摘要：对于建筑工程而言，其通常需要其中投入巨大的资金。资金的良好落实到位能够保障工程的顺利开展。可见在工程管理当中对造价环节进行重视，采用科学合理的成本控制策略来保障建筑工程现金流的完整性是十分有必要的。基于此，本文以开展合理建筑工程造价预算控制工作的积极意义为切入点，分析了落后工程目管理可能会对工程造价产生的不利影响，同时针对现状提出了有关成本控制策略。

关键词：工程项目管理;工程造价;影响;成本控制;策略

对于建筑工程项目落实来说，通常包括决策、设计、实施多个阶段，这些阶段则统一由成本控制工作进行把控。但在实际工程项目管理过程中，许多管理方并未对成本管理投入较强的管理意识，做出了许多不符合实际的设计，使得工程造价偏离实际，拉低项目建设效率。可见，以工程造价为切入点，对有关工程管理及成本控制管理工作进行分析研究十分有必要。

一、建筑工程造价预算控制的积极意义

对于工程项目成本的有效控制而言，进行相应的工程造价预算是十分有必要的。工程总造价预算通常会囊括工程整个过程的各个步骤，对工程进行有效的造价预算控制能够使各环节的开展更加有凭借，不容易产生二次变更，从而影响工期推进。在实际工程建筑施工途中，进行对应的造价管理与预算控制工作是实行现代化管理的重要体现，有利于施工方、开发者经济上获利，也有利于整体建筑业的可持续性发展。进行工程造价预算通常意味着在整个工程建设过程中都需要贯穿，确保实行能按照计划落实，从另一个角度也意味着能够避免不必要的浪费，保障所用资源的合理利用率，也避免发生“拆东墙补西墙”的不良情况发生，是对建筑工程质量的有效保障。对于我国国民经济发展，工程造价的确是起支撑作用的支柱性产业。将工程造价工作贯穿其中，是对建筑业可持续性发展的坚强保障后盾。尤其是当下我国建筑业的竞争越来越激烈，进行科学的工程造价工作能够实现收获可观经济效益的同时也保障工程质量，从而在竞争中保障建筑施工管理方立于不败之地。

二、工程项目管理对工程造价的影响

纵观当下我国大多数建筑工程项目管理方的工作开展情况，不难发现其中存在着来自不同方面的文，对工程造价工作的开展产生了不利影响。

（一）项目管理未对决策阶段投入足够的重视

实际建筑工程项目管理工作当中，很多都忽视了项目决策这一阶段所会产生的影响与作用，忽视其重要性，就有可能使后续工程投资工作的顺利开展受到制约，甚至在重大决策做出时形成反向影响。而工程造价与具体的项目决策是分不开的，项目决策通常都是工程造价工作的依据来源。不重视项目决策导致所做出的的决策可能偏离实际，降低其实用性，进而工程造价可能会偏离合理范围。

（二）项目管理对工程设计未投入足够重视

工程设计未投入过多的重视也是当下建筑项目工程管理的一大通病，进而便会造成相应的成本控制效果不显著。但对于投资方来说，成本控制恰好是其进行日常工程管理的重要方法，在最终设计阶段会直接对工程造价产生不利影响。不重视工程设计最显著的就是体现在细节上，细节因素相互叠加最终便在工程造价上得到反映。

（三）项目管理员工团队建设不到位

在任何一项管理活动当中，人员情况都是不可忽略的影响因素，对于建筑项目管理来说也不例外。但是很多建筑项目管理人员队伍建设却并不到位，具体表现在以下三个方面：其一，不能够按照招投标规定进行招投标工作，整体呈现形式意味中，透明度较低的不良情况，使得恶性竞争的情况偶有发生，使得工程造价工作开展不切实际，产生不利影响。其二，没有严谨的签证程序，经常出现管理人员虚假签证的情况，工程造价工作成为“走流程”。其三，相关人员未对招投标文件进行仔细的审读，影响了后续工程造价与成本控制工作开展的效率。

3 控制工程造价的方法

（一） 在工程项目的设计和决策阶段进行造价控制

工程的设计和决策是一件非常重要且严谨的事情，这项工作必须选派专业水平高且工作经验丰富的人来执行，另外为了保证设计出的方法合理且有效，项目组必须还要对该过程进行必要的监督和管控。其中造价的决定就是这个过程最重要的一环，首先就是要对控制造价的人员进行专业化的技能培训和职业道德培训。另外就是要多多收集市场的消息，做到对各个流程所需要的物料价格心中有数，另外就是要尽量简化施工流程，但是不能降低工程的质量。在进行项目设计的时候，最好采取限额设计的方法，要在一定范围内对成本进行控制，限定的额度根据工程师提交的任务书种的投资额度来进行推算。

（二）在工程项目的招标阶段进行造价控制

在当前的建筑行业中，工程项目都是通过招标的方式来学着施工方的，一个建筑企业如果想拿下某个建筑项目，就必须要参与该项目的招标会，多个施工方项目竞争，最终只有一个施工方获得该项目的承包权。为了获得工程项目的承包权，很多企业在投标的时候会恶意的降低价格，这样会导致一个问题就是工程项目的完成质量得不到保障，为了避免类似情况的发生，一定要加强招标工作中的造价控制。要对招标的公司进行严格且细心的审查，要综合考虑其之前的业绩，有没有什么不良的记录，综合考虑选择出最好、最合适的承包公司。招标过程中会提交招标文件，招标文件中会详细的记录所需要用的造价，招标文件是一种合同形式的文件，是受到法律的保护的，施工单位会严格按照文件中规定的造价签订合同的，所以在招标的过程中一定要对造价进行严格的把控。在签订合同的时候，要规定严格按照合同来进行，并且还要说明出现了问题解决的对策，不能到时候真出现了问题出现纠纷，这样不仅会大大拖延工程的进度并且还会使得造价显著提高。为了防止造价和成本的提高，一定要对招标过程进行严格的管理。

（三）工程项目施工阶段的造价控制

对于一个项目工程来说，施工过程中耗费的资金是最多的，这占据了整个项目资金的绝大部分。由于施工过程都是按照合同规定来进行的，所以造价对施工过程的影响是不大的，对于该阶段想要节省资金是非常困难的。工程项目的周期是非常长的，所以也会出现许许多多的特殊情况，从以往的经验来看一般会出现：人员的大量变动、出现一些意外的灾害、大量的工程材料被浪费、临时需要变更材料等等。这些因素都会直接或间接的导致成本增长，如果之前没有做好充足的应对准备，这必定会造成重大的经济损失，对企业造成不可挽回的后果。为了避免这种情况的发生，造价管理人员在预估施工阶段造价的时候，必须要考虑各种可能出现的特殊情况，要融合设计图纸中的各项经济指标，各项工序所需要的人、材料和机器的数量要明确。最好这一切准备工作了之后，接下来施工方只需要按照制定的方案严格执行即可，这样就不会出现大幅度超出预定资金的情况。此外还需要聘请相关有经验的人员时刻进行监管，当出现一些未考虑到的特殊情况时，也能够及时调整造价，避免影响工程进度，造成更大的经济损失。

（四）根据市场行情进行调整

工程项目的周期是很长的，在这个过程中什么情况都可能出现，市场上很多材料的价格也是不定的，会有一些浮动。造价控制人员要充分了解到这一点，并且制定好对策来解决这个问题，防止市场价格的浮动对工程项目的进行造成影响，增加工程项目的成本。造价控制人员应该要勤去市场上考察，把市场上的行情摸清楚。另外当市场的价格出现较大浮动的时候，造价控制人员应该要积极的同施工方等相关人员进行交流，要在尊重大家的前提下来解决这个问题，要尽量把影响降到最低，让工程造价的浮动在一个可以接受的范围内，不会因为价格的浮动而影响工程的进行。

结语：诚然，工程造价与成本管理工作在整个建设项目推进过程中是比较困难的任务，但是只要把这些管理工作落实到位，便可从根本上上保障建筑工程的工期，提升建设质量，也能获得更高的利润回报。

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作者简介：宋嘉伟，性别：男，出生年月：2000.10.01，籍贯：湖南省衡阳市衡山县，所在地：湖南省益阳市，单位：湖南城市学院，邮编：413000，研究方向：工程管理，学位：本科，职务职称 ：学生