摘要：近年来，由于社会的高速发展，信息技术得到了广泛的应用，在各个领域中都起到了非常关键的作用，在信息技术的影响下，人们的生活模式发生了改变，同时，也给建筑工程项目管理带来了更多的创新机遇。在现阶段的工程项目管理中，企业方面要积极的应用信息技术，实现项目管理的信息化，进一步的提升管理效能，实现更加科学高效的项目管理，促进工程建设指标的提升，这也是当代企业需要重点完成的任务。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：建设工程;常见问题;项目管理;信息技术

引言

项目管理是建筑工程建设过程中的核心工作，尤其是在当前背景下，建筑类型多样，工程建设过程更加复杂，项目建设对项目管理工作依赖性更强，如何才能强化项目管理效果，是企业方面首要考虑的问题。在信息背景下，信息技术的高速普及，加速了工程项目管理的创新，实践证明，信息化的管理模式更加高效，有助于工程建设效果的提高，但是在项目管理的信息化发展方面，仍然存在一些常见问题，阻碍了建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。

1 信息技术在建筑项目管理中的应用路径

1.1在设备管理中的应用

建筑工程项目的建设，需要大量工程设备的参与，比如塔式起重机、挖掘机等等，这些设备的应用，可以大幅度的提升建筑生产效率，但是也会增加建筑施工风险，任何一种设备如果操作不当，都可能会导致人员伤亡，尤其是塔式起重机，事故发生率非常高，所以，针对现场设备的管理工作，必须要得到高效落实，而且还保证管理效率。利用物联网技术，可以对工程设备进行状态监测，实时性的收集设备状态信息，把工程设备的运行参数在计算机中进行完整的呈现，管理人员通过这些参数信息，可以掌握当前的设备运行状态，在设备参数发生异常的时候，管理人员能力第一时间做出准确的应对，对设备故障进行事前控制，从而消除了设备运行带来的风险隐患，促进了工程建设效果的提升，保证现场施工安全性。

1.2在现场管理中的应用

现阶段，由于建筑规模的持续增加，对现场管理提出了更高的要求，由于施工面更广，管理人员的精力有限，往往无法实现对建筑项目的整体把控，只能选择一些重点的施工内容进行监管，在这种情况下，没有受到监管的施工部分，就可能会出现质量问题，影响到建筑工程的整体运行效果。管理人员可以利用信息手段，进行现场管理模式的创新，在现场安装监控装置，利用传输技术，把现场的信息转移到控制室中，管理人员可以同时监管多个施工面，通过这种方式，有效的消除了监管死角，弥补了传统现场管理模式中存在的漏洞，现场施工效果因此可以得到保证，通过各种管理指令的及时下达，纠正施工误差，实现了施工质量的提升。

2 建筑工程项目管理信息化发展的常见问题分析

2.1缺乏信息化意识

在建筑工程领域中，信息化管理模式的实现，需要建立在信息化意识的基础上，只有管理者对信息技术的先进性和强大功能有所认可，才能拥有对信息技术的应用意愿，唯有如此，信息技术才能与项目管理有效融合，实现管理模式的创新。就目前来看，在项目管理的信息化发展方面，企业管理者信息意识的缺乏是一种常见问题，在许多的企业中都存在这种现象，管理人员更加热衷于应用传统的管控模式，思想过于守旧，对信息技术难以产生认可，甚至存在抵触情绪，在这种情况下，项目管理的信息化发展会遇到极大阻力，信息技术的功能性作用也无法得到真正的发挥。

2.2缺乏信息化管理平台

信息技术在建筑工程项目管理中的应用，需要依赖于一个完善的信息系统和平台，信息化平台通常由各种硬件设备构成，在完善的硬件体系基础上，各种信息手段才能有效应用，而且硬件设备的购置，需要花费一定的资金，在初期的管理工作中，会增加企业的管理成本，在这种情况下，降低了一些企业的信息化管理意愿，导致信息技术与项目管理的融合受到了强大阻力。实际上，这种情况在许多的企业中都存在，在资金因素的影响下，企业没有根据建筑工程项目的建设需求，购置相应的硬件设备，由于缺乏信息化管理平台，信息化手段无法有效开展，导致项目管理效率低下，工程的品质和施工安全性因此受到了严重影响，给企业带来极大的发展阻力。

3 建筑工程项目管理的信息化发展策略

3.1树立信息化意识

信息技术与建筑项目管理的融合是一个必然趋势，由于建筑工程项目建设难度越发增大，管理工作也面临着严峻挑战，在这种情况下，唯有助力于项目管理走向信息化路径，才能充分的匹配建筑领域的发展形势，否则就会阻碍建筑领域的前行。企业管理人员一定要真正的认识到这一点，树立信息化意识，在主观上对各种高新技术产生认可，加强自我学习，主动了解各项信息技术的先进功能，摒弃传统的管理思想，不断的尝试信息技术与项目管理的融合，进一步的发挥出信息化的管理的优势作用。

3.2加强资金投入

建筑工程项目管理的信息化建设，需要一定的资金支持，企业方面需要购置足够的硬件设备，组成一个完善的信息平台，这样才能发挥出各种信息手段的优势，实现信息的高效共享和传达。建筑企业方面一定要加强资金投入力度，结合项目管理的信息化管理需求，购置多样性的硬件设备，为信息化的项目管理奠定一个良好的基础。另外，相关领域也需要加强技术研发，结合建筑领域的发展形势，推出各种先进的管理系统和软件，进一步的加速建筑领域的信息化发展。

4 结束语

综上所述，建设工程项目管理信息化发展具有非常重要的意义，在信息技术的影响下，工程的管理效率更高，而且各项管理指令也更加科学，有助于各项建设指标的提升，尤其是在质量控制和安全管理方面更是有显著的强化效果。为了进一步的促进建设工程项目管理信息化发展，在实际的项目建设过程中，管理人员要创新管理理念，加强对信息技术的应用，开发技术功能，打造完善的信息平台，同时，相关领域也需要加强技术研发，推出新型管理系统，为建设工程的信息化发展做出积极的贡献。

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