摘要：由于建筑工程项目工程造价的管理可以有效的节约建筑成本，对提高建筑企业的经济效益有着直接的影响，所以做好建筑工程项目工程造价管理是非常重要的。尤其是最近几年，和传统的建筑工程相比现代化建筑工程成本较高，这也就意味着建筑工程项目工程造价管理的难度变大，因此如何做好当前建筑项目工程造价管理就成了当前建筑企业关注的问题，也是影响建筑企业发展和提高建筑工程效率的重要途径。那么怎样才能做好当前建筑工程项目工程造价的管理呢？下面本文将对建筑工程项目工程造价的动态管理策略进行探究。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

近几年我国建筑工程发展迅速，建筑工程造价管理模式也在不断的发生变化，因为在建筑过程中建筑材料和人工费用都在不断的提升，所以工程造价控制的难度也在不断增加，只有加强对工程造价的动态管理才能有效的节约建筑成本，保障我国建筑市场经济的可持续发展。但是在当前的建筑工程项目工程造价的管理中依然还存在较多的问题，所以为了提高建筑工程造价动态管理控制的效率，建筑企业要加强对建筑工程项目造价的动态管理引起重视。

一、建筑工程项目工程造价动态管理控制的重要性

首先，最近几年建筑行业市场经济变化较快，以往的工程造价管理模式已经不能符合当今建筑行业的市场要求，因此建筑工程造价管理也迎来了新的挑战，所以作为建筑企业应加强对建筑工程项目工程造价管理的改革，科学、合理的规划工程造价的管理模式和方案，保障建筑工程企业科学的运用资金，提高建筑企业的经济收益。其次，建筑工程一般施工时间较长，并且在施工的过程中施工材料也在不断的发生变化，所以控制施工成本的时候存在一定的难度。而工程造价动态管理控制就可以有效的做好对成本的控制，因为动态化的工程造价管理可以更加细致的管理施工过程和细节，比如材料、人工成本、设备使用等等，做好对每一个施工细节的把控来实现工程成本的控制。此外，在建筑工程施工过程中由于新型技术的使用和设备的投入导致工程造价的管理难度增加，如果项目工程造价管理人员不能对这些新型的设备和技术产生深入的了解，那么在项目工程造价管理的时候就会出现失误或者是不准确的现象，给企业带来了经济损失。但是项目工程造价动态管理控制就可以有效的解决这一问题，因为在动态化的项目工程造价管理中管理人员可以灵活的开展管理，并且在管理过程中对新型的设备和技术产生深刻的了解，从而开展更加科学的管理，解决项目工程施工中出现的问题。

二、当前建筑工程项目工程造价动态管理中出现的问题

（1）管理人员处在被动式管理中

在现阶段的建筑工程项目工程造价动态管理控制中有很多因素影响着动态管理的高效开展，比如最常见的问题就是工程造价管理人员处在被动式的管理模式中，这是因为管理人员在开展项目工程造价动态管理的时候往往都是通过报表或者是他人递交的工作报告进行管理，也就是获取价格和成本的方式都是经过他人的材料，这种管理模式虽然可以完成工程造价管理任务，但是并不能开展细致的管理和动态化的管理。因为管理人员缺乏到实地考察的机会和意识，并且自身没有去了解建筑市场的发展趋势和经济现状，因此导致工程造价管理无法实现动态化，影响了企业的经济收益。

（2）管理人员对整体工程了解不全面

在建筑工程项目工程造价的动态管理中作为管理人员应加强对整体工程的了解，比如工程建设中需要使用的设备、人力、材料等等，并且了解材料的成本、机器使用的价格等高等，这些都是在工程造价管理中需要管理人员产生深入的了解。但是在当前的工程造价项目管理中却出现了管理人员对整体工程了解不全面的现象，比如有一些工程造价管理人员仅仅只对自己的工作内容比较熟悉，对实际施工过程中的技术、设备等内容缺乏了解，这就导致在项目工程造价管理中无法开展灵活的管理，更无法提高自身的管理能力，最终影响了建筑工程项目工程造价动态管理控制的开展，也影响了建筑企业的发展。

三、建筑工程项目工程造价动态管理的控制策略

（1）首先加强对工程造价管理人员专业技能的培训

建筑工程项目工程造价动态管理控制首先需要加强对工程造价管理人员的培训，通过加强对造价管理人员的培训来提高他们的工作技能和工作能力，从而为开展动态化的工程造价管理打好基础。因此作为建筑企业要定期的组织工程造价管理人员进行学习，比如学习工程造价管理中涉及到的人力成本计算和增长规律，也可以涉及到机器的维护、使用成本和材料的进货等等，通过这样的方式实现从多个方面、多个角度来提高管理人员的专业技能，使项目工程造价管理人员的管理能力得到提升，这样在日后的管理中就可以开展灵活的管理，实现建筑工程项目工程造价的动态管理。此外，当今社会竞争愈发激烈，企业和个人都应不断提高自身的工作能力，就像在建筑工程项目工程造价动态管理中，通过加强对造价管理人员的培训来提高他们的管理能力，促进他们的专业发展并且建设出一支高质量的工程造价管理团队，这也是提高企业经济效益的重要途径。所以想要做好建筑工程项目工程造价动态管理需要加强对管理人员的培训。

（2）其次要制定科学、合理的工程造价动态管理制度

除了要加强对工程造价管理人员的培训之外，建筑企业还要制定科学、合理的工程造价动态管理制度，通过管理制度来约束管理人员的行为，并且引导管理人员开展更加科学、高效的管理，这样就可以有效的保障建筑工程项目工程造价管理中动态管理的实施。因此作为建筑企业要和工程造价部门的人员进行商讨，多倾听和采纳造价管理人员的意见，并且对工程造价管理人员提出的问题引起重视，积极的探索解决的方案，从而使制定的工程造价管理制度更加符合当前的实际工程需求。此外，在制定工程造价管理制度的时候要注重对动态化管理的重视，比如定期的要求管理人员总结成本和支出、对材料的使用进行总结等等，这样就可以保障动态化的工程造价管理有效开展，达到提高管理效率的目的，促进建筑工程项目工程造价动态管理的实施。

（3）项目工程造价管理人员要积极的到实地进行考察

建筑工程项目工程造价动态管理还需要管理人员主动的到实地进行考察，比如到实地考察设备的使用和使用成本，考察人力资源的利用、材料的利用等等，通过这样的方式对实际的工程动态和施工过程产生全面的了解，从而在开展项目工程造价管理的时候可以结合实际的施工需求进行，实现灵活化、动态化的项目工程造价管理。因此作为管理人员要主动的到实际施工场地进行考察，并且在考察的过程中做好记录，了解施工的过程和施工的成本，这是保障工程造价动态管理的基础和前提。此外，造价管理人员到实地进行考察还可以了解工程的整体状况，对施工的周期和施工进度产生全面的了解，为接下来开展项目工程造价管理的动态化打好基础，这也是提高管理人员管理能力的重要途径，从而促进企业的发展和提高企业的经济收益。

结束语：

总之，建筑工程项目工程造价动态管理可以实现对建筑工程成本的控制，可以有效的提高企业的经济收益，这对企业的发展有着重要的意义。所以作为建筑企业要加强对建筑工程造价动态管理的重视，通过制定科学的管理制度、加强对管理人员的培训等方式来提高对工程造价动态管理的控制效率，从而促进企业的发展。

参考文献

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