摘要：当今，随着世界的全球化、经济多元化，为我国带来了突飞猛进的发展，社会的进步也为现代化工业的进程迎来了新机遇。对于项目管理服务而言，为适应新时代的需求和生产生活的需要，确保整个项目实施过程的质量、效率都符合标准，对工程前期的管理工作提出了更高的要求。本文主要针对当前在建筑行业领域的全过程咨询项目的“项目管理服务”所起到的核心作用进行深入研究。

关键词：项目管理服务;全过程咨询;核心作用;管理范围

随着我国现代化建设的盛行，建筑行业对于科学技术的引入和创新都有所提高，对于先进技术和设备的利用开始逐渐增多，为了满足社会发展进程，必须做出相应的创新。但先进技术的引进必然会提高投入额，当前建筑工程面临的最大困扰就是造价控制与施工规模的不平衡现象严重，因此对于全过程咨询项目的依赖也大大增加，这就对其关键的项目管理服务作用起到了最大化。

一、 全过程咨询项目服务的重要意义

1、能更好的适应经济体制转型的发展

近些年来，我国的经济正在经历由计划经济向市场经济的转型阶段。而对于我国的企业来说，其内部结构的调整是经济转型的重要基础，因为其关乎了整个企业的生产经营效益以及在国际市场的竞争能力。因此，在步伐不断加快的经济转型背景驱使下，各个建筑企业不得不做出一定的改变，来满足不断变化的市场经济体制。一旦步入国际市场，即使在咨询项目信息方面，也不能再像之前一样完全受政府的管制，而是在政府指导下的管理模式。即建筑企业拥有了竞争的权力，可以在其自身的建筑造价大环境下进行调整，最终使经济效益最大化便成为了主要的企业目标。

2、有利于完善内部管理工作制度

一个优质的全过程咨询项目服务可以为其内部管理制度起到积极作用，对于建筑企业内部普遍存在的管理不完善以及缺乏规范性的现状，可以在一定程度的调整作用。目前来看，相关的管理部门缺乏对勘察、设计、成本控制等各方面的认识，没有找到有效的解决方法，影响建设工程的开展。在新时期的背景下，通过借助咨询项目服务为其建筑工程的项目管理系统进行更加科学、全面的管控，达到经济管理的目的。同时，通过该管理系统对各个环节加以把控，将价值发挥到极致，不仅在硬件建设以及其他软件等的成本上都加以控制，在人才战略等方面都加以管理，保证建筑工程走向高效运行状态。

3、满足责任制管理制度和招投标在人才方面的需求

通过实行工程的责任制以及招投标，可以更好地推动新形势下的建筑工程的管理制度的执行，符合当下社会的行业要求。而对于新实行的管理制度需要更加专业性的人才参与其中，比如一些融资业务;索赔事项等。这些都是建筑施工单位所不能胜任的工作，涉及到一些不常见的领域知识，都需要借助全过程咨询的相关服务机构的协助才能完成。

二、工程项目管理的概念以及范围和内容

1、工程项目管理的概念

所谓的项目管理，主要是指相关项目的管理人员以及工作人员，结合建设的实际需要，并在有限资源的束缚下，利用专业理论知识、系统的观点等手段对工程项目的全过程进行科学有效的管理，确保整个工程项目的顺利开展。全过程包括了从项目最初的招标、设计、施工到最终竣工等的所有涉及到的流程，为实现最终目标而做出的举措。

2、工程项目管理的范围及内容

根据现有的项目管理知识体系的概述，目前工程项目管理主要包括以下几个方面：第一，项目整合管理。就是针对各种管理任务的划分、执行，对管理制度的确立，对全过程的控制以及最终收尾;第二，项目范围管理。主要是指对范围的确定，以及变更时的协调;第三，项目时间管理。主要是指对工程项目的时间成本的管理，比如进度规划、监控;第四，项目成本管理。比较关键的管理任务，对设计的各类成本的评估、预算以及后续的合理控制等;第五，项目质量管理。是整个项目管理知识体系的关键，贯穿于管理的全过程，包括了质量最初的目标设定、质量监控等;第六，项目人力资源管理。主要就是项目开展所需的人员配置，团队建设;第七，项目沟通管理。包括了同级之间以及上下级之间的沟通工作;第八，项目风险管理。主要是对整个项目开展的全过程进行提前的风险预测、识别以及针对风险的控制手段等;第九，项目采购管理。是指项目开展中所需用到的各种原材料、设备的购买以及高新技术的引进等。

三、论项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用

1、项目管理服务能真正发挥全过程咨询模式的有机整合

在全过程咨询模式下，项目管理服务可以对各个模块进行合理的资源规划，并进行全方位系统的监督，始终让各个咨询模块朝着统一的目标方向进军。它可以有效地将他们融合在一起，发挥出共同的合力优势，以及对项目的特定价值。

2、项目管理服务是最核心的业务模块

全过程咨询服务缺少了项目管理的支持，就会出现许多管理上的冲突，甚至出现风险预控的失误，造成整个项目的失败。因此，它是最核心的业务模块，尤其作为牵头单位，是推进项目的最优方案。不仅可以对项目的质量、进度、成本等各个目标进行把控，还可以兼具风险控制等，保证全部目标的顺利实现。

3、项目管理服务可促进项目建设取得满意的管理绩效

由于传统的项目管理都是建设单位临时组建的，在进行工作开展上缺乏责任意识，专业性不足，使得管理工作停留在表面，发挥不了实质性的作用。而项目管理服务在全过程咨询项目中，可以解决传统管理机构的诸多弊端，对项目进行整合和计划，提高工程质量以及资源整合，帮助工程建设朝着高水平发展。

4、结束语

综上所述，可以看出项目管理服务对于全过程项目咨询工作的积极意义。根据项目管理服务的范围和内容也凸显出其在整个工程建设中的重要作用。作为全过程咨询工作的核心内容，相关单位更应该提高自身的管理服务水平，为建设单位的全过程咨询工作提供坚实保障，为其管理控制工作带来有效推动，促进建设企业的可持续发展。

参考文献

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