摘要：电力能源是如今社会发展与民众日常生活中不可或缺的关键性能源之一，因此加强电力工程项目运作品质的管控极为关键。不过在电力工程项目的施工运作中，仍然存在着诸多的问题，这也直接导致工程品质的不合格，在后期投入使用中往往会出现诸多的故障甚至是安全事故问题。立足于此，本文将深入解析电力工程施工管理中的难点，并且结合难点提出有针对性的改善举措，以期为电力工程的长期良性运作带来可参考的建议。

关键词：电力工程;施工管理;难点

现阶段我国电力工程的现代化技术的革新与运用力度不断提升，这也进一步推动着电力工程运作规模的持续扩大[1]。不过由于电力工程所涉及技术通常具有较为复杂的特征，特别是在工程发展阶段中也存在着诸多的不科学之处，这也让电力工程建设管理存在着诸多亟待改善的问题，这无疑会在很大程度上影响着电力工程建设管控水准的提高，因此需要深入探究其中的难点问题并且进行有针对性地解决。

1  电力工程管理的主要内容介绍

1.1  安全管理

电力工程项目运作中的安全管理核心包括对工程施工中的潜在危险因素展开解析、监管施工人员严密依照安全方面的机制条例、预防管控相关隐患的产生等。而其中工程管理工作人员的工作开展效果也可以显著控制建设中产生突发事故的概率，保障电力工程项目运作的安全性，以真正意义上推动电力工程建设的有序化开展。

1.2  技术管理

电力工程项目中的技术操作需要在专业人员辅导支持下才会得以规范化完成，因此在电力工程的建设运作中，需要持续增进对专业人员的技术管理效率把控，同时对相应的技术管理工作进行有针对性的分类管理。对电力工程的技术管理还包括对工程技术人员操作的具体内容进行细节化的管控。

1.3  品质管理

电力工程项目的品质倘若产生严重问题，这往往会导致电力工程正式投入运用之后，会大概率产生突发故障类情况，从而对社会经济的发展与大众日常生活品质保障造成负面性影响。电力工程项目建设品质需要严密依据有关规定，开展规范化的工程建设，电力工程管理工作人员需要严密控制施工品质。在工程项目完成验收阶段，需要对验收资料进行规范化管理，并增进对工程项目品质的动态化管控，以切实提升对电力工程项目建设品质的监管能力。

2 电力工程管理的难点解析

2.1 外部影响因素多

第一，影响电力工程运作的单位核心包括有建设单位、设计单位、监理单位等。而为了更好保障电力工程建设的高品质运作，加强各单位的协作也成为了重点影响因素所在。

第二，施工阶段也涉及人员、设备、施工材料等多方面的资源因素。

第三，施工过程也往往会遭遇天气、地质以及周边环境等因素的影响。

2.2 管控体系的健全度不足

电力工程项目运作的核心便是安装，尤其是土建施工中产生问题的概率最大，其建设现场构成极具复杂特性，交叉施工情况较为多见。因此也极为容易产生诸多的安全隐患与品质缺陷。就主观层面而言，土建施工现场中的绝大部分施工人员的安全意识与专项技能较为匮乏，而相关管理工作人员的工作开展力度不足，监管工作执行不到位，也无疑为工程项目的运作埋下了巨大的安全隐患。

2.3 生产成本相对较高

伴随着市场经济体制在国内的全面推行[2]，各行业内部的竞争也不断增强，低价竞标也成为了很多工程项目运作的趋势，这也导致项目的利润空间逐步被压缩，对于电力工程相关建设企业而言同样亦是如此。伴随着生产成本的不断提升，同时因为电力工程项目整体的管理方面也存在着不合理环节，这也导致工序开展极不流畅，更为严重的情况下甚至会导致工程项目亏损的情况出现。

3 改善电力工程项目施工管理难点的举措介绍

3.1 开展智能化的安全管控

电力工程项目在建设运作中开展智能化的安全管理，具体所指的是合理化运用专业的智能技术开展工程运作的监管与维护，同时将以往的定期管理转变为动态化管理，以全面提升电力设备运作管控的主体性[3]。电力工程项目建设需要全面彰显安全管理的作用，提升管理品质。特别是电力工程建设运作中，往往无法完全规避相关安全隐患的存在，因此需要充分做好动态化监管，合理化运用智能技术，在工程建设中第一时间探知所存在的安全问题，并有效运用有针对性地举措进行解决。

3.2 创建规范化电力工程管控流程

在电力工程项目的管理运作中，需要相关工作人员持续健全与改进管理工作，特别是需要让管理工作更为细致化与有序化，并且将工作责任落实到人，如此管理才可以更为合理且高效，从而更好保障电力工程项目建设的安全性与稳定性。因此，需要加强对电力工程项目各部门工作的改进，从多方面进行有针对性地调控，明晰所有部门的核心任务，同时保障部门之间的信息得以有效共享，可以在相对较短的周期内对电力工程建设管理的问题开展深入探究，增进管理工作人员与施工人员的有效交互，明晰任务的传递，让所有部门形成互为促进的正向关系。

3.3 以成本管控为指导，推进电力工程管理

伴随着我国市场经济体系的持续完善，电力企业之间的竞争也日趋激烈，电力企业除了需要充分保障电力工程的整体建设品质之外，还需要运用规范化的电力工程管控举措，对工程建设成本进行科学化的管控，以有效控制非必需的运作成本支出，以真正意义上提高企业与项目的整体收益。必须全面增进监管，相关的选购工作人员需要对材料的供应商进行严格筛选，同时充分结合电力工程的运作进程开展有针对性的选购，施工负责人员对所选的材料开展标准化的验收，依据相关的标准严格把控材料的施工入场环节，要充分保证材料符合工程建设标准要求之后才可以批准入场运用。

3.4 增进对工程建设进度的管控

针对于电力工程项目的施工运作而言，运用工序交接管理通常有着非常良好的效果，在此基础之上需要相关的管理工作人员以持续发展的角度开展规范化的管理，以切实保障管理工作的公平与公正。

同时需要充分明晰电力工程的建设周期，如此在电力的工程建设中，便可以让管理工作人员更为明晰在管理阶段中所需要解决的具体问题[4]。特别是需要充分结合如今先进的信息网络化技术，来推进对电力工程施工运作的科学化安排，借助对施工前期各环节的科学化规划，不单单可以有效确认电力工程项目建设各环节的运作周期，保障管理工作人员可以对电力工程的整体建设进度进行有效把控，在产生问题时可以第一时间进行精准化处理。并且，运用专业信息网络化技术，也可以全面掌握电力工程所有环节的对应时间节点，以此来保障电力工程可以分阶段地如期完成，以更好提升整体的管理品质。

结束语：

综上所述，针对于电力工程的施工运作而言，需要做好全面的管理工作，切实从人员、流程等多环节进行有效地完善，增进对管理工作人员的培训、优化电力工程管理流程等工作，如此才可以真正意义推动电力工程整体管理水平的不断提升，以更好推动我国电力工程项目的长期良性发展。

参考文献

[1]谢冬燕.关于电力工程技术管理的难点分析和对策探讨[J].科技展望，2016，26（25）：196.

[2]王志伟.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：200.

[3]王志伟.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：200.

[4]李瑞梁.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].民营科技，2018（12）：247.