摘要：对于目前的建筑施工管理而言，如果能够将管理做得更好，那么企业在项目经济和利润上也一定能够得到提升。建筑企业的工程管理主要包括以下部分：工程质量控制、工程投资控制以及工程的进度控制。在整个建筑工程的施工过程中，如果能够做到对以上内容的控制，就能够使得整个项目的综合价值得到一定的提升。伴随着目前我国经济的不断进步，我国的建筑规模也变得越来越大。

关键词：工程管理;工程管理;重要性

随着近年来我国经济的不断发展，我国的工程行业也得到了一定的推进，但是在此同时工程行业所面临的竞争压力也越来越大，在这样一种残酷的竞争过程中，一个企业如果想要得到持续地发展，首先就一定要提升自身的核心竞争能力，而对于工程企业来讲，工程管理在其运行过程中也占有非常重要的位置，对于工程管理的重视程度极大的决定了企业自身竞争能力的高低，因此工程企业一定要提升对于工程管理的重视。另外工程企业想要得到更好的发展，就一定要不断地对自身的工程管理措施进行优化，有效提升企业本身的管理效率和项目带来的收益，这样企业的核心竞争能力才能够得到提升，企业也才能够得到一个长久稳定的发展。

一、建筑工程施工管理的主要内容

对于建筑工程而言，在整个施工项目的管理过程中，一定要以施工项目为主要的管理对象，同时还需要以项目经理责任制为管理中心，将合同作为管理依据，按照施工项目的潜在规律保证资源的优化配置，以及对各类生产要素进行及时有效的计划组织控制，这样才能够保证最终经济效益的提升[1]。而在建筑工程的施工管理过程中，其主要的。管理目标就是项目目标的实现，这一施工项目的主要目标则会直接决定到施工项目管理的主要内容，也就是“三个控制，三个管理，一个协调”。三个控制主要包括进度控制，质量控制以及成本控制，三个管理主要包括安全管理，合同管理和信息管理，而一个协调则指的是组织协调。同时对于整个建筑工程的项目管理而言，其本身就是一个较为复杂的系统工程，需要对其进行全方面全过程的资源配置，资源整合以及资源管理[2]。所以在进行建筑工程施工管理的过程中，加强对项目管理的前期策划也是非常重要的。在整个项目管理的前期策划中，主要包括了整个项目管理的每一方面，同时还在一定程度上使得整个项目[3]。每一阶段的管理和局部管理能够更好地衔接在一起，系统的资源分配也能够更加的合理，促进了整个工程项目更好的实施。

二、建筑工程中工程管理的重要性

（一）在施工过程中强调管理的重要性

在整个工程建设的过程中，施工阶段。是非常重要的一个阶段，管理人员一定要加强对工程施工阶段的管理，重视，同时还需要及时关注整个工程施工的进度和施工的质量。再加强工程施工进度和施工质量的过程中，管理人员首先应该重视自我素质的提升。因为管理人员对于整个建筑工程的施工可以发挥非常重要的作用，管理人员不仅需要对工程质量进行及时的监督，同时还需要对工程施工过程中的质量问题进行管理，这样才能够有效保证整个工程的整体质量得到提升，所以管理人员应该在进行管理的过程中积极地学习先进的管理知识，这样才能够充实自己，使得自身的管理水平得到提升，除此之外国家还需要加强，对相关工程管理法规的制定和完善，并对其。进行宣传推广，这样才能够提升建筑工程中管理人员对于工程管理的认知，使得管理人员能够更加认识到建筑工程中工程管理的重要性。

（二）强化对施工质量的管控

除此之外对于建筑工程的建设而言，保证施工过程中的质量也是非常重要的，如果建筑工程在施工阶段出现质量问题，就会对整个工程的建设造成非常不好的影响，所以管理人员还需要加强对建筑工程的施工质量管理的重视，在日常的管理过程中，管理人员需要对建筑工程施工质量进行严格的控制，保证建筑工程的施工质量能够达标，在实际的施工过程中常常会用到一些施工设备，那么管理人员还需要通过设备的质量来进行建筑工程施工质量的管理。管理人员在加强设备质量管理的过程中，可以定期地对施工设备进行检查，保证施工设备能够进行安全正常的运行[4]。另外，管理人员。还需要在施工之余，对施工人员进行。及时的培训，使得施工人员的整体施工技术能够得到提升。这样施工人员在进行施工的过程中就能够按照原定的规范来进行施工，促进施工质量的提升。最后管理人员还需要在工程施工阶段积极进行监督，不仅需要对。整体施工进行监督，还需要及时地发现施工过程中存在的问题，并需要针对存在的问题提出相应的措施，保证施工质量的提升。

（三）重视施工中的安全管理与教育

在整个建筑工程的建设过程中，安全管理也是非常重要的一个因素。工程管理人员可以借助安全管理，来使得施工过程中安全事故发生的频率得到降低同时还能够保障施工人员的生命安全在进行施工的过程中常常会出现一些。安全因素管理人员需要及时地对这些因素进行发现和控制，使得施工过程中安全事故出现的频率得到降低，另外管理人员还需要加强对于安全管理教育的重视，通过创建出完善系统的安全管理制度来保障施工过程中的安全，使得整个施工管理能够在有制度的状况下进行，这样才能够更好地提升施工过程中的安全管理。除此之外，管理人员[5]。还需要及时地对施工人员进行安全类的培训教育，加强施工人员在施工过程中的安全防护意识，提升施工人员的自我防护知识，使得施工人员能够在实际施工过程中保障自身安全，最后如果想要降低建筑工程中安全事故出现的频率，就一定要对施工过程中所要用到的机械设备进行定时的维修和处理，这样才能够使得设备能够正常运行，很大程度上也能够保障施工人员的安全。

（四）加强对成本管理工作的重视

由于整个工程建设的时期非常长，所涉及的范围也非常广泛，同时需要投入的资金也非常的大，在这样的状况下，管理人员对建筑工程进行成本管理也是非常重要的，在进行成本管理的过程中，主要要分为两个部分，第一个部分为预算成本，第二个部分为实际成本，为了能够更好地计算出整个项目的成本，企业常常会。以预算成本来与实际成本进行对比，这样就能够确定出整个企业是否在该项目中获得盈利[6]。在整个建筑工程中，施工项目成本管理其实会对企业的整体发展产生非常显著的影响，那么管理人员就需要积极的采取措施，对施工过程中的人力物力和财力进行有效控制，这样才能够实现对项目的成本控制，同时也可以为整个企业带来更多的效益。

三、结束语

综上所述，如果能够保证我国建筑行业对于建筑管理能够又有一个水平较高的管理，就会使得建筑企业的整体投资利益能够得到提升，同时国民经济也能够更加健康地发展。近年来，我国建筑行业也得到了非常明显的进步。但是进步的同时也伴随着很多问题的存在，投资过大，设计能力低这样的问题使得建筑行业面临地风险压力越来越大，其抵御风险的能力也越来越弱。

参考文献

[1]侯玉飞.论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建材与装饰，2017（48）：217-218.

[2]殷瑞云.谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].工程技术研究，2017（10）：174+212.

[3]陈洋.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].中外企业家，2017（08）：90.

[4]胡华勇.研究工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].黑龙江交通科技，2015，38（12）：172.

[5]钦建强.探究工程管理范畴及工程管理的重要性[J].山东工业技术，2015（19）：93.

[6]王荣荣.工程管理范畴及工程管理的重要性[J].中国建材科技，2015，24（01）：143+146.