摘要：我国经济的发展让交通业也进入了发展的黄金时期。当前，道路工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高道路工程施工的质量，让道路施工企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在道路工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快道路施工企业的发展速度。精细化管理既为交通行业的长远发展奠定基础，也促进了交通行业现代化管理的落实。

关键词：精细化管理;道路工程;施工管理;科学性

1 引言

精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。道路工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在道路工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。道路工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。

2 精细化管理概述

（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。（2）在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从道路工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生。（3）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。

3 道路施工精细化管理应用意义

3.1 提高施工效率

在项目施工之前，对施工项目地点进行实地科学考察，了解施工环境，预判施工过程中可能存在的问题，并找到方法避免问题发生，造成不必要的资源浪费，并对项目人员及资源进行合理分配，制定项目管理人员岗位与职责，细化项目内容，避免多人重复同一任务，不仅可以提高项目施工进度，还能提高员工个人综合能力、执行能力，节约了项目成本的同时全面提升员工个人素质。在施工过程中利用精细化管理最大程度上可以提高项目施工进度与项目质量。

3.2 节约项目成本

运用精细化管理模式实施工程管理，工程技术人员能够全面掌握建材、机械的售价和使用情况，依据施工进度和项目要求调整资金的投入量，实现成本高效管控的目标。这种管理模式还有利于对作业人员实施有效管控，根据工作岗位和作业人员的实际情况，科学、合理地实施人员配置。在管理过程中，管理工作人员应根据实际情况，随时调整管理方法和管理措施，保持工作中必要的沟通和联系，减少因管理沟通不畅产生的经济损失。传统管理模式存在较多的不足之处，施工现场的混乱提升了管理的难度，工程物料由于保管不当受到较大的损失，实行精细化管理可在一定程度上避免上述问题的发生，提高工程现场管理的效率和效果。

4 精细化管理提高道路施工管理的科学性途径

4.1 精细化管理意识

随着交通领域的运行和发展，道路施工企业在完成精细化管理的过程中，需要对道路工程施工的特征，不断优化资源的选择制度，逐渐完成对于成本的控制的有效性，完全符合交通领域的经济发展需要。所以，在目前道路项目精细化管理中，需要做到以下几方面：（1）在道路施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现道路管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高道路施工的总体质量;（2）在道路工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保道路施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。

4.2 精细化前期控制

精细化管理在道路工程施工管理应用的时候，道路工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在道路工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面：（1）道路工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为道路工程施工提供保障。因此，精细化管理在道路工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足道路工程施工需求。（2）在施工方案编制完成以后，需要根据道路工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了道路工程施工方案的可行性。

4.3 精细化材料管理

这是道路工程施工管理中的关键一环，也是影响工程质量的主要因素之一。在精细化管理阶段，应明确各种建材管理对应的精细化水平，参照现状分析精细化管理模式的合理性和效力。关于材料的精细化管理，要在掌握施工、设计图纸具体要求及项目预算的基础上，选购价格适中、质量达标的材料，避免成本浪费情况。应依照工程建设需求核算材料用量，按需采购，在满足工程进度要求的基础上，避免材料过度积压情况 ;对材料进行分类管理，定期组织专员检验、清点，杜绝出现丢失、损坏等状况。工程施工阶段出现物料废弃物的情况难以完全规避，为减少资源浪费及降低材料的污染率，需对这些材料进行分类管理，尽早清除或销毁部分污染物，针对那些能循环使用的废弃物应采用相应的保护方法，将其合理应用于工程后期建设中。

4.4 精细化安全管理

在道路工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为道路工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高道路工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出道路工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。

4.5 精细化成本控制

成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用 KPI 指标实施可视化管理。

4.6 精细化质量管控

在道路建设过程中，需要对施工质量进行精细化管理，显著提升建设项目的施工水平。为了保障施工技术、核心环节、隐蔽工程的质量，需要做好相关技术环节的质量检测工作。在建设工程开工前期，施工单位需要明确并提高自身的技术，按照合同内容对施工指导的相关文件进行完善，精细化管理施工过程，以详细的指导书指导核心环节的技术和施工要点，确保每一个施工人员牢记于心。根据施工质量标准建立科学合理的质量监测体系，通过相关的高科技技术运营管理系统，推动高质量的建设项目的完工。在建立道路建设工程的质量监测体系时，需要落实好施工质量责任制度，将工程的每一个环节的最终施工质量落实到个人岗位上，严格监督和控制整个施工过程，确保道路建设项目的顺利完工。管理人员一旦发现建设项目的问题时，根据落实好的责任制度处理和调控相关问题，找出工程纰漏问题并落实到相关负责人身上，快速有效处理存在的问题，避免影响施工质量和施工进度，减少道路施工企业的经济损失。此外，还需要建立科学的试验场地，对试验检测工作进行统筹规划，专业人员应该全过程检测施工质量，做好相应的档案备份，确保数据管理库的科学性、安全性、系统性，避免施工过程出现不可控的因素。

4.7 精细化人员管理

道路工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。

5 结束语

综上所述，精细化管理在道路工程中有着重要的作用，道路工程实行精细化管理时树立了明确的管理目标，更符合道路施工现场的实际需求。精细化管理提高了道路施工的水平，强化道路施工的过程，促使道路工程符合安全性的标准，进而实现道路通车后的安全与稳定。因此，要不断提高施工队伍和管理人员的综合素质和责任意识，使交通行业经济效益得以提升，更好地推动我国交通事业的发展。

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