摘要：在工程建设过程中土建施工占据着重要地位，为了保证土建工程施工建设工作正常有序的进行下去，就应当采取一定手段落实土建工程施工质量管理工作，本文对此进行相应研究。

关键词：土建工程;施工质量;管理

引言

本文首先就土建工程施工质量管理进行阐释，详细分析了开展土建工程施工质量管理工作存在的不足，并从现实实际出发就如何落实此项工作给出针对性的建议，从而保证土建工程施工建设工作如期完工。

一、简述土建工程施工质量管理

就土建工程施工质量管理来讲其实就是应用针对性的技术手段确保土建工程施工质量与设计要求保持一致，从而为住户提供满意的服务。一般情况下在整个施工建设过程中土建工程施工质量管理工作始终存在，并严格依据设计图纸提出的要求开展工作，以此来保证施工质量达标。一旦土建工程施工质量无法满足要求，那么不光会给住户带来不利影响，还将给维修管理工作带来一系列麻烦。所以说，若想要保证土建工程施工质量符合相关规定，就应当落实施工质量管理工作。就土建工程来讲施工过程中所牵扯的内容诸多，施工难度较大，对于施工工艺和施工人员提出了更高的要求，从而确保土建工作施工质量合格。

二、土建工程开展施工质量管理工作存在的不足

（一）未能够建立科学合理的土建工程施工质量管控机制

过去在进行土建工程施工建设时，其质量管理工作的进行存在诸多问题，管理力度不够，导致土建工程施工质量无法令人满意。甚至有的企业选择进行恶意竞争，不光给项目带来不利影响，还阻碍了建筑企业朝着更远的方向前行。管理机制之所以与现实实际不符，其很大一部原因在于过于强调经济利润，没有加大对施工质量的关注度，施工材料存在一定问题，从而给企业造成难以挽回的损失。为了防止出现上述状况，就应当发挥管理人员的积极作用，创新土建工程施工质量管理的模式。

（二）没有做好技术管控工作

随着时间的推移，科学技术的优化改进为土建工程施工建造工作的开展提供了推动力。但是土建工程施工规模较大，需要应用到各种各样的施工技术，受施工时长、施工成本等多方面因素的影响，施工技术无法进行改善。另外由于大部分的施工人员为未经过系统培训的农民工，其自身素质能力不达标，无法在短时间内掌握现代化的技术手段，从而导致施工质量不能够令人满意。

（三）未能够建立健全施工监管制度

若想要保证土建工程施工质量监管工作正常有序的进行下去，还应当要求管理人员立足于现实实际制定切实可行的管理制度。但是从实际情况来看，当前所出台的制度条例存在一定的缺陷，从而无法完成监管质量的任务，不能够在第一时间找出潜在的隐患，从而导致施工质量得不到有效提升。

三、落实土建工程施工质量管理工作的有效对策

（一）做好施工前准备工作

在正式开展土建工程施工建设工作前，务必要完成制定设计方案、出台施工规划等工作。这是由于施工质量的好坏与施工材料、施工造价以及施工方案有着一定联系。在进行施工勘察时，应当全方位检查土建工程施工现场，了解负责施工建设单位的基本情况，明确施工现场的地形地质、天气气候等，以便于为设计方案的制定提供有力支撑。在制定设计方案时，设计人员应当亲自到施工现场进行了解，并为施工单位提供多个方案，从中选出最为合适的一个。监理人员、施工人员以及设计人员应当共同完成审核施工方案工作，找出其中的不足，并进行慎重考虑之后对其进行调整，以此来保证设计方案与现实实际相符。

（二）提升土建施工人员的技术能力

一般来讲，土建工程施工质量是否达标与施工工艺有着直接联系。所以在施工期间一定要采取有效手段提升施工人员的技术能力。一方面建筑企业应当将施工人员组织起来开展技能培训工作，并将施工责任进行细化，确保每位施工人员都能够了解自己应当承担的职责。另一方面举办安全教育活动，促使施工人员意识到安全施工的必要性，规范施工人员的行为，积极引进现代化的施工工艺，以此来有效改善施工质量。

（三）细化岗位职责

为了保证土建工程施工质量管理工作正常有序的进行下去，就应当确保从事施工作业的工作人员能够意识到自己应当完成的任务，建立完善的质量责任机制，从而为质量管控工作的开展提供便利。在质量管控过程中，项目经理扮演着重要角色，其需要对相关部门人员进行全面检查，并引导众人完成设计方案等制定工作，加大对施工技术质量的关注度，以此来保证施工工作正常进行。采购材料的工作人员应当保证施工材料及时供应，并依据施工进展情况制定切实可行的采购材料规划。明确施工现场存在材料的类别、规格、数量以及存放的位置等，做好施工材料质检工作，以此来避免因施工材料质量不达标而降低施工质量。

（四）落实施工现场质量管控工作

为了保证土建工程施工质量管控工作正常有序的进行下去，就应当加大对施工程序的关注度，以此来提升施工质量。第一，落实施工材料管理工作，采购人员应当与信誉度良好的材料供应商进行合作，查看施工材料的合格证明，落实材料质检工作。如果发现施工材料质量不达标，那么应当及时进行替换，以此来满足施工建设提出的要求。第二，落实施工设备管理工作。建筑企业应当指派专门的工作人员负责操控、维修管理机械化设备，确保机械设备在施工过程中发挥应有的功效，提升施工效率。第三，强化施工人员管理力度。建筑企业应当采取一定手段促使施工人员意识到提升施工质量的重要性，并引导其自觉主动的参与到保护施工质量工作当中，规范施工人员的行为。落实施工材料保护工作，将施工材料存储在合适的位置，按时检查机械设备，以便于第一时间找出潜在的隐患。建筑企业应当在开展施工建设工作之前组织施工人员进行系统培训，为其灌输现代化的施工理念，提升施工人员的技术能力，以便于其能够妥善处理在施工过程中存在的问题，从而保证土建工程施工建设工作正常有序的进行下去。

（五）做好竣工后质检工作

当土建工程施工建设工作结束后，应当开展质检工作，这样不但能够提升施工质量，还可以为后续工作的开展夯实根基。工作人员务必要严格依据相关规定开展此项工作，对于质量达不到要求的土建工程应当要求其进行二次重建，以此来为住户提供满意的生活空间。

（六）加大对隐蔽工程的关注度

在土建施工过程中，有一些施工环节相对隐蔽，一旦这部分施工工作未能够落实到位，质量达不到要求，那么将会造成一系列麻烦，但是从现实实际来看，人们大多数并不关心隐蔽工程建设情况，也未能够采取一定手段对其进行质量管控，从而在无形之中增大了施工风险。为了保证土建工程质量达标，就要求施工单位落实隐蔽工程质量管控工作，以便于为后续工作的开展提供助力。

结束语

总而言之，为了保证土建工程施工质量达标，就要求管理人员立足于现实实际，在综合分析施工现状的基础上给出针对性的解决措施，以此来推动建筑行业朝着更远的方向前进。

参考文献

[1]张同喜.研究如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].居舍，2019（35）：159-160+162.

[2]卢懿伟.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].砖瓦，2019（12）：113-114.

[3]张明.土建工程施工技术与质量管理初探[J].科技资讯，2019，18（22）：72-74.

[4]樊红裕.浅谈土建施工质量管理与控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（19）：39-40.

[5]李志红.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].造纸装备及材料，2020，49（02）：105.