摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业的发展水平显著提高，建设项目的数量和规模不断增加，不同建筑企业在市场上的竞争也越来越激烈，就像在新时期刺激市场竞争一样，实现更好的发展是每一个施工企业发展的重要课题，作为每一个施工企业发展中尤为重要的环节，应加强成本控制，提高建筑企业的核心竞争力，获取保证建筑企业发展的重要途径和手段具有重要意义，本文深入分析了控制建筑成本的有效途径和手段。

关键词：建筑工程;施工成本;成本控制

引言

在新时期的发展形势下，成本控制已经成为直接影响施工企业健康发展的重要因素，控制施工成本就是控制施工成本，避免不必要的施工资源浪费，确保施工企业取得最大经济效益。目前，如何通过具体措施加强施工企业的成本控制，这是目前与各施工企业共同研究的课题，只有高度重视提高施工企业的成本控制水平，最大限度地发挥企业的核心竞争力，才能保证所有建筑构件的质量，实现施工企业经济效益的最大化。

一、建筑施工成本控制的重要意义和作用

控制项目成本是对整个项目使用的人力、物力和其他成本和费用进行有效控制、管理和调整，以有效减少不必要的费用，避免资源浪费，从而在一定程度上合理控制区域的所有项目费用，保证不超过预计成本，成本控制是新时期企业建设的重要工具。简言之，成本控制具有以下主要功能：（1）保证和提高建筑企业的经济效益。发展建筑业的目的是为了获得更大的经济效益，也就是说，在建筑业的发展过程中，我们将尽最大努力提高成本效益。要想获得较大的利润，就必须对整个工程的成本进行合理的控制，在不同的施工环节使用成本，减少和避免部分人力物力的浪费，这种工作是在保证施工安全和质量的基础上进行的，并做好成本控制，可以有效提高施工企业的经济效益，实现发展经济效益的最大化;（2）提高建筑企业的核心竞争力。如今，许多外国建筑企业正逐步进入中国建筑市场，虽然在建筑领域的发展中发挥着重要作用，但也加剧了市场竞争的发展，增加了市场压力，限制了许多建筑企业的经济效益，只有搞好企业施工成本控制，才能在保证企业经济效益的基础上，有效促进施工企业核心竞争力的提高。

二、建筑工程施工成本控制工作中的问题

（一）建筑企业的成本控制意识不足

以上内容作为成本控制的重要作用进行了分析和阐述，但在实践中，许多施工企业的管理者自身缺乏足够的成本控制信息，缺乏明确的成本控制目标和计划，以及成本控制的重要性，因为领导者自身对成本控制知之甚少，并直接影响到施工管理和施工人员，缺乏成本控制信息，这不仅不能有效地控制和控制整个工程的成本，而且还会导致资源的消耗和施工成本的增加。

（二）施工设计工作不严谨

施工工作可以说是整个施工的基础。开工前的设计工作科学严谨，对整个建筑的施工和施工影响很大，合理的施工设计是保证施工进度和周期性的重要前提，但在实际设计工作中，由于缺乏对施工现场的有效勘察，设计工作不准确、不科学，会影响施工进度，而且，即使是施工各个环节的实际内容也不能得到有效保证，容易出现不合理的施工问题，影响施工质量，增加施工成本，超出预算。

（三）建筑材料和器械的成本管理问题

建筑材料和工具是建筑成本管理中最重要的内容之一，因为它们是影响建筑成本管理效率的重要因素。目前，大多数建筑企业在建筑材料和工具的成本管理方面存在一些不足，建筑材料和工具的成本管理主要分为采购、使用和管理三个方面，主要问题是缺乏采购计划和盲目采购，材料厂家缺乏意识，材料质量比较，导致盲目低价采购优质材料，导致不良质量因素，容易造成质量问题，影响人民财产和生命安全;对材料和设备的储存、维护和管理缺乏重视，施工设备的储存、维护和管理存在诸多缺陷，设备质量无法保证，维修不及时容易导致二次采购，增加施工成本，影响成本管理的有效性。

（四）缺少对施工全过程的管理

成本控制必须始终贯穿于整个施工过程，但很明显，在大多数施工企业中，这一控制理念没有合理地引入到整个施工过程中，招标过程没有重视成本控制或严格遵守招标规则，造成招标文件管理不善，工程造价重复核算或遗漏，造成工程造价严重偏离;在施工过程中，由于忽视隐蔽作业，对施工现场的检查不准确，导致工程退货和施工质量问题时有发生，并增加施工成本;

三、建筑施工成本控制的有效途径和方法

（一）建立完善的成本控制体系

建立完善的成本控制体系，为成本控制提供重要保障，即：明确监管，按照严格的规章制度和要求编制预算，建立合理的成本控制标准，为实施成本控制奠定了重要基础。并根据明确的成本控制目标完善成本控制，确保成本控制体系下的成本控制有效有序，施工企业管理层也应加强对成本控制的认识，使全体施工人员对成本控制有更清晰的认识。

（二）完善施工设计

施工项目是整个施工有序进行的重要前提，要有效提高成本管理水平，就要更加重视施工设计，确保后续施工进度，避免工作潮水，这就要求设计人员要加强对施工现场的研究，结合科学有效的施工图的实际情况，合理的施工图设计为档案建设打下了良好的基础，为造价控制提供了重要保证。

（三）加强施工现场管理

成本控制贯穿于整个施工项目，必须确保使所有施工工程人员了解成本控制和施工安全，提高施工队伍的管理效率，因此，可以有效地保证施工成本控制和施工质量。这意味着为了有效地管理和控制项目成本，必须将成本控制清楚地理解为招标阶段，竣工阶段也是如此[3]。

（四）加强对施工人员的专业能力培训

施工人员的实践能力和施工技术是保证施工质量、有效实施成本控制的重要内容，因此，还必须加强专业人员和专业施工人员的专业培训，严格控制施工质量，合理规划建设，降低成本[1]。

（五）增强施工材料的管理

材料成本约占项目总直接成本的60%，因此对建筑材料的管理非常重要，施工现场大量堆放建筑材料，提高建筑材料的管理效率，减少不必要的成本，进场前，合理设计整个施工现场的布置方案，尽量减少材料的二次转运，减少施工损失和超载成本。为了便于材料的腐蚀和损坏，应建立一个适合其储存要求的场所。完善材料采购规则，通过培训提高采购人员的能力，全面研究市场动态，三家以上的供应商选择高价值的货物，避免重复采购和不当采购，为实现建材运输的流水施工和集中采购，综合规划需要考虑这些因素，如材料的到货时间和运输路线，避免了采购和运输之间的差距，导致材料延迟到达工厂，对施工时间产生负面影响，导致现代化项目的总成本，施工质量手册应对材料的存放地点负真正的责任。[2]。

（六）加强价值工程管理方法的应用

在设施建设过程中，价格管理方法的应用主要是对项目的具体功能进行分析，然后根据既定计划实时监控工作的执行情况。如果现场建设项目偏离了预定计划，经理可以及时纠正，如通过分析管道系统运行的必要性，得出相应的优先研究对象，在成本控制方面，对子项目的成本进行评估，重点是昂贵的项目，价格管理方法的实质是系统地分析施工过程中的管理项目、子项目下各业务的功能评估过程，只有这样才能节约企业的建设成本[3]。

结语

综上所述，控制施工成本是建筑工程中一个特别重要的内容，它与企业的经济效益和核心竞争力密切相关，加强成本控制是新时期建筑企业发展的一项特别重要的内容，只有进行科研成本控制，才能保证企业的稳定发展和经济效益的最大化，促进其核心竞争力的不断提高，从而在激烈的市场竞争中，加强施工企业的良好发展，因此，施工企业应积极、科学、有效地组织施工成本控制和可持续发展。

参考文献

[1]吴素华.建筑施工成本控制的有效途径与方法探析[J].安徽建筑，2021，28（10）：231-232.

[2]蔡会琴.建筑工程项目施工成本管理实践与优化[J].今日财富，2021（21）：67-69.

[3]张荣.探究施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].纳税，2021，15（28）：167-168.