摘要：市政建筑是满足居民日常生活的重要部分，在市政建筑项目建设时，不仅需要确保其质量与功能，还要求在成本控制与造价规划上进行管理，从根本上提升市政建筑的经济效益。与此同时还可以对建筑材料级进行有效的控制，从而达到市政建筑的绿色、环保性能。本文主要通过阐释影响市政建筑造价的一些因素，通过总结分析制定科学的成本造价管理体系，构建完善的市政建筑造价控制方法，为进一步提升市场资金的利用效率提供参考。

关键词：市政建筑;造价成本;影响因素;管理

引言：市政建筑造价成本控制需要对工程进行全过程管理，在确保施工质量的前提下，对施工进度、建筑材料做到科学控制，从而确保工程项目按计划进行，减少不必要的成本支出。有效的控制造价成本，是整合市政建设资源、提升施工企业竞争力、保证市政工程资金安全的关键手段。

1、市政建筑成本造价控制的内容

在造价控制过程中，必须要明确成本构成的具体形式，从而为后续成本控制等各项工作的开展奠定坚实的基础。为更好地梳理施工企业在造价控制环节存在的问题，相关工作人员有必要系统探讨市政工程造价控制的内容，明确造价控制的重要性，在认知层面做出转变，为后续相关研究活动的开展奠定基础。

1.1管理成本

管理成本主要是指在建筑项目管理过程中所产生的劳务费用以及其他与管理活动有关的费用支出。必须明确的是，管理成本不能列入产品成本，也不能够作为相关费用核定的依据，但是其能够满足建筑项目相关管理活动正常运转的资金需求，是保障建筑施工项目成本预测、成本控制考核等各项管理活动有序运转的物质基础。

1.2建筑工程成本

建筑项目成本作为施工企业主要的成本费用支出，包括项目人工费用、建筑材料费用、机械设备租赁费用等，是整个施工项目过程中直接费用及间接费用的综合。

2、影响市政建筑造价管理的因素

2.1市政规划设计方案因素

规划设计方案是市政建筑工程开展的基础资料，只有通过对方案进行管控，才能有效掌握整个施工过程的成本。制订针对性的施工设计方案，并根据设计方案确立工程造价的整体预算。例如施工设计环节，设计人员需要提前进入施工区域进行现场勘查，借助现有的技术手段，制订可行性的施工方案。但是部分设计人员缺乏相应的管理理念与管理方法，导致设计方案与施工要求衔接性较差，影响了后续施工进度、施工管理，进而增加了工程造价。

2.2建筑材料因素

在市政建筑造价管理中，材料成本是最为重要与关键的部分，该部分的支出可以栈道整个市政建筑项目成本支出的百分之六十到百分之七十左右。基于这种情况，为做好造价控制工作，就需要相关工作人员以材料费用管理作为工作重点，认真开展造价控制工作。然而现阶段，市政工程建设施工环节存在施工材料管理体系不健全、管理成效不佳的问题。

2.3管理因素

管理体系是控制市政建筑造价的根本因素。因此如果企业造价控制体系不健全，施工企业在进行造价控制的过程中，尽管开展了相关造价控制工作，并取得了一定的成效，但是从整体情况来看，施工企业并没有建立起完善的造价控制体系，企业内部缺乏明确的造价控制标准以及相关规范，从而增加了造价控制的随意性，影响了造价控制的水平。同时施工企业造价控制体系的不健全，造成各个部门之间缺乏必要的信息交互，使得造价控制相关措施之间无法很好地互补与衔接，限制了造价控制积极作用的发挥。

3、有效提升市政建筑造价管控的策略

3.1优化设计方案

考虑到建筑设计方案对成本造价的影响，施工企业需要建立起全过程造价控制机制，将造价控制理念与管理方法融入施工设计阶段，设计人员在进入施工区域后，结合施工现场的实际以及施工任务要求，制订科学的设计方案，对施工材料、施工技术进行合理的选择。例如设计人员可以充分利用BIM技术手段建立建筑模型，将绿色施工理念融入设计方案，通过对门窗、围栏、通风等新材料、新技术的合理化应用，更好地兼顾施工质量与工程造价。以虎庄河防潮节制闸除险加固工程为例，在项目设计环节，为确保加固效果，兼顾造价管控，施工企业应积极与设计团队沟通，对项目设计方案做出系统化的调整，实现工程造价的源头性管控。通过合理的结构设计，不仅可以降低设计变更风险，降低设计变更对造价控制的影响，还能够在很大程度上提升工程造价控制的针对性。

3.2对建筑材料进行严格管控

建筑施工单位必须要加强对施工材料质量和成本的有效管理与控制。在采购过程当中，采购人员要能够充分掌握材料市场的价格动态，尤其针对目前新型的环保材料，要注意质量和成本的双重重视， 对于施工材料要进行必要的检测，确保材料质量，另外还要注意材料供应商是否具备充足的供货能力避免因材料供应不足而延误工期，导致的延长，从而造成成本的增加，施工材料进场时也必须要进行随机的抽检，防止质量的材料进场，确保不会因为施工材料不过关而导致施工质量下降，引起成本的增长。除此以外，施工设备的采购、租赁等进行细致规划，严格控制建筑材料入场的体量及施工设备租赁时间，通过这种方式，在不影响市政工程项目施工的前提下，减少机械设备费用支出，实现对施工材料、设备成本投入的有效控制。

3.3深化管理意识

为提升造价控制的水平，施工企业可以从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等方面入手，建立完备的造价控制体系。要实现成本管理效果，首先要能够具备成本管理意识。明确先进的管理思想和管理意识能够确保管理者行为方式能够以成本管理控制为核心，树立良好的成本管理理念，以此来作为，实现工程建设成本管理的不断强化。具体来看，施工企业需要立足企业实际以及市场环境，对未来一段时间内，企业可能产生的成本进行预估。在预估过程中，可以结合人力资源费用、建筑材料费用、机械设备租赁费用、管理费用等要素，对成本预测结果进行修正，为成本决策工作的开展提供参考。成本决策环节，工作人员可以从定量分析以及定性分析两个角度出发，结合成本预测数据，对企业成本方案进行评估，形成最优的成本方案，将其作为造价控制的基本框架，进而有针对性地开展相关管理工作。

总结：市政建筑的造价管理对于控制工程质量，施工进度有着重要的作用。为了进一步提升造价管理水平，就需要不断在实践中分析影响成本支出的因素，通过前期的方案设计优化;主观上加强对造价管理的意识;客观上对建筑材料、设备的支出进行分析，加强相关的管理力度，且不断完善事成建筑成本造价管理体系，从而推动市政建筑的不断发展。

参考文献

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