摘要：目前随着市场化的程度不断提高，在建筑工程领域企业的竞争也日益加剧，为了能够让自身在市场中具有更强的竞争实力，各个企业都对自身的管理体系进行了进一步的优化和更新，其中便包括进度管理。进度管理作为贯穿整个建筑施工过程中的重要管理内容，对建筑工程施工不仅起到了指导性作用，还提高了工程效果，提前了工程工期。

关键词：进度管理;建筑工程;重要作用

引言：管理学和工程学是建筑工程作业领域的重要理论内容，一方面管理学为建筑工程提供高效的管理方式，有助于工程能够系统化的发展，另一方面工程学为建筑工程作业提供专业化的操作理论知识。而在建筑工程管理领域中，不仅有我们通常所熟知的质量管理、安全管理等，还有一项非常重要的内容便是进度管理。进度管理对于建筑工程的施工和工程效果来说也具有重要作用，本文将对此进行详细的研究。

一、进度管理在各个环节中的重要性

目前来说，我们可以根据时间顺序将建筑工程的环节划分为三个不同的版块，分别是事前、事中和事后。对于建筑工程来说，事前、事中、事后分别是指施工准备阶段、施工进行阶段和施工验收阶段。三个不同阶段的划分，分别代表了不同的三种建筑工程模式，具有进一步分类讨论的重要意义。

在这样的背景下，首先来讨论建筑工程管理事前环节的进度管理所产生的重要作用。在建筑工程准备阶段，需要完成很多零碎化的工作，具体来说包括物料储备、建筑图设计、人员培训储备、具体计划安排等等多个部分。在这些部分中起着重要指导性作用的就是安排具体的计划，而这一点又和进度管理的初衷不谋而合，进度管理就是通过这样一种方式来明确各个部门、各个人员具体的职能划分和任务责任，并且为之匹配相应的时间节点，通过这样一种精细化划分的方式来使部门人员能够清晰地了解自己应该从事哪些工作，应该保证工作达到哪种水平和应该什么时间完成工作。这样精细化的计划不仅为建筑工程过程中每个人员的工作提供了重要的引导作用，而且还以一种前瞻的态度去审视整个工作，进一步加强了对整个建筑工程的理解，也可以在这个过程中对方案进行进一步的更正优化。

进度管理在建筑工程过程中所起到的作用主要是体现在施工环节的一些细节上，表现在建筑工程是否能够执行之前所制定的计划，按部就班的开展每一项工作和每一道程序，并且保质保量地完成。按照之前所制定的计划，工程管理和施工人员已经了解了自己具体的工作内容和需要验收的标准，他们只需要严格按照该项计划有条不紊地进行下去即可。从这一点上来看，进度管理为建筑工程领域的具体施工环节带来了极大的便利性，明确了职责划分，使人们能够快速进入到工作状态中去，高效率完成相应的工作任务。除此之外，在具体施工的阶段，还有一项非常重要的事情便是内外部监督，只有通过内外部监督的方式才能保证进度按照计划有条不紊地推进。倘若缺掉内部监督或者外部监督的其中任何一个环节，那么最后工程的进度和效果都有可能大打折扣。

最后一部分关于季度管理在事后中的重要性。这里的事后放到建筑工程领域来说主要是体现在验收环节，目前各个建筑工程公司和房地产开发公司都已经设置了专业的客服人员从事工程验收工作，并且也制定了详细的验收表格，对每一个细节都可以保证标准化的验收。在这个过程中，进度管理主要是起到对之前工作的一种检测性作用。通过一种自检的方式来及时发现问题，并且积极地制定整改方案，完善相关问题，解决现在的安全隐患，也是对业主和客户的负责，更彰显了施工单位的企业责任感。

二、提升和优化建筑工程进度管理的重要措施

1、建立系统化的建筑工程管理体系

目前的建筑工程管理体系在实际运营过程中仍然存在一定问题，主要表现在以下两点：第一，盲目追求企业利益。很多工程项目为了能够极大的开发自身的利润价值，从而在人力、物力、财力等方面尽可能地压缩，造成的后果主要表现为两种，其中一种是豆腐渣工程，另外一种便是烂尾楼工程。以上两种都对居民的实际生活来说产生了极大的影响。建筑工程的使用对象，一方面为政府、企业等公共用户，另一方面为群众居民等私人用户。对于群众居民来说，购买一套房子是几代人积累的财产，但是由于开发商一味地追求利润而造成自己所有的努力都付诸东流，对于他们来说是极大的伤害。第二点，当前的建筑工程体系表现为人员结构布局和施工人员素质不均等现象。我们并不是歧视靠双手来努力的劳动工人，但是却对一些包工头等暴发户的行为进行反思。在这方面很多包工头一手掌握着资金流，另一手又掌握着项目质量，为了实现自身的利益，他同时坑害了双方的利益，以上两点是目前建筑工程领域存在的典型性问题。

为了能够进一步解决问题，促进整个行业积极向上发展，必须要重视完善和加强建筑工程领域管理体系，具体来说可以从人员、管理培训、奖惩制度等多个方面来展开。一方面加强对高学历、高技术人才的引进，另外一方面加强对现有人员的管理和培训，提升他们的责任感。除此之外，还可以设置相应的奖励惩罚体系来进一步规范所有管理和施工人员的具体工作行为。奖惩体系的标准一定要抛开唯利润论，而注重开发和挖掘工作人员的责任心和社会责任感。

2、妥善处理好建筑工程三方之间的履约关系

在建筑工程领域，主要存在三个方面的负责人，分别是房地产开发商、建筑工程公司和使用客户。建筑工程公司正好是处于乙方的状态，夹杂在两方中间。这对建筑工程公司来说提出了更高标准的沟通要求，一方面他需要和甲方的地产开发商进行良好的沟通，询问清楚他们的工程要求，另外一方面还要考虑客户购房的实际需求，这个角色对于建筑工程来说是一项极大的挑战。因此更需要其妥善处理好与两方之间的沟通和交流，只有清楚地了解房地产公司的财政预算、施工要求，才能科学地制定好建筑工程项目进度的具体安排。同样也只有清楚地了解了客户居住喜好才能保证工程质量在验收阶段能够取得良好的效果。在这个过程中最大化的实现进度管理的重要效果。

3、发挥财务工作对项目进度管理的积极作用

财务工作是公司的重要工作内容之一，也被公司作为核心部门，在建筑工程领域也不例外。一方面，财务工作的主要工作内容是围绕公司资金流展开，决定了公司下一步运营的重要资金来源。另一方面，财务工作也可以发觉目前公司发展存在的漏洞，从而有效推理出下一步的具体发展方向。所以务必要加强对财务工作的重视，同时还要在这个基础上进一步发挥财务工作的重要优势。在建筑施工领域主要体现在目前我国针对建筑领域设置的三条红线政策，三条红线政策对房地产和建筑施工的企业财务方面都提出了重要要求，企业务必对国家的三条红线政策进行详细分析，严格把控自身的财务能力，务必在符合国家三角红线的基础上展开相关工作。同时在这个基础上还可以进一步利用会计报表中的内容，如净现值、进项税额等来为企业资金流的合理规划提供重要的指导意义。从这一点上来看也与制度管理工作的初衷不谋而合。

三、结束语

综上所述，本文分析了进度管理在建筑工程事前、事中、事后三个不同环节所起到的重要性作用，为了能够进一步发挥进度管理的重要效果，提出了相应的解决措施，一方面需要构建系统的进度管理体系，另一方面也需要和其他合作方在沟通方面引起高度的重视，同时也要对财务工作进行合理规划和充分地利用开发。

参考文献

[1]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021，42（13）：166.

[2]吴德仁.进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2020（33）：133-134.

[3]龙楠.工程预算在建筑工程成本管理中的重要作用[J].市场观察，2020（04）：66.