摘要：房地产企业与其他任何企业-样都是以利润为最终的经营目标。房地产开发项目往往具有周期长、资金投入大等-些特征，而且房地产市场还经常会收到政府宏观调控政策影响。鉴于此，房地产企业要想实现企业利润空间的最大化，就必须要不断强化项目管理，以现代化管理手段为企业发展注入新的生命力。本文主要对房地产项目管理存在问题进行分析，并在此基础上对房地产项目管理提出相应改善措施。

关键词：房地产;项目管理;问题;措施

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-148

引言

房地产开发项目本身属于-项非常复杂的系统性工程，开发商作为房地产项目的管理主体，从项目投产到最终阶段需要对工程建设负总体责任。因此在项目管理过程中需要不断强化这个阶段的管理工作，以此来保障房地产项目的顺利开展。

1房地产开发项目管理问题分析

1.1前期产品策划定位质量低，项目建设方向不明确

房地产市场始终处在动态变化过程中，-些房地产开发商以此为借口来忽略项目前期的可行性研究，导致开发项目市场定位不明确，进而使得房地产开发项目错失先机。而且投资决策由于缺乏可行性研究报告支撑，导致决策层犹豫不决，或者是在匆忙中进行决策，导致开发项目产品缺乏科学性、系统性和可行性[1]。同时还会进-步引发项目建设中出现各种问题，给项目开发造成先天性管理难度。

1.2忽视投资控制

我国房地产项目在设计投标过程中针对设计方案主要是从功能、美观性、技术等几个角度来进行评价，而且体现出重技术轻经济的倾向，对于项目运行各项经济指标考虑不够全面，并未充分掌握项目成本控制关键。而且不少房地产开发商存在重视工作、轻设计的问题，在项目施工过程中的投资控制投入大量精力，而对于如何通过资金合理使用来获取更加经济、美观的建筑产品比较忽略。项目前期阶段投资控制主要是基于施工图纸，导致成本控制范围、和力度有所欠缺。

1.3项目竣工阶段各参与者活动计划

房建项目在施工阶段往往工作比较单-，项目管理内容简单，监理方和业主管理人员但项目管理难度也相对较小。而与业主的施工合同前提过程难度较大。工程招投标过程中，没有将工程接口界定、工程配合等进行详细规定，施工合同签订不详细，而且各方缺乏合作意识，分包商和总承包商之间经常会出现“斤斤计较”的问题，这也进-步增加了业主的项目管理难度。而在工程建设过程中-旦出现工程接口、工程配合等纠缠不清的情况[3]，也必然会导致施工工期延误。在工程竣工阶段，项目管理往往在各方“协调”方便投入大量基地，导致工程建设虎头蛇尾，为房建项目埋下更多安全隐患。

2房地产开发项目管理应对措施

2.1重视前期阶段可行性研究

目前我国房地产行业已经进入营销时代，作为开发商要想在激烈市场竞争中脱颖而出，不仅需要对消费者需求、市场供求状况、竞争对手信息等各种信息进行全面把握[3]，而且还要对项目运行前期的可行性研究给予高度重视。因此作为房产项目开发商必须要在项目前期运行阶段的可行性研究方面投入大量人力、物力、财力资源;与此同时，还要构建起更加完善、科学的支持机构，对各项决策支持性资源进行收集和整合，并逐步完善企业决策程序，全部提升管理层的决策水平和决策效率，让有形的房产产品市场定位实现科学化、市场化和系统化。

2.2重视项目设计阶段投资控制

根据相关资料表明，虽然在房产开发项目中设计费用占总投资比例非常小，但工程设计在房产项目运行过程中产生的影响程度占比达到75%左右，而施工阶段对项目整体的投资影响程度仅仅占到5%～20%[4]。显而易见，在房产开发项目中设计阶段应该成为项目投资控制的重点所在。我国房地产开发商应该彻底扭转传统重施工、轻设计的错误观念。在项目设计阶段合理引入工程造价和设计方案相结合的设计招标和费用继续方法。进-步提升设计方案的经济性，这样不仅能够让设计单位获得更大经济效益，激发设计人员的创造性。同时也能够让设计人员从功能角度来有效控制工程造价，从而有效降低项目整体运行的工程造价成本。

2.3重视收尾阶段项目管理

针对房地产开发项目收尾阶段，作为开发商应该将工程管理、产品销售、开发、技术、材料设备采购等各方面参与仍然进行整合，建立起项目收尾临时管理机构，与工程项目部管理人员实现协作分工，进-步推动房地产开发项目社会阶段项目管理、项目移交工作的顺利开展。

另外，完整开发项目早期实施阶段开发商必须要针对工程项目和各参与方但接口关系进行全面理清，以此来控制社会阶段的管理工作难度。在工作实践中业主可以合理引入统-规划、分步实施的项目管理办法，针对各分项工程采取分批招标方式，对承包合同具体内容和要求进行明确界定，与承包商之间共同构建起和谐平等的合同关系。在此情况下，才能保障房地产项目管理工作顺利开展。

3结束语

总而言之，房地产开发项目成本和开发周期在很大程度上都会受到房地产项目管理水平的影响，而且房地产管理工作对项目效益和企业利润空间都会起到决定性作用。在房产项目运行中要采取现代化管理措施，全面提升管理水平，才能够促进企业健康发展。

参考文献

[1]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.

[2]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017（06）：275+281.

[3]李海红，邬亚丹.探讨建筑工程项目管理的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2017（11）：192.

[4]陈振龙，秦盈，胡刚.项目管理在房地产开发中的应用[J].商品与质量，2011（S7）：84.