摘要：在当前的时代背景下，建筑工程的重要性得到了充分的体现，通过建筑工程项目的不断开展，有效的推动了城市建设，也促进了社会经济的增长。由于当前的建筑工程施工难度较大，需要依赖于科学的施工管理方式，才能实现高效的现场施工，就目前来看，在建筑工程施工管理中，还存在一些较为严重的问题，在管理因素的影响下，建筑工程施工效果不佳，无法满足当前的社会要求，对建筑领域自身的发展也会产生一定阻碍。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程;现状分析;施工管理;影响因素

1 建筑工程施工管理现状分析

1.1缺乏协调管理

在建筑领域的发展过程中，建筑工程项目的建设已经拥有了相对固定的体系，在项目建设环节，需要多个班组的参与，不同的班组负责各自的施工内容，分工明确，各班组之间存在一些交叉工序，相互之间的施工内容也可能会出现一定的冲突，在这种情况下，就需要管理人员进行协调，进一步明确各班组的职责，通过有效的协调管理，保证现场施工更加有序，工程的品质和进度都会得到不同程度的提升。实际上，许多的管理人员在工作中，都不重视协调管理，主要关注生产进度，班组之间经常会出现矛盾，一些班组为了自己施工方便，甚至故意的破坏其它施工内容，给建筑工程带来了极大的隐患。

1.2施工噪音过大

施工噪音大是建筑工程项目建设的主要特点，尤其是在当前的时代背景下，由于建筑领域机械化程度的提高，各种工程机械在应用的过程中，会产生大量的噪音，周边居民往往不堪其扰，严重的影响到了人们的生活，这种情况也有损于企业形象。就目前来看，虽然我国大力的号召建筑领域的绿色化生产，但是建筑噪音问题仍然没有得到有效的遏制，管理人员没有就噪音问题采取针对性措施，工程机械随意使用，而且在夜间施工环节，也使用大功率设备，巨大的噪音严重的威胁到了周边居民的健康，引发多种消极影响。

1.3安全管理力度不足

风险性强是建筑工程施工的主要特点之一，在建筑现场，风险来自于各个方面，包括环境风险、人员风险、设备风险等， 工作人员时刻受到这些风险因素的威胁，所以，管理人员要树立正确的管理意识，加强风险管控，利用环境的优化和施工行为的规范，给工作人员创造一个安全稳定的工作环境，唯有如此，才能保证建筑施工的顺利进行。实际上，许多管理人员在现场管理中，都不注重安全管理，风险意识较差，对现场的管控力度不足，环境中的风险因素没有及时的消除，比如裸露的线路、随意存放的物料等等，而且，由于安全管理的缺失，现场施工人员也经常会出现不规范的施工行为，进一步的增加了施工隐患，人员的安全性无法得到保证。

2 建筑工程施工管理效果强化策略

2.1加强协调管理

在建筑工程建设中，部门以及班组之间的协调问题非常关键，有效的协调管理，有助于建筑工程建设效果的整体性提升，是实现高效施工的必要手段之一。在具体的管理工作开展中，管理人员要站在一个整体的角度上，对工程项目进行规划，编制完善的施工方案，对各班组的工作内容进行明确，对工序进行合理的搭配，保证各班组之间的有效的衔接，实现循环施工，在提升建筑建设效率的同时，还能降低施工成本，实现资源的高效利用。另外，对于已经完成的施工内容，后续班组在施工的过程中，必须要加强保护，不能对其它班组的成果产生任何破坏，班组负责人需要对工作人员进行讲解教育，避免出现成品破坏的问题，把建筑工程的施工质量问题发生几率控制在最低。

2.2注重噪音控制

由于工程机械的运行，会产生巨大的噪音，比如打桩设备在使用的过程中，会产生强烈的噪音和振动，对周边居民的生活会产生很大的影响，而且这种情况也会加剧居民与企业之间的矛盾，引发的冲突，给项目建设带来极大阻力。在绿色理念下，管理人员需要注重对噪音的有效控制，这也是绿色生产的重要体现形式，只有实现低噪音施工，才能缓解企业与居民的矛盾，工作人员也会因此获得一个更加优质的工作环境。在项目施工过程中，要对工程机械的使用频率进行控制，对于一些可以人力完成的内容，要尽可能的避免使用机械设备来完成，企业方面也加强设备维护和革新，及时的更换老旧设备，对高噪音设备进行优化，而且要尽量的避免夜间施工，建筑现场施工的时间，要尽量的避开人们的休息时间。建筑现场避免大声喧哗，各班组配置对讲机，对于大声呼叫的人员要给予处罚。

2.3强化安全管理

为了保证现场施工安全性，在管理工作开展中，管理人员要保证现场施工管理的全面性，不能只关注某一个管理指标。作为现场施工管理中的重要内容，安全管理工作必须要得到充分有效的落实，首先，管理人员要对现场风险进行管控，合理的规划现场用电线路，尽可能的避开人员密集区域，如果线路穿越道路，需要采用地下敷设的方式，而且要加设套管。物流的存放区域必须要进行合理规划，不能随意堆放，更不能存放在消防通道中。其次，管理人员要规范人员的施工行为，完善管理制度，尤其需要重点关注从事危险操作的人员，比如架子工、电焊工等，要密切关注他们的行为，及时的制止危险操作，通过有效的安全管理，给工作人员创造一个优质的工作环境，全面消除施工隐患。

3 结束语

综上所述，建筑工程建设周期较长，施工风险较大，而且影响因素众多，不仅施工过程复杂，管理工作的难度也非常大。近年来，由于建筑领域的持续发展，工程项目的规模更大，在这种形势下，原有的施工管理模式中突显出了许多的问题，导致了施工品质不佳，企业形象受到了一定的影响，作为建筑项目中的核心工作，施工管理中存在的问题必须要得到及时解决，企业要根据当前的建筑生产需求，不断的调整和优化施工管理，充分的发挥出管理工作的作用，促进项目建设指标的提高，在保证人员安全的基础上，打造优质的建筑工程项目，助力于我国建筑领域的稳定发展。

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