摘要：在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。本文主要分析市政工程施工现场管理存在的问题与对策

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

引言

在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。

1、市政工程施工现场管理存在的问题

1.1管理制度不完善，落实度不高

施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。

1.2缺乏专业管理人员

在某市政工程中，笔者曾发现这样的现象，施工现场具有三十多名员工，而真正的管理人员却只有一位，并且此市政工程现场是分路段进行，每段施工现场之间的距离为3公里左右。在这样的环境下，仅仅只有一位管理人员进行管理工作，根本无法及时发现整个施工现场存在的隐患，这就使得市政工程的质量存在很大挑战。并且一旦施工出现紧急状况，管理人员由于自身的综合素养不够，致使对施工现场造成很多困扰，很多建设工程施工现场出现安全事故以及工程质量不达标，很大原因都是缺乏管理人员所导致。另外存在的问题是，有些市政工程的管理层认为，市政工程是种花栽树，铺一下沥青以及画几道白线。其主要原因就是市政工程相关部门对管理工作没有起到应有的重视，因此也没有培养专业的工程管理人员。

1.3对于工程质量和安全意识较差

在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失，过度的追求工程施工进度，忽视了施工质量，导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中，如果采用的施工材料无法达到设计要求，势必会引发相应的质量问题。

2、市政工程施工现场管理问题的解决措施

2.1提高对施工中材料的科学管理

在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中，材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先，需要确保材料的使用性能以及供应合理，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。通过合理的采购、运输、管理、领用等多环节的管理，保证施工材料的合理应用。其中材料采购的过程中需要具备生产许可证、质量检测报告等多方面质量文件报告，并且指派专人负责。如果建筑材料出现了丢失以及质量不合格的问题，可以及时的找到具体的责任人，确保工程施工的顺利实施。

2.2提高施工现场人员的安全意识

每个施工项目都应该将安全放在第一位，只有保证施工的安全，才能有效保障施工顺利进行，确保施工质量符合预期标准。强化现场管理应该重视施工现场安全管理工作的开展和监督，确保施工现场管理的安全性;还应注意持续提高施工人员的安全意识，将安全意识融入每一项施工工作中，要求工人在施工过程中先注意安全，再进行规范化操作。通过开展安全知识讲座，培训施工人员安全操作技术;定期举行安全知识竞赛等活动，提高操作人员的安全意识;举办应急响应演习活动，保证施工现场能够在安全事故发生时，建立良好的反应机制，以此保障施工质量不受安全事故的损害。

2.3科学利用现代化施工现场管理系统

随着科技的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐渐向信息化、科技化发展，由于市政管理过程较为复杂，涉及的工程材料较多，智能化管理系统能够有效把控各个品类材料的质量和数量，对于管理技术的提高具有重要作用。合理有效地利用现代化信息技术，优化工程管理方式，强化工程管理效果，保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求，从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用，将施工现场存在的问题及时向上级反馈，调配高级技术人员及时解决施工问题，保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性，优化管理过程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系统有助于现场人员、机械设备、施工材料的合理管理，优化资源配置和场地规划保障，提升现场管理的高效性、准确性，从基础上提高施工的质量。重点从企业建设、文明工地建设、现场施工安全、现场施工设备、进场物资、现场作业、职业健康安全、内业资料管理、竣工资料管理、合同管理和文化建设共十一个方面进行管控。根据工程实际特点和现场情况，在此基础上梳理、细化、完善和改进，推动工程标准化管理目标的实现。

结束语

综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。

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