摘要：随着经济和各行各业的快速发展，经济管理在经济发展过程中发挥着非常重要的作用，只有认真做好了经济管理工作，才能保证经济的平稳发展。为了进一步提升经济管理工作的效率和质量，有必要将信息化手段应用到经济管理当中。对信息化手段在经济管理中的应用进行探讨，希望对促进我国经济的发展可以起到有利的作用。

关键词：信息化手段;经济管理;应用

中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-04-153

引言

经济是一个社会的基础，对于像我国这样的大国更是如此。只有保证经济平稳发展，才可以为全面实现四个现代化奠定一个良好的基础。经济管理是经济发展的重要组成部分，最近几年发展非常快速，对其的要求也在不断增加。然而，由于其中牵涉到的各种因素比较多，给经济的管理造成了较多的瓶颈，各种管理不到位的现象比较多。为了很好地解决这些问题，可以将信息化的手段应用到实际的管理过程中，进一步强化信息化管理方式在管理中的作用，保证经济平稳健康发展。

1信息化在经济管理中的应用意义

伴随着社会的高速发展，信息化技术在各种领域中的应用不断增加，所发挥的作用越来越突出，成为很多行业发展的必要技术。企业通过在开展经济管理的过程中，引入信息化技术，可以构建相应的信息管理提出，进一步提升市场的核心竞争力，让企业得到更加长远的发展。从这些方面可以看出，以计算机技术为基础的信息化技术在经济管理中的作用是非常突出的，对企业提升经济管理效果，有着非常深刻的意义。通过信息管理系统应的应用，可以及时完成对各种信息的录入，并通过对这些信息的分析，及时掌握当前企业的经济管理情况，更加及时采取针对性的措施，保证企业的经济管理效果。

2经济信息化管理中出现的问题

2.1对信息网络技术的服务推广程度不够

在开展经济信息化管理的过程中，涉及的主体往往比较多。不同的使用人员对经济信息化管理手段要求不尽相同。从当前经济信息化管理的水平来看，各种网络技术的推广工作还做得非常不到位，很多地方还没有通网络。很多经济管理人员并没有经过严格的培训工作，不能掌握各种信息化办公手段，不能充分掌握经济信息化管理的真正作用，对经济信息化管理手段的推广，造成了非常严重的阻碍。

2.2信息化管理手段需要消耗的成本相对比较高

在开展经济信息化管理的过程中，需要使用到网络、信息化办公软件、电脑等硬件设备，采购的费用消耗往往比较高。很多单位部门由于没有针对性的资金支持，资金的审批难以得到通过，各种相关设备经常不能及时到位，对开展经济信息化管理，造成了非常大的阻碍。此外，还有很多地方存在随意农用信息化建设资金的现象，更进一步加剧了资金的短缺。

2.3专业的信息化经济管理人才相对比较缺乏

在开展经济信息化管理建设过程中，对相关人才的缺口往往比较大。很多经济信息化管理人员的学历水平比较低，自身对信息知识的接受能力较差，不能及时吸取各种信息化经济管理知识。很多单位也没有做好相关管理人员的培训工作，导致很多管理人员的办公水平较差，不能熟练使用各种经济信息化管理软件，难以将经济信息化管理的作用充分发挥出来。

3信息化手段在经济管理中的具体应用

3.1建立更加统一化的信息准备与提供

在开展经济管理工作的过程中，在开展信息准备的过程中，往往都会存在一定的误差，这很多时候都是由于人为因素所造成的。为了有效解决这个问题，可以将信息化技术手段应用到经济管理中，实现对经济信息的统一管理，在开展准备工作的过程中，就可以完成对信息的分析工作，最大程度保证信息自身的准确性，避免在信息准备过程中，出现太大的失误。

3.2通过信息技术的应用，来真正实现预测管理

在市场经济不断发展的今天，市场的供需关系一直都在发生变化，如果企业不能及时掌握该关系，就会导致企业发展战略与市场需求不一致情况的发生，对企业经营经济效益产生直接的影响。通过对信息化管理手段的应用，可以进一步提升数据分析的准确性，能够及时、准确地预测出未来市场的变化方向，为企业开展决策工作，奠定一个很好的基础。此外，除了在经济发展趋势预测当中应用外，还可以为企业管理人员开展决策，奠定一个很好的基础。通过对经济管理系统的应用，可以进一步对企业各个管理环节进行分析，不断提升企业的经济分析能力，为企业开展经济管理，奠定一个很好的基础。

3.3创新企业管理思想

新时代背景下，为了更好地确保企业的长期稳定发展，紧跟时代潮流，创新管理思想是当今企业发展的重要保障。正确的思想理念能够对企业发展起到积极的指导作用，因此，企业应该对管理模式与管理现代化之间存在的联系有充分的认识，从根本上明白企业无论采用哪种管理模式，都必须以现代化为未来发展方向。首先，紧跟时代发展的步伐，以现代化企业制度为基础，创新企业管理思想，更好确保企业管理工作的顺利实施;其次，以企业战略发展目标为基础，加强企业管理系统性建设，确保企业管理工作能够更好地服务于企业战略发展的有关需求，从而扩大企业管理范围、提高企业管理水平;最后，采用刚柔并济的企业管理模式，在以人为本的理念前提下完善企业管理制度，做到柔性管理与刚性管理相结合，通过完善管理方式，促进企业管理更好地向现代化管理转变，向多元化方向发展。

3.4健全监督管理制度

想要将企业经济管理工作进行创新，除了以上两点之外，还需要保证有力监督制度的建立，这能够有效地维护企业经济管理过程中的秩序。因此在企业经济管理发展过程中，企业需要建立健全的经济管理监督制度以及控制体系，从而让经济管理能够做到规范且有序化地发展。市场经济体制的改革，让企业经济管理方式以及内容都出现了更多的转变，在企业管理过程中更应该重视未来的发展与创新要求，需要将不同方面的监督体制进行融合，从而实现更好的全员化监督管理。在未来的发展中，这样的管理方式能够为企业经济管理体系的创新以及质量提高提供更大的保障。

3.5加强对企业人才团队的管理

人才资源作为企业得以稳定发展的根本保障，在企业发展中占据着不容忽视的重要地位，因此，为了更好推进企业管理现代化进程，加强人才团队的建设，选拔优秀的顶尖人才意义重大。全球化时代的到来使得企业之间的竞争日益激烈，而在企业竞争期间，企业人才团队一旦发生断层，核心技术人才一旦缺失，将严重降低企业的竞争力度。因此，只有不断吸引顶尖人才，加强企业人才团队建设，才能为企业更好地发展提供动力支持。企业在人才团队的管理过程中，要注重以人为本，明确管理目标，加强企业人才对企业文化的了解与认可，最终实现自身的专业价值。

结语

随着时代的不断发展，对开展经济管理提出了更高的要求。针对当前经济管理工作中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，并及时采取针对性的措施，加强经济信息化管理建设，让信息手段在经济管理中充分发挥自己的作用，提升管理的质量和效率。

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作者单位：1.山东黄河河务局山东黄河职工中等专业学校 2.山东黄河工程集团有限公司疏浚工程处