摘要：随着我国建筑业的快速发展和产业结构的调整，建筑机械设备在建筑施工中的应用越来越普遍，建筑机械有着高效、节约人工、对环境要求低等优势，因此加强施工现场的建筑机械管理，能够有效的促进建筑施工的效率和提高管理的水平。但在提高效率的同时也要高度关注建筑机械的安全管理，由于机械设备的操作不当、零件磨损、机械故障等都有可能导致安全事故的发生，因此加强施工现场建筑机械的管理，严格按照规章制度操作，并不断深化改进，切实保障施工人员的安全。

关键词：施工现场;建筑机械;管理

1建筑机械的操作特点及发展趋势

1施工现场的建筑机械主要在露天环境中作业，容易受到自然环境和气候的影响，风吹日晒雨淋等恶劣环境对建筑机械的安全有着诸多限制和考验，由于恶劣环境的腐蚀和侵害，对建筑机械的安全有着较大影响。另外建筑机械一般都载荷较重，承载的对象也多为砖石、钢筋等大件物品，对设备的磨损性较大，如保养不及时、检查不到位等会导致建筑机械的安全隐患大;最后由于建筑行业从业人员的能力和素质良莠不齐，一线工人多为农民工，其教育程度和专业知识不高，且培训不到位，在对建筑机械的操作和使用上均有一定的认知盲区，给建筑机械的安全带来风险。

2建筑机械的管理随着建筑行业的快速发展也呈现出了一些新颖的技术，比如信息化技术的使用，越来越多的建筑机械开始应用先进的信息化技术，通过信息化技术的应用可以提高建筑机械的保养、管理和效率的提高;同时增加了建筑机械的自动化水平和动态监测技术，随着科学技术的发展，现在的建筑机械的智能化程度越来越高，通过软硬件技术的结合，对建筑机械的效率有所提高，并对建筑机械的安全有动态性的监测，从而保障建筑机械的安全使用。

2建筑机械管理中存在的问题

2.1传统模式中的管理陋习

在施工作业过程中，操作人员因操作陋习导致设备损坏、工程质量下降，引发安全事故的例子时有发生。很多操作人员缺乏安全防护意识、缺乏良好的操作习惯、缺乏基本的保养知识，他们只会用设备、不会养设备，不具备及时了解设备工况的基本能力。而大部分懂得安全使用和常规保养知识的人员都是维修工，他们只有在设备损坏后才会接触设备。这种专业知识面分离的现象不利于专业团队的建设，有碍企业的发展 [1]。

2.2施工人员整体素质较低，违规操作现象严重

随着我国建筑业的发展，建筑队伍发生了很大的变化，在一定程度上增大了设备管理的难度。现阶段，我国的建筑工人绝大部分是临时工、农民工，没有参加过正规的业务培训，整体素质参差不齐且流动性较大，对机械设备的性能、操作规程以及维护保养等一知半解，这就决定了本该由这部分人来完成的日常维护与保养工作难以切实落实到位，往往只能停留在表面上，并未真正发挥实效。

2.3保养工作缺失，影响机械安全

在机械管理过程中，很多企业只重视机械的使用，而往往忽视机械的保养和维护，导致机械设备的性能大大下降，达不到作业需求，有些时候设备急需使用，却得不到应有的维修，最终只能带病作业，致使小问题变大，造成恶性循环。

3建筑机械管理的对策研究

3.1 完善管理体制，建立健全各项规章制度

首先，要建立专门的机械设备管理机构，对机械设备进行统一调度和管理，由专人负责进行全面的综合管理。并且要全面调动工程全部人员的管理积极性，切实将和管理职责落实到每一个部门，每一个人，充分调动和发挥各级职能人员的积极性。其次，要贯彻执行“三定”制度，即定机、定人、定岗位责任。“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，对这一制度执行效果如何将直接影响到企业施工效率、施工安全等方面。因此，在实际工程管理过程中，要将其切实落实到位，做到每台机械都有专人负责保管、检修及操作。再次，完善设备技术档案的管理工作。在实际管理过程中，要积极完善设备技术档案管理规章制度，认真做好设备台账、履历书等，完善设备基础资料，进而为查阅设备历史情况提供可靠的依据，保证设备故障得到及时的解决。最后，建立和完善一整套完善的、行之有效的规章制度，例如设备管理制度、维修制度及设备保养制度等，从而做到按规章办事，是管理工作有章可循，促使设备管理水平迈上新台阶，进而提升经济效益。除此之外，还应建立切实可行的激励机制，充分调动设备管理人员的积极性，增强其管理的责任心，通过技术水平考核，提高相关人员素质 [2]。

3.2加强对建筑工人的安全与操作培训

建筑机械施工的安全管理必须做好对工人的生产安全培训，首先应提高工人的生产安全意识，使工人能够意识到其重要性。同时提高工人的生产专业能力，在机械施工安全管理过程中，应对各个机械设备都的操作人员进行专业的培训，并在机械设备操作前进行严格测试，只有取得机械的使用许可证，才能进行上岗操作，从而防止胡乱或者危险操作的状况。并且，还应对操作人员对于特殊状况的应急处理能力进行定期安全培训，并结合实际建筑施工中可能出现的各种机械事件，提高工人对于机械事件发生时的应对能力。

3.3加强设备现场管理和设备的及时更新

首先要加强对现场设备的检查力度，争取将机械设备的早期故障及不安全操作隐患扼杀在最初阶段。对于设备现场管理必须要进行统一管理和调配，做到管、用、调有机结合。相关的设备管理人员应积极深入施工现场，对设备操作人员的操作情况及设备的现场运行情况进行严格的检查。在检查过程中如果发现问题要督促相关人员及时采取解决措施，并且应进行对处理结果进行跟踪检查，对问题和处理结果还要做好全面详细地记录 [3]。在实际管理过程中，对于使用年限较长、损耗严重的设备要尽早处理，以免继续使用进而影响工程质量，或引发安全事故。此外，还要积极采用先进的机械设备，提升企业的整体实力，创造最佳的经济效益，推动企业快速、长远发展。

3.4加强建筑机械操作技能的培训和人员考核

首先在实践操作中为建筑机械操作人员配备建筑工程师，对机械设备在维修保养时进行详细检查和督导操作人员学会基本维修保养技能，同时对机械设备故障原因进行鉴定、为维修后的机械设备进行功能校验，保证恢复到正常运转的精准度，对不同型号不同规格设备替换等做好统计备案;其次考核机械操作人员的维修技能，以机械设备性能、功能划分工作小组，每个工作小组中配备维修技术与技能好的人员，对维修技术要求高的修理项目进行指导，解决维修难题，以保证维修质量使机械设备能随时随地正常运转;最后定期对建筑机械人员培训，加强职工考核制度，使每一位职工都能很好的胜任本职工作;定期总结工作经验分享交流结成果，把机械管理制度推向新高度。

结束语

综上所述，建筑工程机械设备的管理是一个系统复杂的工作，施工单位必须要切实提高对设备管理的重视程度，切实把好管理、使用、保养、维修关，明确相关人员的管理责任，提高管理及施工人员的业务素质和技术水平，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

参考文献

[1]王柯 .基于施工现场建筑机械管理 [J].建筑工程技术与设计 ，2018：3973.

[2]杨杰 .浅谈施工现场建筑机械管理 [J].绿色环保建材 ，2017：146.

[3]郭素青 .施工现场建筑机械管理探讨 [J].大观 ，2017

[4]王少祥 .在施工现场如何加强建筑机械管理 [J].智能城市 ，2017：114.