摘要：随着建筑行业的发展进步，EPC总承包模式的应用越来越广泛。当前在该模式下，设计管理方面还有一些问题，需要相关部门进一步完善。基于此，本文将围绕EPC总承包项目，阐述该项目设计的主要流程，讨论设计过程中的重要内容，从项目的多个阶段分析设计管理中的不足，并探究解决当前设计管理问题的对策。

关键词：EPC总承包;设计管理;问题;对策

引言：EPC是工程承包模式的一种，其主要是指承包方受业主委托，依据合同内容承包工程项目的部分阶段或者全过程。在EPC总承包项目中，承包方对项目的安全、进度、质量等多方面的内容负责。设计管理关乎着工程项目的设计是否科学，对工程质量有直接影响，因此，总承包方应做好项目设计工作，同时，相关部门也应对项目设计进行科学管理和审查。

一、EPC总承包项目设计的主要流程与要点

（1）项目准备与投标

结合项目的性质，依据项目的技术要求，相关部门应制定设计任务书，并明确设计的范围，在招投标过程中，合理选择EPC总承包单位，由其提交设计方案，同时结合当地市场情况，估算项目并给出估算书。在这个环节中，设计管理部门应管理控制项目方案内容，确保其符合业主的需求，此外，管理部门还应管控投标范围和内容，确保其满足投标设计范围要求。

（2）初设图设计审查

初设图设计审查过程中，管理部门应对图纸设计深化进行管理，同时，管理部门应确定投资费用标准，并明确设计要求，比如景观设计、人防设计、幕墙设计等。对于专项设计图纸，管理人员应对其进行管控，使其达到初步设计标准。以这样的情况进行投资概算，在施工图阶段，投资预算才可以得到有效控制，同时可以使业主更加了解施工与设计，并能够使施工总包方掌握相关内容[1]。

（3）施工图设计审查

在该阶段，管理部门应科学管控成本相关的技术内容，同时管控设计中的结构、机电等内容，对于这些内容，业主应足够了解，因为在不同的技术措施下，投资成本会有所不同，建筑材料不同，投资成本也会有差异。对于投资成本，管理部门也应合理管控，以此确保投资成本合理。通过这样的管控，项目预算额度便可以得到有效控制，否则，若超过概算，图纸调整就会比较麻烦。

二、EPC总承包项目实施中的设计管理问题

（1）投标阶段

EPC总承包项目中，在投标阶段会有一些设计管理问题，这些问题主要出现在业主方。对于EPC项目的相关内容，比如项目的特点、难点等，部分业主不够了解，这就使得招标的要求不够清晰，并且招标的内容不够明晰，同时取费设计也不科学，将这多种要素归结在一起，项目的投资额就会存在问题。

（2）方案深化与初步设计阶段

在该阶段，对于设计方案的相关内容，包括功能、布局等，许多业主都会进行调整，在室内装修方案方面，有些业主会调整装修风格与标准，这些调整容易造成项目成本的提升，也会导致项目进度被拖延，进一步导致人力物力的浪费。在部分项目设计中，功能区的装修设计也会给管理工作带来困扰，因为对于不同的入驻企业，其可能会有不同的风格要求，这就使得设计方难以确定设计方案。

（3）施工图设计阶段

我国幅员辽阔，不同的地域会有不同的经济发展情况，而EPC工程与区域经济有着一定的关联，比如在工程设计、采购等都会受到当地市场经济的影响，因而在不同的地域，业主对EPC工程会有不同的理解，这就容易导致许多问题的出现。若工期较为紧张，许多业主就容易着急，在这个时候，业主通常都会催设计进度，同时也会催施工进度。有时施工图纸还没有完全设计出来，业主就会催促施工，这就容易造成三边工程的出现。面对这一情况，EPC总承包方通常会妥协，如此一来，设计管理就会面临更多的压力，并且这样施工也会有安全隐患[2]。

三、EPC总承包项目实施中设计管理问题的对策

（1）做好设计启动阶段的工作

EPC项目招投标完成后，双方需要签订EPC合同。之后对于工程的方案，设计院便应开始设计，而对于其他工作，总承包方也需要着手进行。需要注意的是，EPC合同中应明确项目设计相关的多项内容，包括设计的范围、进度、质量等。在设计启动阶段，设计团队应了解合同内容，明确自身应承担的工作内容，并严格依照相关设计标准完成设计工作，同时确定设计方法。

（2）完善设计协作流程

工程的设计不是一个人可以完成的，也不是一个部门能够实现的，由于工程项目通常都包含较多内容，因而也容易牵扯较多的部门，因此，若要实现科学的工程设计，就需要工程相关的各方协调配合。对此，相关部门应完善设计协调流程，安排设计协调专员，由其负责各方的设计协调工作，以此保证承包方与业主间的联系，同时确保各部门沟通顺畅。设计协调文件是设计协调的依据，其建立在承包合同的基础上。通过该文件可以了解各方间的联系，同时借助该文件，工程相关的各方沟通也会更加规范，这对于设计管理的效率提升有极大的益处[3]。

（3）编制各专业设计技术统一规定

对于各专业设计技术的统一规定，在项目设计之前，总负责人应组织各专业人员，并与他们一起对其进行编制。编制后让项目业主确认，然后公布确认结果，依据最终的结果，各专业设计人员便可以进行相关的设计工作。对于设计文件的相关内容，包括格式、技术标准等，负责人也需要进行统一规定，并要求项目设计人员以此为基础，编制设计文件。

（4）设计成果评审

项目设计工作完成之后应进行成果评审，评审人员应有设计专家，同时还应包含技术人员。评审内容应包含项目的各个方面：其一，设计成果应符合业主的需求;其二，从技术的层面来讲，项目设计应符合有关的技术要求;其三，从设计标准的层面来讲，项目的设计应达到规范标准;其四，从设计文件的角度来看，设计文件应完整;其五，从项目预算的角度来看，结合设计成果得出的预算需合理，通常应满足资金投资额度的要求。

（5）聘请专业的项目管理公司

在EPC项目中，部分业主单位缺乏项目管理经验，也没有专业的管理人员，这些单位和人员对于工程及其设计都知之甚少，这就导致其设计管理能力不足，无法开展高效的设计管理工作。对此，一方面，业主单位可以聘请专业人员，提高管理队伍的专业素质，以此科学管理项目设计。另一方面，业主单位可以与管理公司合作，通过专业的管理公司实现高质量的项目设计管理。

四、结语

总体而言，EPC总承包项目的实施具有重要的意义，其能够实现各个专业的统一调度，同时也能够加强对项目整体的控制。在该项目的设计管理中，相关部门应做好设计启动阶段的工作，完善设计协作流程，确保项目各方能够进行充分的协调合作，同时，编制设计技术规定，对于设计结果进行科学评审，确保设计合理。伴随着技术的发展，企业应不断完善设计管理工作，提升设计管理水平。

参考文献

[1]王海平.EPC总承包项目实施中设计管理问题及对策分析[J].建筑设计管理， 2019（9）.

[2]王雷.EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策[J].建筑设计管理， 2017， 06（v.34;No.244）：59-60+64.

[3]胡顺兵.EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略[J].工程建设与设计， 2019， No.417（19）：240-242.