摘要：随着经济社会的不断发展，机电工程的技术应用涉及范围越来越广泛，影响力的范围也越来越大，社会对水利水电工程中机电工程项目施工质量管理的要求也越来越多。在水利水电工程中，机电工程对技术水平要求也比较高，风险比较大，由于施工安全管理意识欠缺所导致引发的安全隐患问题屡见不鲜，所以切实强化机电工程的施工安全管理，强化现代机电工程施工安全质量，是促进我国机电工程事业发展的重要措施。本文就机电工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了相关的解决策略，仅供参考。

关键词：机电工程;水利水电工程;问题;对策

引言：水电资源是人类生命之源，水利水电工程就是为了帮助人们合理的、科学地、有效地规划和合理使用地球上已经存在的水电资源。可以明确说，水利水电工程建设是推动我国长期国民经济稳定发展过程中的重要组成内容，也是推动我国长期国民经济稳定发展的重要基础。但是对于部分水利水电工程项目中，机电工程的施工质量技术监督管理仍然存在许多突出问题，导致水利水电工程建设项目质量效益受到严重影响，相关主管部门要不断加强水利水电工程施工质量技术监督管理，推动水利水电工程建设长久、持续健康发展。

一、水利水电工程中机电工程建设施工管理中的问题

1、管理的信息化水平不高

从当前施工工程管理工作来看，机电工程管理的相关制度和措施，在实际应用中难以充分发挥有效的指导作用，尤其是在当前的项目建造管理模式下，需要充分借助现代信息化工程技术的管理支持和技术保障，提高工程管理工作的执行效率和服务质量，保障大型机电工程项目建造的经济效益。目前来说，信息化管理技术在加强机电工程项目施工质量管理过程中的实际应用，还仍然存在着许多不足，难以有效充分发挥管理技术的保障作用和管理力量，因此，在机电工程的建设施工管理过程中，还应加强相关的信息化管理水平，提高机电工程管理的质量。

2、机电工程施工管理意识不足

对于机电工程制造施工质量管理规范意识严重不足，这一突出问题普遍存在于各大中型机电工程制造企业中。由于施工管理安全意识严重不足，使得我国机电工程施工管理过程的整体质量水平低下，这些也是最终导致我国水利水电工程项目施工管理过程中质量安全事故频发、施工过程质量安全得以起不到有效保障的主要原因所在。另外，因为质量管理责任意识严重不足，导致管理人员在质量管理以及施工中经常会出现不科学、不规范的质量管理，甚至有的企业管理人员还经常会同时出现玩忽职守的问题，从而对建筑工程质量管理水平发展造成直接的不良影响，最终直接影响涉及到建筑工程的经济整体效益。[1]

二、水利水电工程中加强机电工程项目施工质量管理的相关策略

1、合理控制施工成本

首先，要合理监督和控制建筑机电工程的前期施工进度。机电工程由于前期施工量大，所以整个工期的延长性比较强，工期的不断延长会大大增加整个施工的成本。因此，在整个施工过程中，为了保证整个施工过程的成本预算能在施工总预算之内，施工人员必须将整个月的工程成本划分调整为几个月的施工进度阶段，将施工总成本再按预算进行分配调整到各个月的施工进度阶段，在每个施工阶段都必须要不断加强施工成本预算控制，保证整个施工进度，控制整个施工过程成本。其次，施工工程材料也是一个影响建筑施工材料成本的重要影响因素。施工工程材料使用会长期受到建材市场等诸多因素的直接影响，所以施工工程材料的使用成本非常不易控制。有部分工程管理人员为了有效控制施工材料成本，就会选择劣质施工材料，这种管理行为确实是不可取的。因此，在选择工程施工用的材料时，工程管理人员可以直接选择之前已经合作过的材料厂家，或者通过货比三家的多种方式在能够保证工程材料施工质量的基本前提下，尽可能地大大降低工程材料施工成本，提高工程项目施工质量。

2、强化安全管理措施

第一，对现场施工人员必须进行安全防护管理。首先，在整个施工管理过程中所使用需要的所有施工工具设备和所有施工手艺工具比较多，所以每个施工单位必须一定要严格保证所有施工工具设备与所有施工工具设备的使用安全性，保证全体施工人员的安全。其次，施工人员也要及时加强安全的巡逻，让所有施工人员严格执行遵守工程施工操作规范，比如在工程施工进行过程中人员要严格佩戴施工安全帽等，对于执法违规施工人员等也要及时进行依法严肃处理。第二是要加强建筑机电工程安全生产管理。在日常施工管理过程中，要注意管理人员要及时派出专业维修施工人员，进行不定期的施工巡查，并检查专业施工人员的日常施工管理行为是否符合建筑机电工程施工安全要求，在日常施工管理过程中，检查是否存在偷工减料的安全问题。在现场检查过程中，如发现施工质量问题，管理人员必须及时纠正，避免在施工中出现某一个环节的施工错误，导致施工质量收到影响。

3、规范部门管理

首先，施工单位的各级管理人员必须要充分意识到加强部门综合管理的特殊重要性，合理正确划分施工组织内部结构，调整各个部门之间的管理关系，将加强部门综合管理与完善工程质量监督管理体系放在同等重要的战略位置。其次，管理人员需要明确各个部门的领导职责，避免在管理工作开展过程中容易出现各种多头式的领导、职责不清等等的问题。管理人员除了职责要明确划分各个部门的工作职责外其他还要分别明确各个管理岗位的基本职责，每个管理岗位都应该要分别设置一份岗位职责说明书，将每个部门工作人员的基本工作职责内容进行具体化，在日常工作管理过程中如果出现疑难问题时，管理人员一定要明确责任落实到位找人，强化主体责任意识，规范管理部门日常管理。[2]

结语：水利建筑工程施工由于其自身参与施工场地环境条件复杂多变、参与施工主体众多、技术质量要求高等基本特点，决定了开展水利建筑工程施工安全技术监督管理工作富有极大的挑战性。因此各工程部门要时刻明确工程质量第一的目标，完善质量管理制度，提高工程技术人员管理水平，加强各方面的沟通，对施工过程中的安全管理制度以及人员的安全意识进行不断地完善与加强，从而不断增强工程技术质量管理的实际效果，保证水利水电工程施工高质高效地顺利完成。

参考文献

[1]陈兆焕. 关于机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 名城绘， 2020， 000（001）：1-1.

[2]张钉凡. 机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J]. 工程技术与管理（英文）， 2020， 004（002）：149-151.