摘要：随着城市化进程的不断推进，高层复杂建筑是当前建筑工程项目的主体，对建筑施工质量和施工周期提出了更高的要求。施工进度管理是解决施工质量与施工周期矛盾的主要方法。因此加强建筑施工进度管理水平和研究强化管理水平措施是当前建筑企业亟待面临的问题。具体的施工中，强化监督管理的重要意义不仅能够保证施工过程严格规范，也是提升整体质量的关键因素。建筑施工管理是一项比较综合性的工作，所以有效地进行可以提升企业的效益水平。基于此，本文详细分析了建筑施工进度管理的重要性及措施。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性;措施

引言

随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。

1建筑工程进度管理的重要性

对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中为了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，笔者发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求[1]。

2建筑施工进度管理中的问题

（1）管理体系不完善。建筑工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。施工进度管理是施工组织计划、建筑材料进场等的调度员，也是提高建筑施工效率的基础。因此，为了提高建筑企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度。此外，加强现代化计算机平台技术的应用，如BIM技术的应用等，对促进管理体系的优化完善具有积极的促进作用。（2）施工进度管理内容不健全。施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑材料调配等各方面。因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平。（3）强化管理方法和明确管理目标。建筑施工涉及内容繁多复杂，为管理增加难度，因此需采取科学的管理手段与方法，如模糊评价法、BIM技术的综合应用等。施工进度管理人员必须明确管理目标，这是由于建筑施工涉及内容较多，仅靠少数管理工作人员是无法完成的。此时需要建立完善的管理团队，如针对材料调度的管理人员、施工计划管理人员、资金动向监控人员以及施工技术监督管理人员等，根据不同的监督管理任务进行管理，即在管理过程中将管理内容细化，才能有效地提高各个阶段的施工效率。此外，进度管理团队的建立也相对影响了管理人员内部的沟通性，为了有效地提升管理质量，所有管理人员之间需要及时沟通，面对突发状况及时沟通，进而制定出合理的解决措施[2]。

3建筑进度施工管理的措施

3.1科学编制相关的进度计划

进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平[3]。

3.2加强资金调控力度

建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控;②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础;③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。

3.3做好施工中的变更工作

在建设工程进行施工的过程中，有诸多的影响因素，在施工中常常需要做一些特殊状况下的变更工作。实际施工中，应该对进度过程的控制更加重视，管理人员应该保证深入施工现场对施工实际的情况进行了解，若是在调查的过程中出现任何问题，可以及时地与施工人员进行协商，依据实际情况进行及时改进，适当地将进度进行加速。在这个过程中，还应该制定监控日志，将工程施工任务进行有效的记录并将计划和实际的进度进行对比，若是出现较大的偏差，就应该做出调整，再根据变更后的施工计划补充相应人员或者物资[4]。

结语

综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。

参考文献

[1]苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J].工程建设与设计，2019（24）：249-250.

[2]刘浪.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].绿色环保建材，2019（10）：176+179.

[3]王金彪.建筑施工进度管理的重要性及管理有效方法[J].产业科技创新，2019，1（28）：101-102.

[4]苏志向.建筑施工进度管理重要性及控制方法分析[J].四川水泥，2018（06）：298.