摘要：房地产的投资开发项目管理逐渐的引起社会人们的高度重视。如何对房地产投资开发相关项目资源进行有效的开发管理，实现开发相关项目资源的有效优化合理配置，保持房地产开发行业的健康稳定发展，促进经济社会市场经济的稳定健康发展等这是当前房地产投资项目开发管理的一个关键问题探讨。

关键词：房地产开发;项目工程;工程管理

导言

由于房地产开发项目不仅前期开发建设时间相对较长，而且对于前期施工质量要求也相对较高，这就非常需要对其项目做好前期相应的建设工程质量管理工作，以免因此造成较大的土地资源利用浪费或者仅仅是造成建设质量问题。将这套科学合理的资源管理控制方法有效应用扩大到房地产项目开发企业项目的建设工程资源管理中，能够有效使得项目建设工程资源能够得到有效最大化的有效应用，并且更加有利于房地产开发项目的井然有序顺利进行，最终为未来实现房地产开发企业能够获得更大的经济利益发展打下坚实的管理基础。

1房地产开发管理的价值

房地产开发企业的所有相关工程管理人员在参与实施一个项目工程开发的工作过程中，要及时制定合理的工程管理服务目标，使这些人为因素对项目工程质量的直接影响可以降到最低，房地产开发企业在国际市场竞争中的核心竞争力等也才能够会有一定不同程度的得到提升。但在整个中国市场经济的宏观社会发展背景和大环境下，房地产开发行业已经开始逐渐表现为一出激烈相互角逐的竞争形态。要切实保证各种有关项目管理工作的有效质量要有基础，才会有效促进整个企业内部能成功地展开各种有关项目管理工程，让整个企业内部展现出一种稳定健康发展的精神形态。使用这种科学合理的操作方法实施进行房地产的项目开发和经营管理工作，能够有效保证我国建筑工程设计施工的所有工作流程可以得到有效和秩序的顺利完成，从而大大增加房地产开发企业在国际市场上的整体竞争性和力度。

2、房地产工程管理出现的问题

2.1开发前期的不足的准备工作

有很大一部分房地产开发公司为了抢占商机，打败其他竞争者，更快的建起商品房，往往存在前期准备工作比较粗糙，没有详细的工作计划和实施方法，这也导致在实际施工过程中出现了种种问题，这些问题也会使整个建造工期加长或者商品房建造水平与消费者所期望不符，导致开发失败，亏损严重。

2.2项目缺乏长远规划

许多房地产开发企业在眼前巨大利润的驱使下，盲目开工，没有一个长远的目标和规划，走一步看一步，导致预期和承诺的某些方面最终都无法兑现最终改成了其它的计划，造成了项目结果和消费者的要求存在一定误差，还可能造成项目花费远超预算。

2.3完工时验收以及管理不严谨

如今的房地产项目开发经营企业为了有效缩短项目工期，都喜欢在项目验收结算环节上大做文章，这就直接导致在一个项目完工后，还普遍存在着项目结算验收依据数量不足、验收相关资料不完全等种种情况。所以如果一个正在开发中的项目由多个开发单位携手合作共同完成，那就非常需要单位在项目验收工作过程中详细进行记录，在以后出现问题后能够快速锁定由哪个公司承担相应责任，避免了相互推卸责任的发生。

3、房地产开发工程项目管理优化措施

3.1加强房地产开发项目风险管理

风险管理防范技术是广泛指充分利用一定的开发技术风险管理防范方法和用来有效规避开发相关风险，用来有效减少房地产项目开发过程相关的隐蔽损失，维护土地投资方的合法利益。项目风险长期回避必定只能是一种消极的处理方法，在逼不得已的这种情况下，才能加以采用，因为如果采用项目风险长期回避的这种手段，可能必然会导致使房地产项目开发不能长期获得一定利润，开发商仍然可以根据自己所需要开发地产项目的实际具体情况，采取适当的补偿形式进行转移项目风险。

3.2全面完善项目成本管理

在房地产项目开发建设项目进行投资决策第一阶段，必须准确把握影响成本的两个关键因素，从成本定性和造价定量两个方面入手来准确控制项目造价中的成本。所谓不确定性成本分析，即从一个宏观的成本角度分析出发，大体上是研究一个项目运营成本及其相关性和影响力的因子。所谓定量分析，是全面准确把握经济效益工程成本，注重确定资金成本投资与工程效益成本比例，研究各个工程成本价值发展走向，从工程可行性研究报告中合理分配做出工程相关成本预算，对各个工程施工的质量指标进行确定的成本核算。工程项目造价建设成本阶段造价是整个建筑工程项目建设成本的一个实施控制阶段，所以在这个实施阶段需要控制工程造价，最好没有必要。首先必须是要严格控制建筑工程设计变更，因为每一次的建筑工程设计变更变动都会严重直接影响到对工程管理成本的有效控制。然后也就是必须加强每个施工现场的安全管理，必须严格委派专业施工现场监理，在每个施工现场必须进行严格的技术监督。对于工程施工准备材料、施工进度方案以及工程施工进度，层层严格把关，对于不完全符合各项工程设计需求的施工材料必须予以彻底清除，对于工程施工进度方案必须严格进行审核，提出制定有利于工程施工的各项相关控制措施，用以严格控制各项工程造价。尤其现在是拖延施工进度这一环节方面，必须继续加强过程监管，使相关建设施工单位尽可能如期完成拖延施工进度相关任务内容，若发现有违法拖延施工进度的违法现象可能发生，必须及时做出对应相关行政处罚。

3.3拓宽项目人才储备

房地产开发企业正逐步从自有资金密集型逐渐走向增加资金密集型和增加专业人才密集型。可见，房地产开发企业的开展项目经营管理，范畴比建筑施工、监理等其他企业所需要涉及的工作内容都还要广泛，考虑实际问题时也要更深入，因此对地产开发商等企业来说应特别注意加强项目经营管理专业团队的队伍建设，素质必须能够得到充分保证，这些才是决定项目经营管理企业成败的重要基础。

参考文献

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