摘要：房屋建设的最后目标是建设时各个环节之间的协调运作及发展，严格有序的管理，对于保证建筑施工企业的正常运行，保证房屋质量和最终的经济效益比较重要。管理水平会直接关系到房屋建筑的质量和安全，所以，需要及时发现工作中的问题并解决，有效降低风险的发生。基于此，本文首先简要分析了房屋建筑施工管理优化的现状与不足，随后从四个方面分析了房屋建筑施工管理技术的方法，以此来供相关人士交流参考。

关键词：房屋建设;施工管理;现状;方法

引言：

房屋建筑施工关系到民生问题，人们对自己的生活条件要求越来越高，因此，受到社会普遍的关注。目前，随着我国人口的增多，住房需求不断增加，住房建设成为了一个相对棘手的问题。在经济发达的情况下，房屋建筑行业得到了快速发展。在实际建设中，施工管理将直接影响到建筑的质量安全，所以，房屋施工建设企业需要加强管理，不断改进优化管理技术，以科学的安排完成建筑工程，达到合格的标准。

一、房屋建筑施工管理现状与不足分析

（一）建筑材料的品控不严格

建筑原材料是建筑施工过程中最重要的部分，直接关系到施工安全与施工质量。目前，很多建筑商为了降低施工成本，减少了建筑材料的采购和使用，比如购买一些廉价劣质的材料，不符合国家的施工质量标准，或者在施工中偷工减料，以至于施工现场安全事故不断发生，建筑使用寿命和质量不达标。

（二）建设施工人员技术不足

人员是影响施工质量的一个重要因素。房屋建筑过程中有大量的社会工作者参与，施工队伍庞大，在一定程度上增加了施工管理的难度[1]。另外，人员混杂，没有较强的技术专长，素质普遍较低，很多施工单位人员没有接受过专业的施工培训，很多施工流程和很多工作细节都不清楚，没有安全施工和质量保障的概念。

（三）缺乏完备的施工管理体系

通过目前的情况来看，我国的房屋建筑业，虽然发展的趋势非常快，兴起的速度也很快，但是在施工管理方面存在着很多问题。主要原因是缺乏一套完整的管理体系和标准。虽然有些企业已经制定了相应的表面文件，但在实际工作中并没有落实。

二、房屋建筑施工管理技术的方法分析

（一）优化施工材料管理技术

在房屋建筑工程中，加强建筑材料管理是房屋建筑工程施工管理技术的核心内容。首先，需要严格控制建筑材料采购的各个环节。目前，很多建材企业为了获得更多的利润，在生产过程中都存在着偷工减料、以次充好的行为，这使得建材在市场经济中流通的质量无法得到保障[2]。建筑材料是建筑施工的关键因素，如果建筑材料的质量不达标，很容易导致施工事故，威胁人们的生命财产安全。其次，严格测试建筑材料的性能。在采购活动中，采购人员要认真检查施工生产厂家的质量证书，并对各种施工材料进行科学的检验，确保施工活动所用的原材料具有可靠、优良的性能，严格防止假冒伪劣产品进入施工现场。

（二）优化工程造价管理技术

造价管理是整个房屋建筑项目施工管理中的重点，合理的成本控制可以达到施工资金优化使用的目的，可以保证整个施工活动的顺利进行。第一，施工前要注意造价管理。针对施工中容易出现的各种问题，需要在合同中体现细节，施工单位要争取最合理、有利的条款。在建筑正式施工前，应按规范标准完善施工图预算，合理设定目标成本。成本确定后，要完善考核机制和责任制，积极采取各种措施，有效控制工程造价[3]。第二，注重施工和竣工的成本管理。因为房屋在施工中存在很多危险因素，一旦发现安全事故，就会导致工期延误等问题，这会造成成本的增加。所以，施工单位应加大对施工安全的管理，尽量做到责任到人，使施工零事故。并且，在建筑完成后，对各种材料都要严格审核，有效防止因漏报而造成施工成本的增加。

（三）优化施工质量管理技术

在施工质量管理技术优化中，应做到以下几点：首先，对房屋建筑施工质量进行监督，完善管理制度，包括施工事故报告制度、施工问题问责制度等，具体施工责任要向人民明确，并及时有效地处理建筑工程施工过程中出现的各种事故和质量不合格问题，尽快减少这些问题造成的经济损失。其次，创新施工方法。为了更有效地管理房屋建筑工程的施工质量，需要施工人员严格按照相关的施工标准、施工方案等进行科学施工。在实际的施工活动中，借助现代施工技术可以优化施工效率，提升施工质量，但也可能提高施工成本。所以，在房屋施工的质量管理活动中，施工管理人员应在综合分析各种经济的基础上，根据项目本身的特点，选择合适的施工技术和施工方法，从而在尽可能节约成本的基础上确保施工质量完全符合相关标准。

（四）优化施工进度管理技术

在房屋施工管理技术中对施工进度进行科学的控制，可以使施工项目按时完成，实现施工资源的优化配置。为了更好的管理施工进度，在实际操作中应做到以下几点：第一，制定合理的施工进度计划。施工方案是指在制定施工方案的前提下，结合影响施工的各种因素，按照合同规定的工程从开始到完成的整个过程中实施的一项合理的方案[4]。对于施工难度较大的活动，要做好准备工作，确保按时完成施工任务;在保证施工活动顺利实施的基础上，尽量优化施工质量;力求优化各种建筑材料和设备的使用。第二，做好房屋建设进度管理工作。施工人员应全面分析房屋建设项目的施工特点，了解施工中可能出现的各种条件和影响因素。此外，要对项目的施工进度控制表进行严格的监督，使整个施工过程都能得到有效的控制。

三、结束语

管理技术贯穿于房屋建设项目的施工活动中，它的合理性和科学性对施工成本、进度和质量都有很大的影响。因此，建筑施工企业应充分了解建筑施工管理技术对房屋建筑施工活动的影响，深入分析各种因素的影响，正确选择适合的管理技术，最大限度地提高房屋建筑的施工质量，降低施工成本，从而为人们提供一个更加安全舒适的居住环境，最终为房屋建筑企业获得最佳的经济和社会效益。

参考文献

[1]丁玉锦. 房屋建筑施工管理的优化措施分析[J]. 砖瓦世界， 2020， 000（012）：126.

[2]赵默耘. 房屋建筑施工管理的优化措施研究[J]. 建材与装饰， 2019（17）.

[3]于洋. 建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（006）：291.

[4]杨华. 建筑施工技术管理优化措施分析[J]. 建材发展导向， 2019（9）：257-258.