摘要：我国的建筑业发展日新月异，每天都有无数的高楼大厦拔地而起，无数的大桥公路施工建成，这样迅猛发展的建筑业也无时无刻不提醒着我们有关建筑业的方方面面，也需要得到重视。而建筑施工组织设计作为建筑施工的指导，无疑是建筑工程得以顺利实施的关键步骤，我们理所当然地应该把对建筑施工组织设计的优化与管理视为重点，在这方面多下些功夫，努力填补我国在建筑施工组织设计中的不足，使我国的建筑业发展更为完善健全。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑施工组织设计的优化与管理方面的内容，以供参阅。

关键词：建筑施工;组织设计;优化;管理

引言

建筑工程主要是工业和民用建筑工程，属于土木工程的一个分支，是我国建筑业的重要组成部分。然而，施工企业由于对经济利益的过分追求使得施工质量问题越来越严重，存在着巨大的安全隐患，不利于企业和群众的生命财产安全。要提高工程施工质量，就要对设计、技术、人员及原料的质量问题上坚持标本兼治，以人为本的原则。在快速发展的现代社会中，不断加强施工过程中的质量管理工作，不仅能够提高施工效率，降低用人成本，而且能够提高企业形象，延长建筑物使用寿命，从而对企业效益造成直接影响。施工质量问题不仅仅存在较大安全隐患，而且影响工程质量，对建筑工程的质量造成不良影响。

1建筑施工组织设计的含义和基本内容

建筑施工组织设计是指导建筑群或者整个施工建设的各种技术措施和过程组织，保障建筑工程施工的高效率和合理化的全局性部署，它是建筑施工管理的核心任务，是施工技术和施工管理相统一的结果，建筑施工组织设计对整个项目的完整计划，能够保证建筑项目在质量达标的同时，获得最大的经济利益。建筑施工组织设计的基本内容包括：①施工方案的选择：流水顺序的安排、机械设施的使用、各个分部的方案;②施工的进度计划：施工的进度安排表及工程期限的保障策略等;③施工安排与布置：施工相关人员的安排、施工材料的供应与运输、存储等相关布置;④工程具体情况：建筑施工的地理位置、建筑施工的物质基础、资源的使用情况等。

2建筑施工组织设计的重要性

建筑工程施工组织设计是一种重要的技术经济文件，在建筑工程规划、投标、承包合同签订以及施工全过程都发挥着不可替代的重要作用。一方面，建筑施工组织设计在充分考虑了建筑工程项目特点的基础上，编制了技术和经济相结合的文件，既解决了技术方面的问题，又将经济因素考虑到其中。因此，建筑组织设计是具有组织、协调、规划、控制、指挥作用的管理文件。另一方面，建筑工程组织设计是综合了整个工程项目的全局性文件。也就是说，它是针对工程本身的一种全面、全方位指导承包工程的文件，其涉及的内容是从投标开始一直到竣工结束的全过程。建筑工程施工组织设计是建筑施工的必要产物，最主要体现在技术经济方面。建筑产品具有固定性、庞大性和多样性的特点，相对于建筑施工具有阶段性、流动性和露天性的特点。这些特点使得建筑工程项目的经营管理都非常复杂。因此，建筑工程必须要做好施工组织设计，才能够保证项目的科学合理性，提高建筑工程的社会效益和经济效益。

3建筑施工组织设计优化管理的措施

3.1注重施工组织设计人员专业化培训

保障建筑施工组织设计优化管理的质量，需要有专业化的人才作为支撑，提高建筑施工组织设计工作人员的质量比较关键，工作人员的素质和建筑工程施工速度以及水平有着直接影响，所以在具体的工作开展当中就要从人才战略方面加大重视。建筑工程单位要从施工组织设计人员的培训方面加大力度，避免存在工作人员不达标以及不合格的状况发生。施工组织设计人员的综合素质要符合工作岗位要求，管理层以及项目成人员的专业化培训是比较重要的，提高施工组织设计人员的专业素养，提高规划控制的能力，具体的培训工作开展中，可通过多样化的形式呈现，如知识讲座的方式，网络学习的方式，自学的方式，这些都能作为提高施工素质设计人员专业素质的重要举措。

3.2从施工方案着手进行组织设计优化

施工方案的合理优化是高层建筑施工的关键。方案的合理选择对施工现场的合理管理和减少施工时间具有重要的意义。对施工方案进行优化，首先应进行施工项目的定性分析，并运用科学合理的评估标准对施工方案进行评定。评定的标准可从施工的复杂程度、安全性、施工技术、资源配置和人员安排等方面进行评定。再次应进行施工项目的定量分析。主要是从施工成本、投资额度、工期控制等进行分析。因此在设计施工方案时，结合每一种施工方案进行对比和分析，从中筛选出既有成本优势又有质量保证，同时还能按期完成施工项目的方案。高层建筑最关键的就是建筑结构，因此，地基埋置的深度、地下水处理、土石方和周边基础设施的保护都是施工方案设计中必须考虑的问题。在施工设备的选择上也应结合高层建筑物的施工环境和结构类型进行合理选择。如果高层建筑物是以现浇铸混凝土为主，则施工中需要的浇铸模板会比较多，从人力、物力、财力的角度分析，施工设备应选择垂直运输的设备，从而达到降低施工成本的目的。施工方案也应考虑的重要问题就是施工的质量和安全。例如、焊接的强度、钢筋的绑扎和混凝土的初凝时间等许多质量和安全问题都应列入施工方案设计中。

3.3加强对施工现场的管理与控制

加强对建筑工程施工现场的管理与控制，主要强调两方面的问题，即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于建筑工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，因此，材料的管理非常重要。首先，对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量采购材料。其次，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，防止工程进度受到影响。再次，物料的运输、堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能变化的材料，应尽快申请离场废弃，不能继续留用。最后，在建筑工程施工组织设计过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等应有详尽且全面的掌握，避免产生材料丢失、材料浪费等问题。在施工现场，也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度，尽最大可能做到安全施工、安全生产。

结束语

总而言之，施工组织设计过程在整个建筑工程全生命周期内占有重要地位，影响着建筑工程的施工进度与工程效益。现阶段我国的建筑工程施工组织设计仍存在较多的不足，受到施工组织设计编制人员的综合素质不高、工程施工现场偏离施工组织设计等不良因素的影响。在实际的工程施工中，建筑施工单位需要制定科学有效的施工组织设计规范、加强对施工现场的管理与控制，同时加强施工组织设计人员的素质培训，科学合理地编制施工组织设计，进而提高工程质量与效益。

参考文献

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