摘要：就目前来说，全过程咨询服务模式在各个领域应用较为广泛，且国家的有关政府对该服务模式支持力度较大。全过程咨询服务是由委托咨询单位提供的，包含了项目管理、设计、造价等一系列服务的一项综合性服务，其主要目的是缓解工程咨询服务领域目前碎片化的营业状态，使各项资源能够实现很好的整合，从而降低工程风险。本文主要对工程项目管理进行简要的介绍，对项目管理服务在全过程咨询服务中的重要价值进行研究与分析，探究了项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用。

关键词：项目服务管理;全过程咨询

前言

全过程咨询模式不仅可以将各种资源进行高效的整合，还能够增强整个工程建设的协调性，使投资单位与建设单位之间能够得到更加优质的咨询服务，从而获得更为可观的经济利益。全过程咨询模式发展至今，其优势已经被越来越多的运营商和工程建设单位所看见，但如何将其优势和它的价值发挥到最大程度，就需要相关工作人员将全过程咨询项目在具体实践中的相关经验与不足进行及时的总结，不断完善全过程咨询模式潜在的缺陷，最大限度地发挥该模式的价值。

1、对工程项目管理的简要介绍

项目管理的含义主要是项目的管理者在一定的资源条件下，综合利用系统的观点和相关的理论与方法对项目工程的一系列相关工作进行科学有效的管理。从项目的源头出发，即从投资决策开始至整个项目完工，这一整个过程都对其进行仔细规划，严密组织，合理协调，并进行综合评价，进而达成项目的目标。由此来看，工程项目管理主要是指项目的管理者在不违背客观事实与规律的前提条件下，充分利用有限的资源，借助系统工程的观点，充分运用科学的理论与方法，对项目工程的相关工作进行科学高效的管理，从而实现其管理的最终目标。

工程项目管理主要包括了10个任务，主要包括项目整合管理、项目范围管理，项目时间管理等等。上述的这10个任务是美国项目管理协会所认可的项目管理理论，我国对于工程项目管理，也有其标准与规范，与国外相同的几项是项目范围管理、项目质量管理、项目成本管理等这几个主要的方面。

项目法人制主要是指对于一个经营性建设项目来说，它主要是由项目法人对项目进行整体的规划、建设与实施，由项目法人对项目进行资金的筹措工作，并承担偿还债务的责任。归根到底，其是由项目法人进行综合管理并承担有关法律责任的一个项目管理制度。通过有关法律法规我们了解到，项目法人责任制对于一个工程建设项目管理来说是其最基本的制度。项目单位也可以采用自管的模式，将建设单位的项目管理作为整个项目管理工作的中心，这样最终项目的受益人和责任的承担方都是其项目建设单位。

2、项目管理服务在全过程咨询服务中的重要价值

项目管理服务的内容较多，本文将从以下三个方面进行简要的介绍。首先，编制项目管理规划必须经过相关单位的审查与批准，并且要根据实际情况对项目的某些阶段进行一定程度的调整。这时需要将调整的情况再次上报给相关单位确认并通过。其次，要协助建设单位对工程项目的前期进行整体规划，并对其进行经济成本估计、风险评估，最终进行投资规模的确定。最后，还要对项目施工管理进行完善，明确承包商与分包商的工作职责、各项权利和责任，全方位监督承包商是否严格根据施工合同进行施工作业，确保施工环境的安全性，监督施工的各个流程和环节，确保不存在违章作业的情况。项目管理服务的开展在一定程度上还能够明确双方的责任，减少双方在沟通上的时间，提高工程建设的效率。近几年来，建设单位在自管的过程中暴露出了许多问题，项目管理服务的广泛应用可以很好的应对这些暴露出的问题。

项目管理服务不仅有制度保障，在法律中也具有一定的地位。若双方根据我国的法律法规建立了相应的委托合同关系，那么就应该严格遵循法律，法规的内容完成各自的义务，承担相应的责任。建设单位采用全过程咨询模式进行相关项目的建设时，可以将设计模块和造价模块与其他相关模块进行对比分析，为最终项目的实施确定最优管理方案与建设方案。建设单位对项目管理单位的授权是根据法律法规进行的，二者是承担同一风险，具有同一个目标的共同体。由此来看，将项目管理服务放在全过程咨询服务的核心位置，对建设单位来说其具有十分强烈的法律意义，还能够有效控制风险。

三、项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用

在全过程咨询项目中，将项目管理服务放在至关重要的地位，不仅能够充分展现全过程咨询模式的优势，还能够将各项资源进行优质整合，实现技术、管理、人员三者最优配置。根据项目管理服务在全过程咨询服务中所展现的价值来看，其可以很好地实现工程全过程咨询模式的价值。若全过程咨询服务中缺少相关的项目管理服务，就会使双方的诉求得不到充分的满足，也会使前后目标没有达成一致，进而造成人力物力的浪费。项目管理服务的缺乏会使得项目在建设过程中的一些问题日益凸显，进而拖延施工周期，影响整体建设的质量。

项目管理服务不仅可以使项目的整体质量得到控制，还能够增强项目的安全性，对项目的各项费用实行动态管控，使项目整体实现建设合法、风险可控，与此同时，还能够消除建设单位内部管理机制存在的弊端，使工程建设的责任更加明确，最终让建设成果能够被双方满意。

结束语

简而言之，根据相关资料的研究和实际的经验，可以看到项目管理服务对于整个工程的建设来说具有着不可替代的作用。项目管理服务不仅在全过程咨询服务模块中占有着重要的地位，其也在法律方面具有着一席之地。对项目管理服务进行严格把控，最大限度地发挥其核心价值，展现项目管理服务的优势，对工程建设的风险进行有效防控，进而使我国的工程建设迈上一个新的台阶。

参考文献

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