摘要：现如今中国的城市化进度一直在提高，城市里面的建筑也在产生巨大的改变，建筑业正在经历一些大的进步。对于建筑行业来说，想要独树一帜于波涛汹涌市场的竞争浪潮，就要注意合适的应用各种各样的施工技术，保证建筑的施工工程的品质。施工技术管理层次的不断提升，不但与建筑实施者的经济利益和以后的进步紧密联系，而且也关系到建设项目未来的使用方面和安全性能方面的问题。所以，建设部门应该提升有关施工技术管控工作的重要度，提升在施工技术方面的管控标准，为建设工程工作的发展进行提供基本的保障。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;有效路径

1.建筑企业进行管理在施工技术方面的重要性

施工技能管控标准对建筑行业实施工程建设有着巨大的影响，管理公司的施工技术是一项单独的任务，他影响了施工项目的进程，也决定了施工项目的品质和施工程目的消费成本。但是如果这对于建筑行业来说的话，技术管理方面的水平不仅会去影响企业在利润方面的效益，而且还可能会在一定的程度上去影响企业的外在形象。所以从这一方面来看的话，如果企业企业要去开发一个新型的项目，那么就需要在一方面具备专业化的技能，同时还要得到工程机械和业务这两个方面的大力支持。建筑行业的不断提升和发展，也使建筑工程技术能大大的提高，建筑材料不断改变，以及一些新的材料和新的技术的不断涌现，因此建筑或各个行业对建筑技术的施工标准要求越来越高，对施工水平要求也在不断提升 。

2.建筑工程施工技术有关技术管理中的问题

2.1不全面的施工技术管理制度

全面且成熟的制度是最大作用发挥人才能力的前提。为了真正的并且符合实际的提高建设项目施工技术管控水准，打造有关的制度标准是很有必要的。即使在今天 ，依旧还有许多建设项目没有得到相关的制度管理，这样就会让管理人员在工作过程中不能够充分发挥自己的才干，总得不到标准的规范去解决问题。问题双方互相推卸责任就是这样产生的，各执己见的情况也会频频出现，这样下去工作也没有办法正常有效的开展，使得工作效率低下。

2.2没有严格的把控施工材料的质量

在建设工程建设的过程中，首先就是要保证整个建设工程的质量 ，最基本的保障就是建筑施工材料的质量。建筑材料品质的优劣，直接的决定了全部的建筑工程的施工质量。对于中国建筑业的目前状况而言，一些企业为了减少施工成本而偷工减料，选择劣质不标准的材料，来提高企业自身的利益，使得各个建筑公司之间的竞争更加激烈。这种情形在增加企业经济效益的同时，但也给未来工程培训的使用带来了重大的安全风险，工程检查不合格，导致重做，就成了家常便饭，这样反而还会增加建设的成本。所以，这种情况的出现，都是因为公司没有严格的把控物资的管理。至此之外，对施工工程造成影响的原因还有两点：一是公司内部管理人员的失误，使建筑材料造成一定的损失;二是公司内部管理人员和供应商之间的不良的交易行为。这些都对施工技术标准的管控有巨大的影响。

2.3专业性人才的缺失

由于我国建筑工程项目的施工人员缺乏专业的管理培训，没有相映的理论支撑和实践管理经验，这就导致我国建设项目中的大多数施工管理人员办事效率低下。在现实实施过程中，导致施工团队和设计主体之间的沟通中出现问题主要原因，就是施工人员缺少理论技能的支持。这容易造成实际竣工项目与原来方案之间有很大的差异，就使得建设项目的安全性和稳定性不能够得到保障。一些过分关注施工利益技术管理人员，忽视对施工队伍专业人才的培育，他现实场地监督管理就得不到完全的利用，施工技能管理的品质也会进一步下降，同时也是施工技术管理水平降低。

2.4不清晰的职责划分

伴随着不断提升的社会经济标准，城镇化的蔓延，促进了建筑业我的还多种方向的进步。因此，建筑工程包含的方面更加的多，不足以由单一建筑行业的个别力量处理，而是要更多的建设部门的通力合作 ，从而使得管理科学化，各个建设部门的职责明确化，就能保证相关施工技术管理工作的绩效。然而，管理职位不清楚，施工技能管控不合理的现象，在我国很多建设项目工程中比较常见。当一个建设项目的施工产生问题，而又不能够及时准确的解决，这就会影响下一个项目的进程。

3.施工技术标准的提升策略

3.1规章管理制度的完善

建筑施工中，为了降低公司的建设成本，提升施工技术管理水准的效率，所以企业就制定了全面的制度规范，来管束技术管理人员的工作，以此来顺应企业的行业发展趋势。由于企业制度的建立，管理人员可以通过确定个人工作任务和相应的工作管理进程来保证建设项目的合理运行。第一，公司要根据工程中的现实情形和施工的特殊技艺，在原来系统的基础上，与当代公司超前的管理经验融合起来，解除多种建设难度。怎样运用施工技能、怎样详细操作施工技能和如何研发新技术及管理设备材料等工作内容，都应在构设施工制度管理机制时体现。第二，公司企业要根据公司的事实情况和有关的行业准则来制定公司的相关建设体系，来确保管理工作的顺利执行，增加有关管理人员工作的热情和信心，使项目产品的品质更加的可靠，使得发生的问题根据有关的法律法规予以保护。

3.2强化建设材料的管控

由于施工建设时常常要使用到各种各样的不同的材料，因此施工建设材料的管理，就成了施工中最重要的一个部分。施工部门负责采买的人员需要充分了解建设材料的品质，还要把控好材料的价钱，最主要的还是要根据现实的施工情况和具体的建设草纸来进行材料的购买，并且必须要保证准时的、安全的材料运输，不能够耽误计划好的施工进程。为了节省材料的使用，保证和提高施工的安全质量，公司企业可以直接面向材料生产厂家购买材料，这样一来就避免了中间商的涉足，使购买成本下降。材料采购完毕以后，相关方应该做好材料的储存和运输的记录，来增强材料的控制和监督。

3.3提升技术人员的综合素质

就目前的建筑工程企业而言，既要全面显著的提高施工技术的管控标准，还要全面提升技术管理者的专业素养，这样一来，才能够使施工技能管理的标准显著提高。要想全面快速的解决施工建设中所存有的各种各样问题，就必须配备有专门的技术管理人员，这样才能够使施工技术管理质量得到充分的保障。建筑工程公司在施工，必须要加强对施工技术人员进行专业的培训，使施工人员可以适应于当前施工建设的需要。要确保施工技术管理人员对专业知识的正确理解和思考，就必须要对施工技术管理人员开展定期的训练和考核，使之能够高效的发挥自身才干，从而有效的了解管理者的真正水平。为了可以依照每种制度开展施工技术的管控，公司必须要确保各项人员的训练质量，保证受训人员能够完全的理解和掌握，这样才能让施工企业健康、平稳的发展。

3.4明确责任，排除后患

建筑工程项目的施工技术负责人应当依照项目的突出特性，了解建筑工程建设过程中各个部门不同的施工技术管理标准和权力涉及范围，分配工作目标于特定的职位和工作人员，让他们认真落实，如果突然出现技术性问题，就可以迅速并且准确的找到相关人员，并对其做出及时的处理，这样一来才可以建立严格的施工技术管理系统。在实施建设时期，各个部门的负责人员都必须根据图纸的指导来进行施工，把工程建设的实际情况和计划图纸结合起来，进行有效的建设。为了能够及时准确的发现施工期间的缺点和漏洞，就必须对工程建设各个方面的数据进行预算、对建设材料的质量进行检测、对材料的使用进行监督，以便更好的进行弥补和改正提高。

4.结束语

总的来说，建筑工程项目的工程质量要想正常进行和建设工期能够按时完工，就必须完善建筑工程施工技术管理，合适的施工技术管理能够提高建筑工程项目的经济和社会效益。相关人员要时刻从实践之中积累经验，关注施工技术管理中的所有问题，实施起作用的方法，整体的提高管理标准，以此来加快我国建筑业的高速发展。

参考文献

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