摘要：随着我国城乡一体化的推动，房地产作为建筑体系的重要组成部分，建筑业得到了迅猛发展。在这一背景下，做好造价预算控制工作，不仅可以大幅度地提高建筑项目的综合绩效，还可以提高企业的经济效益。然而，在实际的项目建设过程中，仍存在大量预算超出的现象，且建筑工程造价预算控制仍存在较多制约因素。对此，本文重点研究了建筑工程造价预算控制的要点：注重前期项目资料收集和图纸审查、预算编制、施工成本，并根据要点对造价预算控制提出了具体措施：强化施工图预算审核、提高编制预算人员的工作能力、实施全过程造价管理三大重要措施，旨在为建筑工程造价预算控制工作提供参考。

关键词：建筑工程;造价;预算;控制途径中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-138

引言

建筑工程施工规模较大，充足的资金是高效施工作业的前提条件，工程造价在其中发挥出尤为关键的作用，既是工程投资的决策依据，也是构成工程造价管理体系的核心内容。从工程实例来看，造价预算问题较为突出，为给工程施工创造良好条件，有必要对超预算的成因加以分析，提出控制方法，以便给工程造价管理提供指。

1造价预算控制现状

在工程建设的过程中，由于建筑市场总是处于动态变化中，因此这往往会引起材料价格发生变化、编制预算人员自身专业素养不足、项目管理人员在施工过程中造价管理不当等问题，导致项目常出现超支的现象，大大提高了工程的实际建设成本，降低了项目的经济效益，给企业带来了巨大的经济损失，压缩了利润空间。故而，为了让投入到建筑工程的消耗发挥最大效益，造价预算控制要点的研究显得尤为重要。针对此，企业应该加强对建设工程项目的成本控制，这是重中之重。与此同时，企业可以通过优化造价预算控制方案，降低整个项目建设成本，提高企业利润空间，从而提升企业的建设能力和经济能力，并在建筑行业拥有较强竞争优势。

2造价预算控制要点

2.1高度重视投资决策阶段

投资决策阶段应充分运用科学的方法，认真做好投资分析。项目估算总投资一经批准，应作为造价的重要限额，不得随意突破。

2.2高度重视设计阶段。

施工前期的投资决策阶段和设计阶段是工程预算控制的较关键时期。调查表明，设计阶段对整个工程造价影响超过75%。

2.3坚持主动性

施工中进行造价控制，首先明确造价管理流程，按照计划开展管理工作，进行事前的分析和预测，控制工程造价，预测施工中可能发生的各种问题，降低出现超预算的情况。

2.4坚持及时性

要想让工程造价实现动态控制，就要坚持及时性原则，有效地做好造价控制评价，目标偏离问题采用造价值和目标值进行对比，明确偏离发生的原因实施针对性措施，确保工程造价管控有效实施。

3建筑工程造价预算控制的主要途径

3.1前期项目资料收集和图纸审查

在正式编制预算之前，企业首先要做好项目资料的收集工作，分析项目建设的规模和要求，勘察建筑场地的地形地貌，掌握材料市场价格。这能够有效地提高建筑工程造价预算工作开展的效率和质量。同时，预算编制人员需通过所收集的信息来编制项目建议书和可行性研究报告，向领导者提供投资决策信息。也就是说，预算编制人员需确保所收集资料的全面性、完整性、准确性，并编制投资估算，以此选择是否投资，选择符合实际工程需要的施工技术，从而提高造价方案的科学性。此外，如果需要对工程开展经济评价工作，企业还要调查和分析项目建设所在区域的经济发展状况。只有充分了解施工现场的具体情况和项目所在区域的发展态势，才能深刻掌握实际施工时所需要的技术材料机器设备，有利于更精确的预算编制。充分了解完项目基本信息后，需要对严格审查图纸。若发现图纸中存在问题，应及时提出，并更新图纸中要求的材料、设备等方面需要投入的资金，减少设计变更引起的造价增加，提高工程造价预算和实际造价的吻合度。

3.2制定科学合理的预算编制体系

改变企业的生产模式在进行预算编制体系构件过程中，工程量的计算是否合理对于编制体系也有着重要影响，因此为从根本上规避上述问题的再次出现，建立科学合理的预算编制体系，对工程预算编制进行合理化控制，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，也是企业后期各项作业顺利实施的重要基础和根本前提。除此之外，工作人员在进行工程量时，为确保计算数据的准确性一方面在工程施工作业前，相关部门的工作人员需到施工现场进行实地考察，对于施工现场以及材料消耗量进行系统化计算，规避其它问题的遗漏;另一方面在实际作业过程中，由于房屋建筑工程的施工工艺和设计工艺较为复杂，因此预算编制的工作内容难度也相对较高，在工程造价作业过程中部分施工单位往往只是根据原始设计图纸来进行工程造价预算，却忽视了产品运输、存放中产生的费用，导致工程超预算现象出现的同时，给企业整体发展也造成了极为不利的影响，因此为规避上述问题的出现，确保工程取得预期利润，预算编制要确保全面性、科学性和系统性。

3.3完善预算监督的机制

为强化预算控制人员对预算控制工作的正确认识，建筑工程施工单位也可以通过完善预算监督机制的方式，指派专人定期对预算控制工作和管理等工作进行监督，严格保障各项费用合理的使用和支付。同时，也可以通过对工程造价审批方式进行创新的方法，严格规范工程造价预算和审批工作在监督的过程中进行，进而达到有效控制相关项目内容的目的，防止造价预算控制和管理工作不符的问题发生。另外，在造价预算控制工作过程中，建筑工程施工单位还可以通过对造价控制人员进行有效监督的方式，明确预算管理人员和造价控制人员在工作过程中的实际情况，从而防止相关工作安排不合理，数据和资料漏记、重记等问题发生，进而推动预算控制工作的顺利进行。

3.4提升预算管理人员素质

为推动工程造价预算控制工作的顺利进行，需要全面提升预算管理人员素质，强化预算管理人员对相关工作的正确认识和理解，增强预算管理人员专业基本功和职业能力。首先，在预算管理人员素质提高的过程中，可以通过对造价预算管理人员进行培训和教育的方式，不断丰富管理人员在预算管理方面的知识面和技能。同时，还要通过传授相关法律、政策、法规等方式，提升预算管理人员的法律意识和观念，也可以向预算管理人员渗透相应的职业道德理念和无私奉献精神，进而能够更好调动管理人员工作的积极性和主动性。其次，建筑工程施工单位可以构建预算管理人员队伍，促使队伍之间进行有效监督和相互学习，进而更好地将相关工作落实到位。最后，管理人员素质的提升，还可以通过培养信息化管理能力的方式，提升预算管理人员在信息技术使用、计算机技术使用方面的能力，进而全面推动预算管理人员专业技术和思想素质的提升。

结束语

建筑施工单位要想与时俱进发展，提升预算管理效率，需要在对工程造价预算进行全面控制的过程中，对各个阶段的工作有效管理和控制，还需要积极创新预算控制的体制，通过合理的体制和体系，实现对工程造价预算的有效管理与控制。并且还要通过完善预算监督机制、提升预算管理人员素质等方法，提升管理与控制工作的质量，最大程度地保证相关管理工作顺利进行。

参考文献

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[3]耿齐定.房建工程造价的全过程成本控制对策[J].时代金融，2018，12（35）：438-441.

作者简介：李梦瑶，女，汉彝，1999年10月，云南玉溪人，成都银杏酒店管理学院工商管理系工程造价专业2017级本科生。

（成都银杏酒店管理学院 611743 四川成都）