摘要：在建设项目管理中，施工进度影响较大。如果项目不能按时交付，建设将被推迟，对建设单位的竞争力和形象可能产生严重的负面影响。本文件强调了影响项目进度管理的因素，并阐述了建筑部门的进度管理实践。

关键词：进度管理;重要性;管理措施

建筑业对我国的发展非常重要，其特点是施工人员多、生产周期长，但也有经济因素、政治因素，自然因素和其他因素。时代的迅速发展不仅要求建筑工程的质量，而且也要求迅速完工，因此，必须通过适当的进度管理来提高工程管理的总体效率。加强对施工管理进度管理实施情况的研究，是非常重要的，因为这将有助于提高工程质量。

一、影响施工进度的因素

影响建筑的因素是复杂的，如原材料、机械设备等因素，如由于环境或天气的不利影响，这些都是不可控因素，但建筑的主要因素是人为因素。工程的建设时间和竣工时间可以人为控制。就工程建设进度而言，不仅是建设单位，也是参与工程建设的单位，如果延误，可能直接影响工程建设进度。

材料供应对工程进度有重大影响。如果周边地区物资的交付和交付出现延误，或者人力资源配置不当，一定程度上阻碍了周边地区物资的交付，可能会严重影响工程进度，同时，建筑材料的数量也影响着施工进度。如果构建工具很少，则会降低项目效率，延迟项目进度。如果建筑材料少，也会降低工程的效益，如果材料过多，不仅会造成资源浪费，还会造成交通拥堵。

资金是影响项目进度的另一个因素，如果你希望项目按时交付，你必须确保有足够的资金，以防异常活动或危机影响项目的速度。

施工环境条件较高。如果出现地质和气候问题，可能会延误工程进度，技术适用和补救措施不足或技术标准、技术规范不明，导致工程设计和时间表发生重大变化。

二、分析参建单位对工程进度的影响

1.项目管理单位。在一项工程中，项目管理单位处于至关重要的地位，它就相当于掮客，是一个独立的主体，负责处理好各个施工单位之间的各种关系。每一个流程中都有项目管理单位的参与，在项目的完成过程中，管理单位扮演着不可或缺的角色。项目管理单位若是不能够正确地处理好各个单位之间的关系，那么可能就会影响到建筑项目工程的进度，建筑项目的施工可能会被叫停。

2.项目业主，也就是甲方。项目业主在建筑工程中占据着极为重要的地位，业主的基本情况会直接影响到建筑项目建设的进度。对于项目的设计方案而言，若是业主对前期设计方案不满意，随意修改，那么就可能会导致项目工程的停工甚至是返工;若是业主建设工程的资金不到位，不能按期缴纳工程款，也会致使工程的停工;在建筑项目施工过程中，业主一般都会提供建筑材料，但由于市场上的建筑材料价格处于不稳定的状态，材料设备提供断断续续，与建筑施工的进度没有保持在同一水平线上，可能会使得工程处于半停工的状态。

3.施工单位。对于建筑项目施工而言，技术人员的技术水平很关键，员工技术水平的高低直接会影响到建筑项目施工的进程以及质量。根据调查研究表明，很多施工企业员工的技术水平参差不齐，直接影响了建筑的质量。且在企业中缺乏经验丰富的高级技术人员，对于在建筑项目施工过程中出现的问题，缺乏专业的指导，会影响到工程的进度。此外，对于建筑工程施工方案的编写，缺乏专业性与指导性，进而会延误建筑施工的工期。

4.监理单位。拥有一个良好的监督体系有利于对建筑实行严格的管理，有利于在保证建筑质量的基础上促进建筑施工的进程。有很多的施工企业缺乏一套完整的监督管理体制，监理工程师对建筑成本过分看重，忽略了对建筑施工进程的控制，进而放松了对建筑工程进程控制的管理。

三、建筑施工进度管理的重要性

进度管理是工程建设的重要组成部分，进度管理是重要的建设计划。根据计划，施工时间安排可作为确定系统的重要参考。甲方在项目完成过程中有具体要求。承包方在报价时必须详细规定进度要求，并根据工程建设情况作出合理安排。科学合理地编制施工进度计划，使施工进度计划合理。施工准备的主要工作是做好施工计划和安排，施工单位必须制定合理的施工方案，提供系统的施工条件，这也是保证工程项目进度管理的关键。通过施工进度管理使施工严格按照计划完成，确保在规定的时间内完成任务[1]。

四、进度管理在建筑管理中的实践

（一）在实践之前加强可行性研究，重视前期工作

对于建设项目的进展，我们必须首先认识到可行性和初步研究的重要性。在工程设计方面，必须进行经济技术论证和分析，以提高设计质量，监督整个工程的进度。第一项任务是在作出决定前进行彻底的市场调查，收集有关资料，分析影响项目进展的各种因素，编写有效的可行性研究报告，其次，我们可以聘请外部建筑技术专家来审查、分析和论证可行性研究的进展。计划一旦通过，任何时候都不能改变，影响项目进度的行为也可以受到限制。

（二）在实践时严格把控设计质量，加强进度管理

工程建设要严把质量关。工程质量与工程进度息息相关，对工程进度影响非常深远。进度管理非常重要，因此在建设过程中，要结合实际情况，做好监控决策，引进专家提出建议，协助评审。应考虑管理情况，减少调度方法的变化。此外，必须考虑到项目正在实施过程中，必须控制资金，以确保项目质量。为了使项目按计划进行，在加强进度管理的同时，要从三个层面对路线图的规划进行审查，加强进度管理，使项目建设在预期范围内完工。

（三）建立项目评估制度，完善项目工程

在建设后期，对每一个已完成的工程都要认真进行评估。通过对三个方面的分析和评估，项目是否达到预期标准，项目是否合理建设，项目是否具有效益。我们可以找出项目的优缺点，评估项目的成败。一旦确定了具体原因，对建设项目所获得的信息，改进项目的决策和规划，进行进度的管理，并改进后期提出的建议。在管理方面，管理人员将密切关注进展情况，充分利用法律和财政手段，使项目能够按照质量保证的原则定期进行。

（四）在实践过程中制定科学的施工计划

制定科学的施工计划是进度管理的关键。项目的设计充分满足有关单位的控制需要，并以适当的方式制定了实施方案。不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，很难有效。因此，必须加强对实际工作的审查，为提高进行进度管理。合理编制施工方案，要求建设单位详细有效地编制施工方案。一份质量保证计划、一份采购计划和一份租赁计划，以有效地促进系统建设，确保项目进度能够定期实现。

结语：

目前，影响施工进度的控制和管理的因素主要有资金、环境、物资、设备等这些因素妨碍了对施工进度，降低了施工的成本效益。为此，在实践过程中需要加在施工前进行可行性研究、加强进度管理、制定科学的施工计划、建立评估机制，提高进度管理水平、保证建筑工程按时完工[2]。

参考文献

[1]白忠仁.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].住宅与房地产，2020（12）：160-161.

[2]董志伟.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施[J].居舍，2020（05）：110-111.