摘要：随着时代的进步，建筑工程的规模逐步扩大，建筑工程属于国家建设的重要部分，无论对企业还是个人，在所有的工程项目中，必须加强工程管理，贯彻国家发理念，保障资源合理分配，促进工程目标稳定、安全、如期实现。工程管理具有多面性，追求建筑工程管理的精细化，将管理措施落实到各个方面，这样有助于推动工程有序进行并顺利完成建设目标。基于此，本文着重强调了建筑工程管理在工程建设中的重要性，以及如何实现有效管理的对策，旨在提高企业的经济和社会效益，帮助建筑企业长期茁壮发展。

关键词：建筑工程管理;重要性;对策

自改革开放以来，我国经济飞速发展，经济腾飞带动了许多行业出现和发展，特别是建筑工程行业，是国家建设的重要支撑产业。但是在项目实施过程中，许多企业并未认为到工程管理的作用，缺乏科学、合理的工程管理措施，导致施工现场处于混乱不堪的局面，这不仅破坏了绿色施工的理念，而且造成了资源浪费。这种工程管理消耗了大量人力和财力，却未取得理想效果。因此，在现代化施工管理过程中，为了企业长期向前发展，要采取科学、有效的工程管理对策，促使项目实施安全、高效，为项目完成进行保驾护航，为企业发展作出贡献。

1 建筑施工管理的重要性

1.1 提高企业市场竞争力

随着市场经济的发展，建筑工程行业获得了许多企业的青睐，企业进入该行业企图分一杯羹。然而随着参与企业数量的增多，要想在大多数面前获得主动权，就需要企业能高质量、高效率完成项目目标，通过完成工程项目的安全、速度、质量，在同行中树立一个良好的形象。但是这一切都离不开管理，建筑工程的管理涉及方方面面，它不仅包括图纸，还包括工程实施、资金利用和质量监查。企业应该注意加强工程管理，促进项目各部门协调合作，从而保证工作质量和效率，不断在社会上树立威信和良好形象，就可以在市场中获得一定影响力，取得市场的信任度，从而取得市场占有率。也可以说，只要建筑工程管理得当，工程施工过程中工作安排合理，资源调度适合，降低安全等事故发生，就可以扩大影响力，从而提高市场竞争力，进而能够推动企业发展蒸蒸日上。

1.2 减少安全事故的发生

建筑工程行业中的施工人员，大多是因为城乡一体化发展而寻求发展机会的人，他们一直是社会发展的基础人员。一直以来，建筑工程行业被许多人排斥在外，因为它的工作又累又危险，并且一些追求项目发展速度的管理人员，不在乎施工人员的安全，造成许多事故频发。建筑行业原本就是为了解决人们的基本需求，也万万不能丢弃对人们生命的重视。企业拥有一个高素质的管理人员，能够在工程实施时，做好安排管理工作，能顾及到人的重要性。这样不仅能减少各种隐患的发生，还能保障施工人员的生命和财产安全。行业拥有良好的工作环境，可以促进整个行业的健康发展，能够吸引更多的人参与到这个行业中，为建筑工程行业注入新鲜的血液，也有助于社会的和谐稳定。

1.3 提高对人才和技术的重视和支持

建筑工程管理最终还是要落实到人，企业认识到管理的重要性，自然也会追求人才和技术，不断优化自身的人才储备和技术支持。建筑工程企业管理无论从市场出发，还是落实到自身，都离不开人才和技术。在当代社会，人才和技术才是一个企业的立业之本，市场的竞争，说到底还是人才和技术的竞争。在建筑工程施工过程中，需要处理任何问题，例如：水污染、土壤污染、空气污染乃至绿化设计，都需要有先进的技术，帮助企业提高效率和质量，而技术的使用者是人。人始终是最主要的，从工程设计、环保意识和工艺高效都需要人去主导。这也是建筑工程管理的重要性的体现，只要认识到管理的重要性，企业就会去挖掘人才，人才引进了，技术提高了，肯定会促进整个行业的进步，推动建筑工程企业的可持续发展。

2 施工管理对策

2.1 加强市场监管，控制施工过程

建筑工程的施工管理需要企业自身加强管理，提高工作效率和质量，但也需要市场监管。在市场经济运行下，尽管我们需要靠市场这个无形的手去调配资源，但也要有严格的监管体系，要求企业要有提高施工监管的意识。建筑工程行业要健全市场监管体系，监管部门能够依法办事，保持公正、公开、权威、客观，确保工作顺利、安全完成。完善的监管体系是必不可少的，但是也需要各部门的协调配合，特别是在施工过程中，监管部门要发挥其作用，严格把控施工过程，对人力、资源和材料的调配合理得当，对施工人员的安全问题要一丝不苟地对待，不能因监管失误造成不可弥补的损失。在施工过程中，监管部门明确施工制度，要求工作人员必须服从，监管体系一旦制定立即生效，不得敷衍。监管部门要不定时对施工状况进行抽查，特别是一些大型工程，要把控施工动态，施工的进程要进行合理的把控，不能因一时疏忽，导致工程建设出现巨大漏洞。此外，施工现场也要配合管理的一切合理要求，切实提高整体施工质量。

2.2 具有安全意识，提高管理效率

建筑工程应当十分注意安全问题，社会上许多新闻都有报道施工人员因安全意识不到位，而出现的施工现场重大伤亡事件。为提高施工管理，工作人员应该具有安全意识。首先，管理人员应该接受思想政治和安全教育培训。管理是一项由上及下的工作，要提高管理人员的安全意识，进而让管理人员认识到安全是一项重大问题，这样管理人员在安排工作时，才会格外注意安全问题。其次，因为从事施工工作的人员文化水平都比较低，他们无法认识到安全的重要性，以及应当怎样保护自己。企业要对施工人员进行教育安全培训，在他们心里形成一种底线意识，不能随意触碰生命的界限。此时企业可以从家庭亲情方面感化施工人员，还可以利用奖惩制度去规范施工人员的行为，让他们明确知道什么是可以做的，什么是不可以做的。如若大家都具有强烈的安全意识，那么管理人员就能更容易安排工作，同时可以提高管理效率，推动整个项目安全、有效向前推进。

2.3 提高管理人员的能力和技能

建筑工程管理人员的素质严重影响着建筑工程施工管理质量，因此，企业要吸引有能力的高素质人才，同时要对管理人才进行培训。首先，管理人员在日常生活中，要接受理论知识的熏陶，积累相关经验，此外要学习计算机技术，获得一些工作上的优势，要学会处理和应对各方面的问题，每个施工团队工作要想高效率，有能力的管理人员是关键，建筑工程管理团队都要具备基本的管理能力和技能。最后，企业要对管理人员设置责任相关制度，要让管理人员具有强大的责任感，具有为工作尽心尽力的想法。施工过程中如果出现一些问题，要将责任严格落实到个人，不能给管理人员逃避责任的机会。通过责任相关制度，调动管理人员的工作积极性，进一步推动工作的高质量完成。

3 结束语

近年来，建筑工程行业越来越精细化，在项目实施过程中，人们加强了施工管理，通过先进、科学的施工管理方式解决问题，提高了施工效率，提升了施工管理的水平。但是在施工过程中还是有一些问题急需解决，这就需要企业认识到管理的重要性，积极去创新施工管理对策，以此来推动企业的可持续发展。

参考文献

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