摘要：随着当前科学技术水平的不断提升，那么建筑行业也应该积极应用先进技术，以此来更好的提高建筑工程质量。建筑企业要能够迎合时代发展来合理运用建筑工程施工技术，并针对现场施工进行有效管理，这样才能够更好的保证建筑工程满足社会发展需求，为未来的发展提供帮助。本文就先了解建筑工程施工技术，然后分析建筑工程施工现场管理的特点，最后说明建筑工程施工现场管理措施，为相关研究人员提供参考。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

一、建筑工程施工技术分析

（一）土石方施工技术

施工人员通过对土石方施工技术，以此来对施工现场的基坑进行管理，对于土石方施工中的排水系统也要严格检查，按照要求来做好相应工作[1]。在土方工程开始施工时，必须要能够严格按照设计方案来加以操作，并且在规定时间内来完成施工，加强土石方工程施工现场管理，及时的使用相应施工材料。

（二）混凝土技术

在建筑行业发展中这种技术的应用较为常见，而且也越来越成熟。混凝土技术在整个建筑工程施工中都有着非常重要的作用。但是，如果在应用混凝土技术时，没有全方面考虑，就会容易影响建筑工程施工质量[2]。所以，就应该从建筑工程实际情况出发，以此来选择相应正确的混凝土，然后在使用混凝土过程中应该控制好比例，保证各项标准都满足要求。最后，要应该及时的检查相应设备，相应施工人员也应该加以重视，每一个环节都必须要能够按照要求来施工，这样才能够更好的保证施工质量。

（三）软土地基处理技术

在建筑工程施工中，软土地基的处理较为常见。虽然当前建筑工程项目越来越复杂，但是只有确保针对性的应用相应施工技术，这样才能够保证安全。从实际情况出发，来制定相应施工方案，从各方来考虑方案的可行性。比如，如果施工现场是软土地基，那么就应该利用换填、夯实等等方法来保证软土地基的稳定，积极的对软土地基进行处理，确保建筑工程项目的施工的顺利完成。

（四）防水施工技术

不管是哪一种建筑工程项目都应该积极的做好防水工作，施工现场人员要能够及时检查防水材料质量，要保证所用到的防水材料能够满足建筑工程施工需求，根据建筑的实际情况来科学处理防水性能。此外，为了能够更好的落实防水环节，还应该由相应的管理人员来对其进行管理，加强对施工中防水环节的检查，保证细节落实到实处，确保每一环节的施工都是按照我国相关规定进行，这样才能够让建筑的防水性能达到要求。

二、建筑工程施工现场管理特点

从当前的建筑工程施工管理上能够看出，针对施工现场问题加以关注，并总结经验，这是能够让建筑项目顺利完成施工的关关键。首先，在建筑施工过程中，很多因素都会影响施工质量，所以就使得现场管理较为复杂，那么在管理过程中就应该从建筑项目自身特点出发，以此来分析在建筑施工中所用到的各类技术、地质条件等等，因为各类因素的影响存在着随意性，所以在实际管理上就会有着很大的难度。其次，建筑施工现场管理的隐蔽性问题较为突出。因为，在当前施工中工程项目环节较多，所以各个环节有可能会同时进行施工，那么在交接环节上就存在着一定的难度，如果没有合理处理，就会出现问题，导致建筑施工不能够得以有效控制。

三、建筑工程施工管理策略

（一）完善管理组织规划

第一，要在开始施工前，针对施工现场进行勘察，了解施工现场的实际环境，并根据建筑施工要求，来对施工方案进行调整。第二，要从建筑工程施工的情况入手，对于建筑施工的每一个环节进行合理分配，并积极的做好工程预算，根据各项指标来控制好工期，对于建筑工程中的重要环节必须要能够积极的采取相应管理对策，这样才能够保证施工的顺利完成，有效的解决在施工中的问题。

（二）提高施工技术水平

施工人员自身的专业水平直接影响建筑施工质量，而施工技术在各个施工环节上都有着相应的体现。所以，在施工现场就应该积极提升施工技术水平，建筑企业必须要加强对技术的重视，要为施工人员营造一个良好的工作环境，并积极的研发先进技术。与此同时，还应该定期开展教育，要有效的提高当前技术人员的水平，让技术人员能够纠正自身的理念，更好的开展工作。此外，要提高施工人员专业素养，保证能够满足设计要求，更加科学合理的施工，充分体现建筑设计方案内容。

（三）保证材料质量

在建筑施工过程中，必须要能选择合适的材料，要保证材料的质量满足建筑施工要求。严格按照设计来选择性价比高的材料，从根本上更好的提高建筑施工质量。在建筑施工开始前，应该拟定材料采购方案，并以此为基础来让采购员采购施工材料。在材料进场前还应该对材料进行检查，保证材料质量满足要求后才能够进入到施工现场。在施工过程中，还应该科学合理的选择施工技术，要能够利用合理的技术来充分发挥材料的价值。施工现场的管理人员必须要能够严格管理，积极的完善材料管理制度，有效的提高对材料的管理水平，减少施工现场材料的浪费问题，更好的为企业获取更多经济收益。

（四）健全安全管理制度

建筑施工现场的管理需要有相应的管理制度来为其提供帮助，通过管理制度才能够更好的保证现场施工安全。所以，在完善管理制度过程中，应该能够从建筑施工实际情况出发，来让专门的管理人员总结施工现场情况，并积极开展相信的总结活动，这样才能够保证所制定的安全管理制度能够更加顺利的开展。建筑企业还应该针对在建筑施工中的重要环节额外重视，要保证现场施工人员严格按照要求施工，针对一些技术工种必须要持证上岗，参加相应培训后才能开展工作。对于各环节的交底工作，也应该按照我国相关规定落实，施工人员要和设计人员积极沟通，并且管理人员也应该严加管理，避免因为交底不清楚而出现安全事故，影响建筑施工正常进行。管理人员要对每一个环节都做好监督管理工作，根据现场情况来合理分配人员，从各个方面提高工作人员的安全意识，严格落实施工安全方案。

结语：

总而言之，想要更好的保证建筑工程施工质量，那么就需要积极的完善管理组织规划，更好的提高施工技术水平，而且还要保证建筑施工材料质量，完善安全管理制度，充分发挥建筑施工管理的作用，更好的控制建筑施工质量问题，从而保证建筑工程质量，达到满意的质量标准，为社会建设贡献力量。

参考文献

[1]陈建评.建筑工程施工技术及现场施工管理探究[J].江西建材，2021，{4}（06）：114+116.

[2]陈楠.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析[J].房地产世界，2021，{4}（11）：93-94.