摘要：新时代背景下，建筑工程高效管理的实现，需结合建筑管理中风险管理的全寿命周期管理，通过了解掌握建筑工程施工中风险的主要特征，能够明确其建筑工程全寿命周期，并对其及时制定针对性管理措施，从而有效提高建筑工程质量安全。因此，在工程施工现场，工作人员要注重工程建筑全寿命周期风险管理，并将其贯彻建筑工程始终，在施工中严格落实相关要求，加大管理力度，有效规避安全隐患发生，提高施工效率。本文基于风险管理的全寿命周期管理研究，对建筑工程高效管理的实现做出讨论分析。

关键词：建筑工程;高效管理;风险管理;全寿命周期管理

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-156

前言：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业作为社会发展的重要力量，其工程数量日益增加，通过加强建筑工程管理，能够有效保证建筑工程质量安全，解决工程中存在的问题，提高企业经济效益，提高其市场竞争力，促进建筑企业良性发展。而在工程管理中，通过加强对建筑工程风险管理的全寿命周期管理，能够有效实现建筑工程管理的高效性和可靠性。建筑工程管理包括五方面：工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工以及工程验收。

1、建筑工程全寿命周期管理的相关概念

全寿命周期管理是对工程中人力、财力、物力等多方面风险因素进行管理。其管理模式是改变以往项目期管理，新时代背景下，以运营期管理为主。运营期管理模式通过全方位综合考虑建筑工程施工中存在的问题，确保建筑工程质量安全。因此，全寿命周期管理是一种系统全面的管理方式，通过利用科学合理的管理手段实现建筑工程各项目目标。结合工程施工的实际情况，工程全寿命周期管理将其决策、实施、使用有机整合，从而构建综合的工程管理系统，为建筑工程质量安全提供有力保障[1]。

2、建筑工程施工中全寿命周期管理风险特征

建筑工程是一项周期性长、风险多的庞大工程，工程本身项目多，相比其他工程较复杂，因此，建筑企业对建筑工程进行全寿命周期管理具有重要意义。工程施工中全寿命周期管理是工作人员对施工现场各环节进行综合分析，制定实用性施工方案。通过对工程各环节进行统筹管理，能够确保工作人员在施工中及时发现问题，并制定针对性解决方案，有效避免安全事故发生，保证工程顺利有序进行。在工程施工中，建筑工程施工耗时较长，规模较大，极易受外界因素影响，得施工中存在较大风险。同时，人为因素为工程施工增加了风险，由于施工人员素质较低，操作不规范，使得工程施工中存在的较大安全隐患。

建筑工程中风险管理的全寿命周期管理贯彻整个建筑工程，通过对施工中存在的风险进行识别、分析和评价，制定相应的风险控制措施，最大程度规避安全隐患发生，避免受其影响造成企业经济损失。建筑工程施工中具体风险有技术风险、费用风险等，其中技术风险最为重要，由于施工人员技术能力和综合素质较低，不能应用新技术，严重阻碍施工进度，使得生产成本增加，最终导致工程不能按期完成。且企业施工技术方案滞后，导致建筑物使用寿命短，制约企业经济发展。同时由于使用中设备故障等问题，且工作人员不能对其及时进行维护，也会影响工程进度。受自然环境和自然灾害影响，建筑工程会存在较大风险，严重影响建筑工程质量安全。

三、建筑工程全寿命周期管理的有效措施

3.1加强建筑工程施工中风险识别、分析、计划

建筑工程施工过程中，通过对施工各环节进行风险识别、分析、计划，从而有效规避施工中的安全隐患。首先，工作人员要对其施工现场进行实地考察，结合现场周围实际情况，对可能发生的风险进行深入分析，并对风险进行识别，通过利用概率进行风险评价，有效提高工作人员对风险判断的准确性，及时掌握风险来源，制定针对性解决措施。其次，建筑企业工作人员要对其安全隐患进行系统全面的分析，严格按照相关风险登记对其进行分类，使施工人员能够根据其等级采取相应防范措施，从而有效规避更大安全事故的发生。最后，将具体责任落实到个人，结合风险等级进行职责划分，制定风险防范的有效方案，避免安全事故发生对建筑工程施工带来影响，优化施工现场资源并进行合理配置，为工程施工中各环节的顺利完成提供保障。工程全寿命周期管理中施工风险具有明显的连续性，例如，企业风险管理人员在风险跟踪过程中，对于发现的新风险，可对其进行有效识别。避免其产生更大风险为工程施工后续环节造成严重影响，对工程质量安全造成威胁。因此，建筑企业在工程建设中，要不断提高对工程风险管理的认识，结合其全寿命周期特征制定针对性应对措施，有效提高企业管理效率，实现建筑工程高效管理。

3.2工程施工中严格落实风险管理

建筑工程施工中风险管理的全寿命周期管理，需加强施工现场工作人员的风险意识，并在施工中贯彻执行风险防控，企业管理者应加强施工人员的风险防范培训，不断提高其风险防范意识[2]。充分发挥风险管理人员作用，科学合理安排其职责，对施工现场施工情况进行有效监督，促使施工人员规范操作，规避安全事故发生，实现风险管理的系统性和全面性，同时，能够对其风险信息进行共享，从全方位进行工程施工风险管理，确保施工现场工作人员能够了解掌握相关风险知识，有助于工作人员在施工中及时发现存在的风险，不断提高工作人员技能素养和综合素质，从而有效提高工作人员施工效率，提高整体工程质量安全。

3.3建立健全风险管理全寿命周期管理体系

风险管理人员对工程施工各环节进行风险分析、识别、评估后，结合风险等级和性质进行综合计划，选择与其相适应的风险防范措施。通过建立健全完善风险管理的全寿命周期管理体系，能够有效实现企业建筑工程管理的高效性。首先，工程决策中企业工作人员编写投资预算时，应提前收集相关材料，对其进行分析整理，保证其准确性。对于工程设计，建筑企业要选择信誉好的设计单位，确保其方案的规范性和实用性，有效规避施工中安全隐患的存在。同时，在工程设计前进行实地考察，结合实际情况进行设计。其次，风险管理人员要对其工程设计方案进行可行性分析，严格把控成本费用，并对设计方案进行对比，选择科学合理的设计方案，保证建筑工程质量安全。最后，严格把控施工现场各环节工作，对其可能存在和发生的风险进行预防，提高施工效率，规避中人为因素导致的风险发生，加强工程中的风险管理，有效控制施工现场返工问题带来的风险，确保工程按期完成，最大程度降低企业损失，减少成本费用，推动企业健康可持续发展。

结语：总而言之，建筑企业建筑工程施工中，加强风险管理的全寿命周期管理能够实现建筑工程管理的高效性，确保建筑工程质量安全。建筑工程建设过程中，各环节风险种类等级均不相同，但在某种程度上又存在一定联系，工程决策和设计部分出现问题，为后续施工中埋下隐患，导致重大风险发生。因此，建筑工程中要加大风险管理的全寿命周期管理，从而有效提高建筑工程综合管理质量，促进建筑企业良性发展[3]。

参考文献

[1]刘强，管理.RISK MANAGEMENT OF INTERNATIONAL CONSTRUCTION PROJECTS DURING THE PROJECT LIFE CYCLE%基于国际工程项目全生命周期的风险管理[J].土木工程与管理学报，2017，（006）：1-16.

[2]王栋.基础设施PPP项目的全生命周期动态风险管理探析[J].经济管理（文摘版），2016，（4）：00089-00089.

[3]陶小康.基于全寿命周期的建筑工程质量监督监管模式及方法[J].建筑工程技术与设计，2018，（032）：2057-2058.

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