摘要：随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

关键词：建筑;施工进度管理;重要性;控制方法

引言

作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。管理工作人员需要严格控制施工进度，全面提升工程安全以及经济效益。

1建筑工程进度管理的重要性

1.1保证建筑工程的整体施工质量

在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。

1.2有利于降低施工成本，提高施工的经济效益

施工进度管理是对整个工程施工过程进行安排和管理，不仅能够有效地安排施工进程，控制施工期限，还能够对施工成本进行分析和管理。在对工程施工进行有效的进度管理时，能够对成本预算的影响因素进行全面分析，发现影响财务预算管理的重要影响因素，进而加强对工程施工成本预算的预测与管理，制定合理的财务预算计划，降低工程施工的成本。同时，加强施工进度管理，能够强化外部施工环境与内部财务预算的有效结合，依据外部环境的变化制定有效的应对计划，有利于降低外部对财务管理的影响，降低因外部环境变化所造成的损失，提高工程施工的质量，降低工程施工的成本，提高工程施工的经济效益。

1.3保证工期的合理性

在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。

2建筑进度施工管理的措施

2.1科学编制相关的进度计划

在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结。

2.2提升作业现场资源配备科学性

在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。

2.3加强提高施工技术的应用水平

施工技术水平对施工进度管理工作具有重要的影响，较高的施工技术水平能够为施工进度管理工作提供较大的便利，也能够提高施工进度管理工作的效果。因此，在进行施工进度管理时，就要提高施工技术水平，强化施工技术的应用能力，为施工进度管理工作提供重要的推动力。施工进度管理人员要加强对施工技术应用的重视，要加强对施工技术应用的监督和管理，确保施工技术能够合理地、高效地应用，要尽可能地采用新型的施工技术，充分地发挥新型技术的优势，利用新型技术节省施工的时间，提高施工的效率。就比如，在进行混凝土施工时，就要注重采取先进的技术设备，降低工作人员的施工强度，这样不仅有利于提高工作人员的工作满意度，还能够促进工作效率的显著提升。在进行混凝土的配制和搅拌时，要注重对防凝剂一剂防冻剂的应用，这样能够优化混凝土的性能，要借助大型搅拌机进行混凝土的搅拌，加强提高施工的进度，更有利于满足施工进度管理的要求。

2.4加强施工进度计划的动态控制

在建筑工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。

结束语

总之，随着市场竞争的不断加剧，建设单位、施工企业要想在市场中获得更好的发展，就必须对自身的施工质量和进度进行有效的控制。根据文中的分析不难发现，施工进度受诸多因素的影响，应该依据实际的施工情况编制相应的施工计划，在计划中应该清晰地将各个环节的工作囊括在内，这样才可以保证顺利施工。因此，一定要保证各个单位之间的合作更加地紧密，施工中加强交流，按照实际的施工情况不断地做出调整。加强施工进度的控制和管理，不仅可以为企业创造更多的经济效益，还能够为企业树立良好的形象，从而实现可持续发展。

参考文献

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