现阶段，首先要选派专业性强、经验丰富的人员，确保审计工作的严谨性。其次，审计人员应具有较高的职业能力。在审核过程中，他们可以借助相关的计价软件整理出一份完整的竣工报表，交给建设单位和施工单位。双方再次核对，确保会计环节无差错。并详细了解施工合同的规定，确保所有工程都经过审查。最后，在条件允许的情况下，可以深入实地调查分析现场是否与结算内容一致，从而分析监理工作中是否存在疏漏。

综上所述，施工企业施工阶段的造价控制是一项艰巨的任务，关系到整个施工项目的质量。它要求施工企业全体员工具有强烈的造价控制意识，全面贯彻和落实造价控制工作，提高造价管理水平，从根本上提高工程施工阶段的造价控制效率，确保企业能够获得较好的经济效益。

参考文献

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