摘要：如今，由于中国经济的快速发展，建筑业中工程公司和项目的持续发展，伴随着许多建筑问题，对项目质量产生了负面影响，对人们的财产安全和生活产生了威胁，最终将影响整个经济发展过程。因此，需要不断完善与建筑业有关的法律法规，严格规范建筑业的建设过程，确保建筑安全，促进建筑业健康发展。建设项目管理是保证施工质量的有效途径。科学有效的管理方法可以防止在施工过程中可能发生的隐患和提高施工质量。

关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施

引言：随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

一、加强建筑工程管理的重要性

1降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

2满足建筑业的未来发展要求

随着科学技术的发展，建筑业也发生着快速变化，建筑业管理也面临着新的形势和新的问题。在发展过程中，建筑企业必须与时俱进，采用科学合理的管理方法，应对外部环境的变化，并通过实时改善和完善自身的缺陷而不断适应环境不断变化，以适应建筑行业的未来发展需求。

3降低工程成本

在建设项目管理过程中，有必要维护一系列的项目管理措施，如资源平衡，资源优化，工作分解等，以使项目的建设计划及资源得到合理使用，可以有效地部署在建设项目中，并且在涉及使用一些核心资源时，可以确保建设项目的顺利进行并降低建设成本。

二、建筑工程管理的现状分析

1材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

2在建设项目中存在潜在的质量隐患

隐性质量风险是影响建设项目的主要问题之一，如果发现隐性质量风险，将影响未来建设项目的经济效益，损害建筑公司的形象。这主要是因为在施工过程中，一些员工利用自己的职位来选择劣质的建筑材料以谋取私利，或者无法有效地管理施工技术，从而在施工过程中无法获得各种技能点。影响材料质量的因素很多，如果材料的存放方法不正确，也会影响材料的使用效果，从而影响房屋的建造。技术管理是质量控制中的难题，因为在施工过程中必须使用许多技术，并且不可能精确地管理所有施工技术。并且施工队伍属于交叉式施工，每一支施工队伍的人员都各不相同，具有较高的流动性，技术管理难以落实。

3管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

三、建筑工程管理的控制措施

1改善项目管理系统

该系统是建设项目管理的重要方面，也是确保项目开发过程中遵守法规的重要保证。在中国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

2加强建设工程成本管理

通常情况下，成本管理和控制工作在现代建设项目的建设过程中起着非常重要的作用，可以有效地保证企业自身的经济效益，为建设单位的稳定发展提供了基础和保证，因此有关单位管理人员应明确成本管理模式，对有关市场和建材价格进行深入而充分的研究，以选择高质量，低价格的材料，确保建筑物本身的安全。

3提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，对建筑项目的管理要求也越来越严格。全面提高建设项目管理人员的能力和技能，满足现代建设项目管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。另外，为了确保各项管理任务的顺利进行，促进建筑质量的提高，促进建筑业的快速健康发展，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

4加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

5制定质量管理制度

质量是工程建设的关键，没有质量的项目就不能反映经济价值。为了建立质量管理制度，工程部门必须严格控制和掌握质量，并进行科学管理。这就要求在工程实际施工过程中对每个环节的质量进行严格的检查和监督管理，并采取预防性的质量控制措施。如果检查和接收过程中出现问题，则必须采取科学合理的措施及时解决该问题，并且必须将问题及时报告上级，因此需要多个部门的紧密合作，通过各部门的共同努力保证整个项目的顺利进行。

结语：综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献

[1]郑雪勇.浅谈人防工程机电设备安装质量控制[J].江西建材，2017（13）：61+68.

[2]陈捷.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制[J].绿色环保建材，2017（06）：113.

[3]许明星.浅谈建筑机电安装工程施工质量控制[J].江西建材，2017（08）：84+89.

[4]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属，2017（03）：18-21.

[5]任春晓.新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J].江西建材，2016（13）：297.