摘要：受传统思想影响，水利工程管理一直使用的是传统的粗放式管理方式，然而由于这种管理方式存在较大漏洞，使用此管理方式不但会影响水利工程的施工质量及施工进度，甚至可能还会给施工单位造成巨大经济损失。而采用精细化管理模式进行水利工程管理不仅可有效保证工程施工质量及施工进度，还可有效控制施工成本，确保我国水利事业的持续、稳健发展。基于此，本文重点分析了水利工程精细化管理存在的问题以及水利工程精细化管理策略，以期能够从根本上提升水利工程管理质量及管理效率。

关键词：水利工程;精细化管理;策略

水利工程精细化管理存在的问题

前期准备工作不充分，而引发质量问题

要有效确保水利工程的施工质量，仅对整个施工过程进行精细化管理远远不够，做好施工前的准备工作也是至关重要的。施工过程中，一些施工单位只是一味的追求自身利益，而经常性会忽略人为因素、自然因素以及不可抗力等因素对工程施工的影响，正因为施工单位不重视施工前期的准备工作，所以，编制施工报告的过程中，大多数施工单位都不能结合施工现场的实际情况编制施工报告，多数都抄袭的是类似工程的报告内容，正因为如此，施工过程中才会出现诸多无法预知的安全风险，甚至大的安全隐患。

1.2 管理机制不健全

随着水利工程数量的不断增多，与之相匹配的法律法规也在不断完善，但实施精细化管理的过程中，一些地方的水利建设部门所制定的管理制度依然存在盲点，这一问题的存在，将会在一定程度严重影响水利工程的施工进度、施工质量及施工安全。与此同时，在水利工程出现质量问题或者安全事故后，相关监管部门若不能严格执法，严格依照相关法律法规处理相关责任人，那么，在后期的管理中，责任人在履行职责的过程中依然我行我素的话，久而久之，将会引发诸多问题。

1.3 缺乏专业的管理人才

水利工程的施工周期相对较长且无法预知的风险因素较多，所以，其对管理人员的管理能力提出了较高要求，但在实际的管理过程中，由于绝大多数管理人员的专业技能及职业素养过低，且不能严格按照企业所制定的管理制度进行管理，这是导致水利工程施工进度缓慢、安全事故频发的主要原因，这就要求相关部门必须高度重视专业管理人才的培训问题。

水利工程精细化管理策略分析

建立健全管理机制

在当前的水利工程管理中，由于相关管理制度依然存在一定盲点，而导致水价核定、消费征管及工程维护等细节部分的管理缺少相应的约束管理机制，这就要求各级水利管理部门必须建立健全精细化管理机制，以确保实际管理工作能够有法可依、有章可循。就水价核定问题而言，则需根据居民的实际用水情况制定阶梯式定价标准，通常则可将水价划分为工业用水、农业用水、生活用水、生态用水等多重价位。特别是农业灌溉用水，应废除一费制定价模式，选用逐阶递进的方式，以保证广大农民朋友的切实利益。征管水费的过程中，应严格依照先服务后收费的原则，落实基层收费标准。针对于农村用水问题，应由各乡镇的水利管理部门管理供水、管水、收费等工作，针对于供水过程中出现的纠纷问题，管理人员也应及时予以解决，以确保后续灌溉工作的有序进行。维修、养护水利工程的过程中，也应严格遵循精细化管理理念，明确划分管理与维修养护的权责范围，与此同时，还需培养专业的维修团队，提升相关维修人员的专业技能及综合素养，以确保在水利工程出现质量问题时，相关维修人员能够及时予以维修，确保水利工程快速恢复运行。

2.2完善项目法人机制，提升员工的综合素养

水利工程精细化管理的要点在于必须建立科学、完善的项目法人管理机制，大力推行项目招投标机制及监管机制，明确划分项目法人的权利与责任。在水利工程招投标过程中，相关工作人员必须严格审核投标单位的施工资质，对于信誉度低且有不良记录的施工单位则应予以剔除，从中选择信誉度高且预算合理的施工单位合作，以有效保证水利工程的施工质量。其次，还需严格审查项目法人单位管理人员的专业技能以及综合素养，以确保项目法人单位所配备的管理人员的专业技能以及综合素养能够满足水利工程建设管理要求。构建项目监理机制的过程中，水利工程建设单位首先则需确认监理部门的资质，并审核监理单位过去的执业成果，以确保在水利工程建设过程中，监理单位能够严格监管水利工程的施工质量、施工进度以及施工安全，充分发挥自身的监管作用，确保施工方及项目建设方的切实利益。为了进一步提升施工管理人员的专业技能及管理水平，企业还应构建完善的培训机制，定期组织相关管理人员参加专业技能培训，引导其了解、掌握精细化管理理念，以确保在实际的工作当中，管理人员能够运行精细化管理理念进行项目管理，提升项目管理质量。对于工作中表现优异的管理人员，企业则应予以奖励，对于工作中表现较差的管理人员则应予以相应的处罚，为确保整个管理工作能够有章可循、有法可依，则需构建科学的、完整的精细化管理体系。

2.3运用现代化的技术手段，提升管理效率

水利工程精细化管理的目的则是为了降低运营成本，提升管理效率，但在水利工程规模不断扩大的今天，为顺应时代发展潮流，水利工程管理已从以往的人工管理逐渐过渡至信息化管理。当前，从水利工程的设计至工程竣工投入使用等各个阶段，都在使用计算机、互联网、数字以及大数据等技术，这为我国水利事业的发展提供了强有力的技术支持。使用大数据技术的过程中，其不仅能够准确收集各种设计信息、施工信息、材料信息以及工程运营信息等，同时还可借助大数据技术从大量的数据信息中筛选有效信息，从中获取具有更高价值的数据信息，管理人员则可通过分析这些数据，制定切实可行的、满足工程建设要求的精细化管理方案，这样方可有效降低水利工程运营成本，提升管理效率，提升水利管理部门的经济效益。

2.4 提升施工管理人员的节能意识

从我国实行节能减排施工管理理念以来，我国仅有极少部分水利工程管理部门的管理人员在认真落实这一理念，绝大多数水利工程管理部门依然沿用的是传统的施工管理方式，这一问题的存在，必然会严重影响节能减排这一管理理念的大力推进及落实，所以，施工单位应定期组织施工管理人员参加相关培训活动，以便其能够准确掌握相关的节能减排方面的法律条文，以从根本上提升相关施工人员的节能减排意识，确保其能够充分了解哪些施工行为违反节能减排规定。只有施工管理人员充分掌握节能减排理念并学会合理运用这一理念，将其融入至整个项目的管理中，并根据整个工程项目的施工工序及施工流程，制定科学、合理的施工管理制度，才可保证节能减排理念在水利工程管理中的切实落实。其次，针对一些分包单位及民营企业，水利工程行业协会则应充分发挥自身的宣传及引导作用，邀请各分包单位、民营企业以及各大水利工程管理部门的施工管理人员参加节能减排宣传活动及相关会议，只有这样，才可有效保证节能减排这一理念的切实落实，并将其融入至水利工程施工管理中，以促使我国水利工程施工管理朝着绿色化、科学化方向发展。

结束语

综上所述，水利工程精细化管理不仅可有效提升管理效率，同时也可有效保证水利工程的施工质量以及施工安全。但在实际的运用当中，水利工程精细化管理依然存在问题，这就要求项目建设方、施工方以及监理单位必须重视精细化管理理念的落实问题，针对于管理当中存在的问题，也应采取相应的策略，以从根本上提升精细化管理效率，提升管理水平，构建优质的水利工程项目，以推进我国水利事业的持续、稳健发展。

参考文献

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