摘要：随着社会经济的发展，人们的生活质量也是随之提升，建筑业也在不断发展中，人们对建筑工程的建设质量也有较高的要求，大家的主要目光也集中在了建筑行业。建筑业对我国的经济也有很大帮助，提升了我国基础设备建设的质量。所以，要保证建设工程的质量，提升服务质量，必须要对建筑的施工过程加强管理，从而在根本上提高建筑工程的施工质量和工作的效率，针对于这样的要求，现在对建筑工程项目的精细化管理分析和讨论，为我国建筑业的高质量发展做出贡献。

关键词：建筑工程;精细化;管理

前言：

精细化管理现在是一种现代化的新形势管理模式。企业管理者根据企业在经营和建设中的问题提出优化管理的理念，提升建筑管理在工作中的效率，完成企业市场的竞争力的目标。提升在建筑业中的科学式的管理模式，提高企业的综合实力，为企业的可持续发展做出贡献。精细化管理是一种技术和理念的结合，比较有个性、科学性的特征。在实际工程中进行精细化管理的进度中，还需要通过精细化管理的模式对建筑施工项目进行监督和管理，提升企业经济效益，把精细化管理的模式运用到整个建筑工程项目中，这样也能提升我国建筑质量。

一、建筑工程项目的精细化管理存在的问题

（一）施工中存在安全隐患

施工现场材料随意堆放、材料的储存缺乏安全性和科学性，事故的发生和材料的不科学管理有一定关系，这样不仅仅对工程的施工进度有影响，还会对施工质量产生影响，同时，增加安全隐患发生的概率，精细化管理能够减少施工现场事故的发生，从而减少企业的经济损失 [1]。

（二）施工质量很难保证

在建筑施工的过程中，企业为了得到更多的工程施工利润，会相对对施工质量降低要求标准，还能减少施工工期，这种情况经常在中小企业中发生，在减少施工工期的过程中能减少企业的经济开支，因此施工质量不能得到保证，同时没有对使用材料进行相关的安全检查，会影响项目在施工中的质量，这样还增加了施工过程中的安全问题。

（三）工地施工人员的素质相对较低

建筑施工场所是一个较为复杂的地方，在施工过程中工作内容也相对较多，工作的环境相对艰苦。在施工场所部分施工人员的专业素质较低，没有受过专业的培训，施工人员的自律能力较差，在施工过程中责任意识淡薄，经常觉得自己有丰富的工作经验，对施工技术的掌握欠缺，为了在工作中减少时间和体力，经常会出现违规操作，对施工的管理工作也造成了困扰 [2]。

（四）施工过程中监督管理力度不到位

在施工现场会有相应的监理人员，监理的职责就是在施工中对施工人员的监管，最大程度保证施工项目质量符合要求。监督管理的工作人员在施工过程中没有对施工的质量有效监管，必将导致管理人员的工作不能充分发挥作用，工程的质量达不到要求。

二、建筑工程项目的精细化管理的策略

（一）提高精细化管理的意识

在建筑施工过程中开展精细化管理模式，需要先培养工作人员的精细化管理意识，促使在建筑施工中工作人员、施工人员都能够认识到精细化管理的重要性;还要保证工程管理的工作人员和在施工的工作人员可以把精细化管理的意识落实在实际工作中，对工作进行科学规范的安排，节省成本，提高资源的可利用性，将建筑工程的经济效益达到最大。

工程管理人员在具体的工程施工管理工作中，还需要做到三点： 1、工程的管理人员应该具备精细化专业的知识，在具体施工的实践中提升自己的综合性素养，提高自己的责任意识;2、要积极学习先进的管理理念，多向较为专业的人员请教，将自己的专业知识和学习到的管理理念相互结合，并且根据施工现场的实际情况优化适合建筑施工过程的流程; 3、将管理精细化管理模式大程度普及给施工工作人员，加强施工工作人员对精细化管理的认识，在具体工作中把精细化管理全面实施 [3]。

（二）制定精细化的实施方案

为了保证工程的顺利实施，项目的负责人需要提前制定适应工程的工程管理方案，保证施工质量达到要求。需要做到以下四点： 1、项目的负责人必须清楚施工工艺，能考虑到在施工过程中可能会发生的问题，避免影响工程的施工进度，根据工程的现场情况提出科学、合理的意见，保证施工进度不受影响;2、项目的负责人应该提前制定可以应对紧急情况发生的方案，如果在施工现场发生紧急的状况，可以及时启动应急方案，减少突发事件造成的经济损失; 3、对于材料的存放量，避免因为追求施工的进度忽视建材的浪费，同时避免因为不正确储存材料对施工造成影响，负责人应该加强对材料的管控力度。4、负责人应该正确认识自己的责任，加强施工过程的管理工作，提升工作效率。在精细化管理的工作中，企业的所有人都应该建立管理意识，打造建筑工程项目科学化、规范化的管理模式。

（三）建立并加强管理制度

建筑工程施工场所在施工的过程中，应该建立科学、完善、系统性的规章制度，能够对工作人员的行为正确约束，从而提升建筑工程管理的效率。将精细化管理的理念完全体现在建筑工程的管理工作中，应该做好三点：

1、完善建筑质量管理的体系，保证工程质量可以满足施工的要求。树立良好的企业形象，提高建筑企业的市场形象和影响力。负责人要制定科学的管理目标，把管理目标落实到实际施工过程中;

2、项目的负责人应该建立精细化的管理规章制度，提前做好工作计划，提前防范会出现在施工过程中问题，将任务逐级分配，在发生事情的时候可直接找到负责人，避免因为怕担责任而相互推诿;

3、对于具体的工作人员实施有效的奖罚措施，对于业绩突出的工作人员给予相应的奖励，激发工作人员的工作积极性[4]。

（四）对人力资源的优化配置

在建筑工程项目中，对于精细化管理的模式需要专业的人才，在项目负责人对工程管理细分化的过程中，要重视人才的合理配置，关注企业内部的人力结构，给专业的人才提供展现自己的机会，充分发挥人才的作用。项目的负责人首先应该有专业人才对整个企业发展的重要性的意识，加强学习意识，在整个工作过程中，应该不断提升自己的管理技能，运用先进的管理理念提升管理工作的规范性、科学性，从而满足精细化管理的理念和要求。项目的管理者还要组织施工人员开展专业培训，学习相关的专业知识和管理能力，帮助企业员工实现自身的价值，提升企业的综合能力。给能力突出的员工升职的机会，给企业的稳定发展打下坚定的基础 [5]。

结语：

综上所述，根据建筑企业的现状来说，建筑工程项目的施工管理对施工企业在建筑行业中的竞争能力有着直接的影响。根据相关的实践数据，精细化管理模式对整个项目的质量提升有一定的影响，同时也是建筑工程质量、整个项目进展速度和成本的基础建设实施目标。因此，建筑工程企业需要建立精细化管理的意识，在平常的施工过程中使用精细化管理的模式，可以使建筑工作管理规范化，使整个企业稳定发展、长远发展。

参考文献

[1]谈敦荣 . 建筑工程项目的精细化管理探索探究 [J]. 房地产世界 ，2020，（10）：103-105.

[2]凌云 . 建筑工程监理的作用及优化措施分析 [J]. 大陆桥视野 ，2020，（05）：130-131.

[3]王欣 . 建筑工程项目中施工现场管理及优化探讨 [J]. 居舍 ，2020，（06）：123-124.

[4]胡志刚 . 建筑成本管理的影响因素及其优化措施 [J]. 财会学习 ，2020，（03）：125-126.

[5]尚磊 . 论建筑工程项目的精细化管理 [J]. 房地产世界 ，2020，（22）：85-87.